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【摘 要】伴随着机电设备机械化程度日益提高，在这个前提下，如何让机电设备更好地发挥其作用，给国民经济带来发展，是一个值得思考的问题，做到这一点就需要不断加强机电设备管理与维护技术，让机电设备得到更长久的使用寿命，给国民经济带来更持续、久远的经济效益。因此，培养高素质的机电设备管理与维护技术人才是刻不容缓的事情，我相信，通过我们大家的努力，一定可以让机电设备管理与维护技术水平得到一个质的飞跃。
【关键词】机电 设备检查 维护
某些看似突发的机电事故，是由一个量变到质变的过程，只要我们认真对待，深入研究，摸清机电事故发生、发展的规律，并采取相应的措施，就会逐步把机电检修工作搞上去，使我们的设备始终处于完好状态。
一、建立完善的设备检查制度，为技术的维护做支撑
设备检测和维修在企业生产中一直被作为重要的保障而被实行着，检修、维护、保养是机电设备能否良好运行的前提，也是机电设备技术维护的支撑。因此，建立完善的设备检查制度是势在必行的，在具体实施这个制度时，主要做到以下几个方面：①确定设备检查的范围，包括排水、通风、供电等各机电系统和设备。②确定检查单元，有系统的设备要按照系统确定检查范围，尚未形成系统的就应该按照单台设备进行检查。③确定检查阶段，包括设备的全过程管理与监护，重点是在设备使用期间进行管理。④确定检查的单位和责任人，包括维修工、岗位工、专业管理人员、专职检查员、专职检测机构等，分工明确，使管理水平进一步加强。
二、加强操作人员技能培训，为技术维护打好基础
目前，各单位普遍缺少机电技术能手，要想改变这种状况，应该为人才的成长创造一个良好的环境，让机电能手迅速成长起来。可喜的是，某些具有远见的单位开始着手“首席技师”与“金蓝领”的工作，给他们高出普通职工几倍的薪酬和荣誉，但是，在运行过程中，也存在一些问题，如果只强调其示范作用而忽视了其在企业生产中的实际作用，也就无法起到应有的示范作用，这项工作的关键是要做好对“首席技师”与“金蓝领”的考核工作，只有做到业绩与报酬相对应才能达到良好的示范作用。要达到在处理事故方面一看就能大致判断出故障部位，并能以最快的速度处理好，这不是件容易的事，更不是一两天的努力所能够达到的。一台设备都是机电一体化的组成，包括的知识是多方面的，有机械、电子、电脑等，还要有相当熟练的动手能力，需要有悟性，有对机电设备各部分深刻的理解，在人的素质方面，要能吃苦耐劳、乐于奉献和高度的敬业精神。
三、提高机电设备管理者的素质，加强机电设备管理思维观念
作为机电设备管理者，应该不断加强自身职业素质，树立超前的思维观念和创新理念，要敢于突破旧的条条框框，在突破中继承，在继承中创新，在创新中求发展。充分发挥主观能动性，把握工作的主动权。要不断开拓自己的知识面，学习社会主义市场经济知识，用新颖的思维观念去观察和了解在机电工作中出现的新情况、新问题，并找到解决问题的方法。同时，要转变观念，树立科学的管理理念，掌握科学的管理方法，切实抓好机电设备的现场管理，只有这样，才能在机电设备管理工作中走出一条向机电管理要效益的路子，并有所成效。
四、对于老设备要加大维修力度，并备好充足的配件，以便应急
这时的维修量比较大，要分清主次，确保关键部位的正常，任何事故的发生是有一个过程的，各级管理人员不可忽视。须将事故消灭在萌芽状态。煤矿井下设备工作条件恶劣，我们在进行设备维修时，不要把它看成是一堆钢铁与电子元件的组合，而应当把他看成是你的战友和兄弟姐妹。要怀着一种敬畏的心情对待他，不是吗？在如此恶劣的环境之下，与大自然进行着不屈不挠的战斗，他忠实而顽强地执行了你的命令，它已是筋疲力尽，伤痕累累，急需你的帮助，而你若无动于衷的话，他肯定是会累趴下了。就如同一个血肉之驱的人一样，他是具有灵性的，你若善待他，你自然会得到丰厚的回报。如同帮助别人就是帮助自己的道理是一致的。
五、实行奖惩制度，落实包机制
包机制就是指生产工人对机器设备包使用、包维护、包寿命的一项责任制度，这种做法有利于加强包机人员的责任意识，更好地做好对设备的管理与维护工作，具体做法就是各单位根据所辖设备的特点，确定每台设备的包机责任人，在确定包机责任人的时候应该视包机人的技能水平情况确定分配哪台机器让其承包，确定好了包机人后就要落实包机人应该做的工作了，如包机人对分管的机电设备必须经常定期检查，了解设备的运转和润滑度情况，及时排除隐患，并做好检修情况详细记录，以便以后碰到类似问题有据可循；包机人对自己看管的设备要精心保养、维护，并随时向检修人员反映设备的情况；包机人对设备存在的问题要及时处理，处理不了的向分管领导报告，并做一部分常用材料和备件的储备工作；包机人对违反规定程序的操作者应该而且有权制止，当设备出现问题却继续运转从而导致重大事故时，有权报告调度后停止运行工作；包机执行检查和维修人员及运转人员联合包机，应各自按照分工范围进行工作，共同对分管设备的完好率、事故率、检修率负责。包机人员看管设备维护良好的要给予奖金奖励，反之则要惩罚，要实行奖惩制度，如果出现机电事故，要落实责任人制度。
激励机制是调动员工积极性和创造性的重要前提，对企业的发展有着举足轻重的作用，因此，建立员工激励机制是势在必行的。
随着生产的发展和科学技术水平的不断进步，以及新技術、新材料、新工艺的广泛应用，机电设备的机械化程度日益提高，机电设备市场更加活跃，机电设备的种类也更加齐全、结构更加复杂，伴随着机电设备的这一系列变化，对机电设备的管理与维护技术的相关要求也陆续提出，这必然要求机电设备管理、操作以及维护人员加强在机电设备管理与维护技术上的能力。
【关键词】机电 设备检查 维护
某些看似突发的机电事故，是由一个量变到质变的过程，只要我们认真对待，深入研究，摸清机电事故发生、发展的规律，并采取相应的措施，就会逐步把机电检修工作搞上去，使我们的设备始终处于完好状态。
一、建立完善的设备检查制度，为技术的维护做支撑
设备检测和维修在企业生产中一直被作为重要的保障而被实行着，检修、维护、保养是机电设备能否良好运行的前提，也是机电设备技术维护的支撑。因此，建立完善的设备检查制度是势在必行的，在具体实施这个制度时，主要做到以下几个方面：①确定设备检查的范围，包括排水、通风、供电等各机电系统和设备。②确定检查单元，有系统的设备要按照系统确定检查范围，尚未形成系统的就应该按照单台设备进行检查。③确定检查阶段，包括设备的全过程管理与监护，重点是在设备使用期间进行管理。④确定检查的单位和责任人，包括维修工、岗位工、专业管理人员、专职检查员、专职检测机构等，分工明确，使管理水平进一步加强。
二、加强操作人员技能培训，为技术维护打好基础
目前，各单位普遍缺少机电技术能手，要想改变这种状况，应该为人才的成长创造一个良好的环境，让机电能手迅速成长起来。可喜的是，某些具有远见的单位开始着手“首席技师”与“金蓝领”的工作，给他们高出普通职工几倍的薪酬和荣誉，但是，在运行过程中，也存在一些问题，如果只强调其示范作用而忽视了其在企业生产中的实际作用，也就无法起到应有的示范作用，这项工作的关键是要做好对“首席技师”与“金蓝领”的考核工作，只有做到业绩与报酬相对应才能达到良好的示范作用。要达到在处理事故方面一看就能大致判断出故障部位，并能以最快的速度处理好，这不是件容易的事，更不是一两天的努力所能够达到的。一台设备都是机电一体化的组成，包括的知识是多方面的，有机械、电子、电脑等，还要有相当熟练的动手能力，需要有悟性，有对机电设备各部分深刻的理解，在人的素质方面，要能吃苦耐劳、乐于奉献和高度的敬业精神。
三、提高机电设备管理者的素质，加强机电设备管理思维观念
作为机电设备管理者，应该不断加强自身职业素质，树立超前的思维观念和创新理念，要敢于突破旧的条条框框，在突破中继承，在继承中创新，在创新中求发展。充分发挥主观能动性，把握工作的主动权。要不断开拓自己的知识面，学习社会主义市场经济知识，用新颖的思维观念去观察和了解在机电工作中出现的新情况、新问题，并找到解决问题的方法。同时，要转变观念，树立科学的管理理念，掌握科学的管理方法，切实抓好机电设备的现场管理，只有这样，才能在机电设备管理工作中走出一条向机电管理要效益的路子，并有所成效。
四、对于老设备要加大维修力度，并备好充足的配件，以便应急
这时的维修量比较大，要分清主次，确保关键部位的正常，任何事故的发生是有一个过程的，各级管理人员不可忽视。须将事故消灭在萌芽状态。煤矿井下设备工作条件恶劣，我们在进行设备维修时，不要把它看成是一堆钢铁与电子元件的组合，而应当把他看成是你的战友和兄弟姐妹。要怀着一种敬畏的心情对待他，不是吗？在如此恶劣的环境之下，与大自然进行着不屈不挠的战斗，他忠实而顽强地执行了你的命令，它已是筋疲力尽，伤痕累累，急需你的帮助，而你若无动于衷的话，他肯定是会累趴下了。就如同一个血肉之驱的人一样，他是具有灵性的，你若善待他，你自然会得到丰厚的回报。如同帮助别人就是帮助自己的道理是一致的。
五、实行奖惩制度，落实包机制
包机制就是指生产工人对机器设备包使用、包维护、包寿命的一项责任制度，这种做法有利于加强包机人员的责任意识，更好地做好对设备的管理与维护工作，具体做法就是各单位根据所辖设备的特点，确定每台设备的包机责任人，在确定包机责任人的时候应该视包机人的技能水平情况确定分配哪台机器让其承包，确定好了包机人后就要落实包机人应该做的工作了，如包机人对分管的机电设备必须经常定期检查，了解设备的运转和润滑度情况，及时排除隐患，并做好检修情况详细记录，以便以后碰到类似问题有据可循；包机人对自己看管的设备要精心保养、维护，并随时向检修人员反映设备的情况；包机人对设备存在的问题要及时处理，处理不了的向分管领导报告，并做一部分常用材料和备件的储备工作；包机人对违反规定程序的操作者应该而且有权制止，当设备出现问题却继续运转从而导致重大事故时，有权报告调度后停止运行工作；包机执行检查和维修人员及运转人员联合包机，应各自按照分工范围进行工作，共同对分管设备的完好率、事故率、检修率负责。包机人员看管设备维护良好的要给予奖金奖励，反之则要惩罚，要实行奖惩制度，如果出现机电事故，要落实责任人制度。
激励机制是调动员工积极性和创造性的重要前提，对企业的发展有着举足轻重的作用，因此，建立员工激励机制是势在必行的。
随着生产的发展和科学技术水平的不断进步，以及新技術、新材料、新工艺的广泛应用，机电设备的机械化程度日益提高，机电设备市场更加活跃，机电设备的种类也更加齐全、结构更加复杂，伴随着机电设备的这一系列变化，对机电设备的管理与维护技术的相关要求也陆续提出，这必然要求机电设备管理、操作以及维护人员加强在机电设备管理与维护技术上的能力。