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近年来，农机专业合作社发展方兴未艾，其地位不断提高，一批经营管理者队伍也应运而生，组成了农机社会化服务的重要体系。但由于农机合作社兴起时间不长，高素质的农机合作社经营管理队伍还未形成，因此需要加强培养，迅速提高经营管理者队伍素质，以適应农机专业合作社的发展需要。
1、为什么要加强农机专业合作社经营管理队伍建设
①是适应服务市场竞争的需要
目前，农机普及率比较高，而且农民购机热情有增无减，农机服务市场的竞争将日趋激烈。任何竞争归根结底都是人才的竞争，谁拥有一支高素质的经营管理队伍，谁就会在竞争中获得优势，抢占先机。
②是当前队伍的整体状况决定的
农机合作社数量越来越多，但管理队伍的整体素质还跟不上合作社的发展步伐。当前管理队伍普遍存在着年龄偏大、后备人才不足、专业不对口、高新技术和复合型人才缺乏。而且管理人员大多没经过专业培训，只是凭经验进行管理，在激烈的市场竞争中常常手足无措、无法适应。
③是合作社未来发展的迫切要求
合作社的发展必须由人来实现，没有高素质的人才队伍，发展就无从谈起。优秀的管理者，可以凝聚全员意志，激发团队活力，可以做出适应发展要求的正确决策，可以带领农机管理团队加快合作社发展步伐，从胜利走向胜利。
2、如何加强农机合作社经营管理队伍建设
①加强领导，提高对管理队伍建设的认识
每一项重要工作目标的实现，都与领导的重视程度密切相关。领导重视不重视，结果会大不一样。在对待队伍建设的问题上，首先各级领导要提高认识，真正把这项工作纳入重要工作日程。要认识到，谁拥有了高素质的人才队伍，谁就会在合作社服务市场的竞争中占据主动，赢得胜利。因此，作为领导都要重视管理队伍建设，切实为提高管理队伍素质给予坚定的支持和领导。在合作社管理者选拔任用方面，要采取竞聘上岗的方式，让真正德才兼备的人脱颖而出，走上管理者岗位，承担起发展的责任。并推行管理者持证上岗制度，经过考核培训和市场竞争考验的管理者，才有资格持有管理者资格证。同时，可建立起一个记录管理者工作业绩、经营效益的信息库，与市场对接，向社会公开，取得社会的监督和同行的认可，真正发挥市场对人才的激励作用。
②健全制度，全面推进合作社规范化发展
农机合作社要继续坚持法人治理结构，对与合作社相关联的各利益主体的责权利进行科学划分，建立起相互间的制约机制，形成规范化、高效率的治理结构。应进一步形成农机合作社的所有权和经营权分离的运作机制，逐步改变当前普遍存在的家庭化的合作社治理模式，建立起现代化的企业经营和管理制度。
③强化培训，促进管理队伍素质不断提高
加强对当前经营管理者的培训，提高他们对先进的经营理念的认识和理解，掌握科学的管理方法，对于合作社的发展至关重要。在培训中，要适应当前合作社不断发展的形势和经营者素质提高的需要，在内容上要提高档次，增加信息量，使经营管理者的视野更宽，思路更广，发展目标更明确。有条件的经营管理者还应该去高等院校接受更专业的培训和深造。在培训中，还要根据受培训者文化水平和专业素质的不同，以及合作社的经营规模，进行不同层次、有针对性的培训。对重点骨干合作社，应聘请高层次的专家学者进行培训，内容上也要相应的提高层次。与此同时，培训内容上要与实际紧密结合，符合农机行业生产经营的特点和发展需要。使受培训人员对学习的内容更感兴趣，更主动自愿地学习，而且学到的知识可以应用到实际工作中，对合作社的经营管理确实有帮助，有实效。举办培训班还要选对时间，尽量缩短培训时间。可以结合网络平台，开展线上答疑解惑、师生交流等培训形式。还可以走出去学习兄弟单位的经验和做法，更多地了解同行业的先进管理手段，增强发展的紧迫感，在服务市场激烈竞争的形势下突破自我，不断提高个人素质。
④发挥优势，选拔培养后备人才
随着合作社的不断发展，对人才的要求也会越来越高，素质低、且经培训仍未提高的会被市场淘汰，而在竞争中表现出色的人才将会逐渐走上主导岗位。选拔培养后备人才是建设高素质经营管理队伍的重要组成部分，对于合作社未来的发展意义重大。市场是最好的竞技场和选拔人才的平台，通过市场的优胜劣汰，真正优秀的人才会脱颖而出。要善于发现和培养管理队伍中的好苗子，给他们提供更多展示自我的机会，有意识地加强对他们的培训和培养，使他们能尽快成长，早日担当起合作社发展的历史重任。
⑤建立激励机制，树立成就感和社会责任感
定期对合作社的经营管理者进行评先选优，表彰奖励，对他们的业绩和贡献充分肯定，激励他们工作的主动性和创造性。对有突出贡献的经营管理者进行适当的物质奖励，授予他们优秀管理者荣誉称号，肯定他们为社会做出的突出贡献。同时，要给予他们一定的社会地位和政治地位。
综上所述，农机专业合作社的经营管理队伍的整体素质的培养和提高，离不开当地政府和社会各界的重视和支持。政府有关管理机构要发挥积极作用，支持合作社经营管理者在法制的框架内从事经营活动，对经营过程中遇到的困难和问题，积极帮助解决，共同促进管理者素质的提高以及合作社更好地发展壮大。
（作者单位：151100黑龙江省肇东市农机事务服务中心）
1、为什么要加强农机专业合作社经营管理队伍建设
①是适应服务市场竞争的需要
目前，农机普及率比较高，而且农民购机热情有增无减，农机服务市场的竞争将日趋激烈。任何竞争归根结底都是人才的竞争，谁拥有一支高素质的经营管理队伍，谁就会在竞争中获得优势，抢占先机。
②是当前队伍的整体状况决定的
农机合作社数量越来越多，但管理队伍的整体素质还跟不上合作社的发展步伐。当前管理队伍普遍存在着年龄偏大、后备人才不足、专业不对口、高新技术和复合型人才缺乏。而且管理人员大多没经过专业培训，只是凭经验进行管理，在激烈的市场竞争中常常手足无措、无法适应。
③是合作社未来发展的迫切要求
合作社的发展必须由人来实现，没有高素质的人才队伍，发展就无从谈起。优秀的管理者，可以凝聚全员意志，激发团队活力，可以做出适应发展要求的正确决策，可以带领农机管理团队加快合作社发展步伐，从胜利走向胜利。
2、如何加强农机合作社经营管理队伍建设
①加强领导，提高对管理队伍建设的认识
每一项重要工作目标的实现，都与领导的重视程度密切相关。领导重视不重视，结果会大不一样。在对待队伍建设的问题上，首先各级领导要提高认识，真正把这项工作纳入重要工作日程。要认识到，谁拥有了高素质的人才队伍，谁就会在合作社服务市场的竞争中占据主动，赢得胜利。因此，作为领导都要重视管理队伍建设，切实为提高管理队伍素质给予坚定的支持和领导。在合作社管理者选拔任用方面，要采取竞聘上岗的方式，让真正德才兼备的人脱颖而出，走上管理者岗位，承担起发展的责任。并推行管理者持证上岗制度，经过考核培训和市场竞争考验的管理者，才有资格持有管理者资格证。同时，可建立起一个记录管理者工作业绩、经营效益的信息库，与市场对接，向社会公开，取得社会的监督和同行的认可，真正发挥市场对人才的激励作用。
②健全制度，全面推进合作社规范化发展
农机合作社要继续坚持法人治理结构，对与合作社相关联的各利益主体的责权利进行科学划分，建立起相互间的制约机制，形成规范化、高效率的治理结构。应进一步形成农机合作社的所有权和经营权分离的运作机制，逐步改变当前普遍存在的家庭化的合作社治理模式，建立起现代化的企业经营和管理制度。
③强化培训，促进管理队伍素质不断提高
加强对当前经营管理者的培训，提高他们对先进的经营理念的认识和理解，掌握科学的管理方法，对于合作社的发展至关重要。在培训中，要适应当前合作社不断发展的形势和经营者素质提高的需要，在内容上要提高档次，增加信息量，使经营管理者的视野更宽，思路更广，发展目标更明确。有条件的经营管理者还应该去高等院校接受更专业的培训和深造。在培训中，还要根据受培训者文化水平和专业素质的不同，以及合作社的经营规模，进行不同层次、有针对性的培训。对重点骨干合作社，应聘请高层次的专家学者进行培训，内容上也要相应的提高层次。与此同时，培训内容上要与实际紧密结合，符合农机行业生产经营的特点和发展需要。使受培训人员对学习的内容更感兴趣，更主动自愿地学习，而且学到的知识可以应用到实际工作中，对合作社的经营管理确实有帮助，有实效。举办培训班还要选对时间，尽量缩短培训时间。可以结合网络平台，开展线上答疑解惑、师生交流等培训形式。还可以走出去学习兄弟单位的经验和做法，更多地了解同行业的先进管理手段，增强发展的紧迫感，在服务市场激烈竞争的形势下突破自我，不断提高个人素质。
④发挥优势，选拔培养后备人才
随着合作社的不断发展，对人才的要求也会越来越高，素质低、且经培训仍未提高的会被市场淘汰，而在竞争中表现出色的人才将会逐渐走上主导岗位。选拔培养后备人才是建设高素质经营管理队伍的重要组成部分，对于合作社未来的发展意义重大。市场是最好的竞技场和选拔人才的平台，通过市场的优胜劣汰，真正优秀的人才会脱颖而出。要善于发现和培养管理队伍中的好苗子，给他们提供更多展示自我的机会，有意识地加强对他们的培训和培养，使他们能尽快成长，早日担当起合作社发展的历史重任。
⑤建立激励机制，树立成就感和社会责任感
定期对合作社的经营管理者进行评先选优，表彰奖励，对他们的业绩和贡献充分肯定，激励他们工作的主动性和创造性。对有突出贡献的经营管理者进行适当的物质奖励，授予他们优秀管理者荣誉称号，肯定他们为社会做出的突出贡献。同时，要给予他们一定的社会地位和政治地位。
综上所述，农机专业合作社的经营管理队伍的整体素质的培养和提高，离不开当地政府和社会各界的重视和支持。政府有关管理机构要发挥积极作用，支持合作社经营管理者在法制的框架内从事经营活动，对经营过程中遇到的困难和问题，积极帮助解决，共同促进管理者素质的提高以及合作社更好地发展壮大。
（作者单位：151100黑龙江省肇东市农机事务服务中心）