论文部分内容阅读
摘要：装饰装修工程施工中如何确保工程质量的管理与控制且装饰施工现场管理是装饰企业控制装饰工程的重要环节，管理的好坏直接影响到工程质量，施工安全以及工程是否能在预定的期限内顺利完工。
关键词：工程管理、施工安全、質量控制
Abstract: the decoration engineering construction, how to ensure the engineering quality management and control and adornment the construction management is adornment enterprise control the important link of the decoration engineering, management has a direct influence on the engineering quality and safety of construction projects and whether at a predetermined period can successfully.
Key words: the project management, construction safety, quality control
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
对于一个装饰工程来讲，管理人员的能力极其重要，设计师、项目经理、施工监理、施工人员、材料商、缺一不可。调整质量控制点的力度决定了工程质量的优越。装饰工程主要是从工程管理、施工安全、质量控制来保证工程顺利完工的，这些方面都是直接影响企业经济效益，装饰工程现场管理和控制的好坏直接影响这企业的生存与发展，是装饰企业的根源所在。纵观公司的施工管理工作，主要体现在如下几个方面：
1.装饰施工现场管理，加强项目管理，落实管理项目责任制强化职能部门的指导监督作用
公司的项目管理不同于一般企业的项目承包。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。
1.1施工管理
施工的关键是进度和质量，对于进度原则上按原施工计划执行，但作为一个项目而言，现场是千变万化的，如设计变更，材料变更绝对不能模式化，要更具现场实际发生的情况进行适当的调整，施工质量能否得到保证，这取决于项目经理和工人是否尽职尽责的按照有关部门发行的标准来完成每一项工序，严禁偷工减料，以次充好。装饰公司应出具项目验收报告单交由客户验收，客户应按照装饰公司提供的验收报告单着项验收，验收合格后方可进行下一道工序，从而确保整个工程的质量。
1.2装饰施工不同工种的组织
装饰工程是一个繁杂的项目，涉及颇广。在整个项目施工过程中按照施工次序分为水电工、泥工、木工、油漆工、涂料工。在水电进场之前，先有拆改项目，如墙体拆改，墙角线开槽等，然后是水电工进场做水电，水电完工后，泥工进场，卫生间，厨房及阳台，做防水处理，并且灌水实验，48小时后不渗水方可进行下一道工序。铺砖是整个施工项目最耗费时间的一个项目，也严格体现出工人的工艺和手法。泥工结束后木工进场，参照设计图纸施工，完工后油漆工进场，最后涂料工进场，整个工程完工后保洁将其打扫干净，客户验收。在装饰现场，项目经理要安排好施工计划进度表，且不可错乱进场，以免贻误工程进而增加工程费用。
1.3施工材料的现场管理
在工程开工前，客户会在设计师的陪同下去建材城现场选购装修材料：瓷砖、洁具、门等，在开工后，根据施工进程相应的把材料运进现场。泥工根据设计师的地面设计方案铺贴出和效果图一样的地砖及墙砖。泥工完工后木工进场相对应的会有木材、白乳胶、据台、施工用具。涂料工等相对应的工具，滚筒，乳胶漆，刷子。材料是装饰工程中非常重要的一部分，装饰质量出现问题原因是出自材料的问题，甚至会影响工期和装饰公司的效益。材料的购买必须严格按照合同，保质保量，不要以次充好，其次材料进场后要分类堆放，以方便施工，如果材料管理不当，影响成本，造成材料损坏，便会造成无法估算的成本。
1.4施工人员的素质
装饰工程中，施工项目繁多，工种的更替必不可少，这要求施工人员具有的良好的素质，具备一定的施工水准，较强的施工经验，严格按照小区内的物业管理制度进行施工，准点施工准点停工，保持公共环境的卫生，减轻造影污染，注意明火，防患于未然，这样的施工人员才会让工程顺利结束。
2.装饰现场的施工安全问题及消防的管理，加强施工安全管理，完善管理条例
施工现场疏于安全管理的不在少数，安全资金投入已经是普遍现象，认为安全管理中的一些措施是形式主义的人不在少数，再加上更多施工单位不安相应规定计算安全费用，导致现场安全措施不到位，脏、乱、差的现象不断出现。装饰施工现场材料众多，乱搭电线，造成施工安全隐患。装饰施工现场必须严禁吸烟，不准私拉电线，施工人员不准在施工现场做饭，生火，如果有这种现象发生应立即举报给公司，让其负责人解决问题，如有造成后果并承担相应责任。
2.1施工现场用电管理
施工现场的电器设备、设施必须是有效的安全管理制度，现场电线电器设备必寻有专业的电工经常检查整理，发现问题应立即解决。施工用的操作电箱，部件齐全完好，漏电开关正常。电器开关遇到跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，弄清故障后再行施工，线路故障必须有专业人员负责，现场用电必须做到漏电保护，移动的电用工具应有良好的接地，手持电动工具的电源线不得随意加长，附近必寻设置操作电箱。
2.2建筑装饰施工现场消防安全工作意义重大
搞好装饰施工现场的消防安全，不仅仅是一个单位的重要工作，更是一个关系到国家财产和职工生命安全。为此，施工现场的消防安全工作必须必须建立健全既能防范、又能应急处置的行之有效的管理制度。在制度落实中，须做到：上抓项目经理，下抓作业班组，要在强调职工群众做好防范并确保消防安全的同时，项目经理及施工队伍应率先垂范加强对施工现场消防安全工作的组织领导，推进施工现场消防安全管理工作的有力开展，尤其对施工作业面上做好具体防范和确保消防安全有着积极的影响，对切实搞好施工现场消防安全管理有着决定性的作用。
3.装饰施工过程中质量控制，确保工程质量质量安全
3.1装修工程中的质量控制
装修工程开工前，实行图纸会审制度，做到尽可能的减少图纸上出现的错误。对装修工程关键工序施工，制定专项的监督实施细则，并要求承包商变质专门的施工方案，确保施工上不出现失误。推行各装修工序的样板制度，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板房的精细做活，做好每个样板后再进行下一道工序。做好装修材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料品种，规格，制作应复合设计图纸和施工验收规范的要求。
3.2施工过程中工程质量的检查
施工过程中工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键，是质检部门评定质量的依据，因此，对于施工中工程质量的检查十分必要。施工组织设计实施的效果怎样，分项的工程质量怎么样，质量评定，质量保证是否齐全，通过经常性的检查而得到监督和修订，从而保证施工顺利开展，质量得到保证。
3.3施工人员的质量控制
装饰施工的质量收到所有参与工程装修的人员，他们是形成装修质量的主要因素，因此在施工前，施工人员都要经过装饰公司专业的培训，提高他们的素质，进行合理的只能分配，确保装饰工程质量。随着新材料，新工艺的出现，新技术也随之诞生，管理人员和施工人员要熟悉自己的工作要点。在实际操作中要根据材料，因工执行。
4结语
总而言之施工现场的管理，是一项较为复杂的工作，必须做到事无巨细，随时做好前期准备工作，按时按地完成施工任务，细心管理施工现场，施工质量才能得到保证，两者相辅相成，缺一不可。施工过程中质量的控制是决定装饰工程质量的关键阶段，施工质量水平得到保证，工程制度才能按计划正常进行，工程成本才会达到保障。
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。
关键词：工程管理、施工安全、質量控制
Abstract: the decoration engineering construction, how to ensure the engineering quality management and control and adornment the construction management is adornment enterprise control the important link of the decoration engineering, management has a direct influence on the engineering quality and safety of construction projects and whether at a predetermined period can successfully.
Key words: the project management, construction safety, quality control
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
对于一个装饰工程来讲，管理人员的能力极其重要，设计师、项目经理、施工监理、施工人员、材料商、缺一不可。调整质量控制点的力度决定了工程质量的优越。装饰工程主要是从工程管理、施工安全、质量控制来保证工程顺利完工的，这些方面都是直接影响企业经济效益，装饰工程现场管理和控制的好坏直接影响这企业的生存与发展，是装饰企业的根源所在。纵观公司的施工管理工作，主要体现在如下几个方面：
1.装饰施工现场管理，加强项目管理，落实管理项目责任制强化职能部门的指导监督作用
公司的项目管理不同于一般企业的项目承包。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。
1.1施工管理
施工的关键是进度和质量，对于进度原则上按原施工计划执行，但作为一个项目而言，现场是千变万化的，如设计变更，材料变更绝对不能模式化，要更具现场实际发生的情况进行适当的调整，施工质量能否得到保证，这取决于项目经理和工人是否尽职尽责的按照有关部门发行的标准来完成每一项工序，严禁偷工减料，以次充好。装饰公司应出具项目验收报告单交由客户验收，客户应按照装饰公司提供的验收报告单着项验收，验收合格后方可进行下一道工序，从而确保整个工程的质量。
1.2装饰施工不同工种的组织
装饰工程是一个繁杂的项目，涉及颇广。在整个项目施工过程中按照施工次序分为水电工、泥工、木工、油漆工、涂料工。在水电进场之前，先有拆改项目，如墙体拆改，墙角线开槽等，然后是水电工进场做水电，水电完工后，泥工进场，卫生间，厨房及阳台，做防水处理，并且灌水实验，48小时后不渗水方可进行下一道工序。铺砖是整个施工项目最耗费时间的一个项目，也严格体现出工人的工艺和手法。泥工结束后木工进场，参照设计图纸施工，完工后油漆工进场，最后涂料工进场，整个工程完工后保洁将其打扫干净，客户验收。在装饰现场，项目经理要安排好施工计划进度表，且不可错乱进场，以免贻误工程进而增加工程费用。
1.3施工材料的现场管理
在工程开工前，客户会在设计师的陪同下去建材城现场选购装修材料：瓷砖、洁具、门等，在开工后，根据施工进程相应的把材料运进现场。泥工根据设计师的地面设计方案铺贴出和效果图一样的地砖及墙砖。泥工完工后木工进场相对应的会有木材、白乳胶、据台、施工用具。涂料工等相对应的工具，滚筒，乳胶漆，刷子。材料是装饰工程中非常重要的一部分，装饰质量出现问题原因是出自材料的问题，甚至会影响工期和装饰公司的效益。材料的购买必须严格按照合同，保质保量，不要以次充好，其次材料进场后要分类堆放，以方便施工，如果材料管理不当，影响成本，造成材料损坏，便会造成无法估算的成本。
1.4施工人员的素质
装饰工程中，施工项目繁多，工种的更替必不可少，这要求施工人员具有的良好的素质，具备一定的施工水准，较强的施工经验，严格按照小区内的物业管理制度进行施工，准点施工准点停工，保持公共环境的卫生，减轻造影污染，注意明火，防患于未然，这样的施工人员才会让工程顺利结束。
2.装饰现场的施工安全问题及消防的管理，加强施工安全管理，完善管理条例
施工现场疏于安全管理的不在少数，安全资金投入已经是普遍现象，认为安全管理中的一些措施是形式主义的人不在少数，再加上更多施工单位不安相应规定计算安全费用，导致现场安全措施不到位，脏、乱、差的现象不断出现。装饰施工现场材料众多，乱搭电线，造成施工安全隐患。装饰施工现场必须严禁吸烟，不准私拉电线，施工人员不准在施工现场做饭，生火，如果有这种现象发生应立即举报给公司，让其负责人解决问题，如有造成后果并承担相应责任。
2.1施工现场用电管理
施工现场的电器设备、设施必须是有效的安全管理制度，现场电线电器设备必寻有专业的电工经常检查整理，发现问题应立即解决。施工用的操作电箱，部件齐全完好，漏电开关正常。电器开关遇到跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，弄清故障后再行施工，线路故障必须有专业人员负责，现场用电必须做到漏电保护，移动的电用工具应有良好的接地，手持电动工具的电源线不得随意加长，附近必寻设置操作电箱。
2.2建筑装饰施工现场消防安全工作意义重大
搞好装饰施工现场的消防安全，不仅仅是一个单位的重要工作，更是一个关系到国家财产和职工生命安全。为此，施工现场的消防安全工作必须必须建立健全既能防范、又能应急处置的行之有效的管理制度。在制度落实中，须做到：上抓项目经理，下抓作业班组，要在强调职工群众做好防范并确保消防安全的同时，项目经理及施工队伍应率先垂范加强对施工现场消防安全工作的组织领导，推进施工现场消防安全管理工作的有力开展，尤其对施工作业面上做好具体防范和确保消防安全有着积极的影响，对切实搞好施工现场消防安全管理有着决定性的作用。
3.装饰施工过程中质量控制，确保工程质量质量安全
3.1装修工程中的质量控制
装修工程开工前，实行图纸会审制度，做到尽可能的减少图纸上出现的错误。对装修工程关键工序施工，制定专项的监督实施细则，并要求承包商变质专门的施工方案，确保施工上不出现失误。推行各装修工序的样板制度，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板房的精细做活，做好每个样板后再进行下一道工序。做好装修材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料品种，规格，制作应复合设计图纸和施工验收规范的要求。
3.2施工过程中工程质量的检查
施工过程中工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键，是质检部门评定质量的依据，因此，对于施工中工程质量的检查十分必要。施工组织设计实施的效果怎样，分项的工程质量怎么样，质量评定，质量保证是否齐全，通过经常性的检查而得到监督和修订，从而保证施工顺利开展，质量得到保证。
3.3施工人员的质量控制
装饰施工的质量收到所有参与工程装修的人员，他们是形成装修质量的主要因素，因此在施工前，施工人员都要经过装饰公司专业的培训，提高他们的素质，进行合理的只能分配，确保装饰工程质量。随着新材料，新工艺的出现，新技术也随之诞生，管理人员和施工人员要熟悉自己的工作要点。在实际操作中要根据材料，因工执行。
4结语
总而言之施工现场的管理，是一项较为复杂的工作，必须做到事无巨细，随时做好前期准备工作，按时按地完成施工任务，细心管理施工现场，施工质量才能得到保证，两者相辅相成，缺一不可。施工过程中质量的控制是决定装饰工程质量的关键阶段，施工质量水平得到保证，工程制度才能按计划正常进行，工程成本才会达到保障。
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。