【摘 要】
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在以国内大循环为主体、国内国际双循环的新发展格局下,民营公司为使业务内容和财务管理更加精简有效,业财融合战略已成为公司主旋律.本文通过对民营公司推进业财融合战略的
【机 构】
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在以国内大循环为主体、国内国际双循环的新发展格局下,民营公司为使业务内容和财务管理更加精简有效,业财融合战略已成为公司主旋律.本文通过对民营公司推进业财融合战略的现状进行深入研究,提出基于战略发展制定业财融合目标、建设业财一体化综合人才队伍、提高内部控制与业财融合的相容性、建立健全民营公司信息系统等问题.并在文中究其原因给出了相应的对策和建议,为民营公司顺利实施业财融合战略提供方向,助力业财融合战略在民营企业顺利实施.
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