【摘 要】
：
目的:将运营管理活动深入到医疗业务的病种层面,开展专病运营活动的研究与实践,总结提出专病运营管理的一般思路与方法.方法:以W医院某病种为例,使用百分位法确定医用耗材使用量及费用的合理区间.结果:通过实际费用与参考费用的比较,发现缝合线耗材可控费用最高,是该病种管控重点.结论:通过构建专病资源耗材使用标准,结合费用控制管理,是医院控制成本、实现精细化运营的有效途径之一.
【机 构】
：
武汉市第一医院,430022武汉市硚口区中山大道215号;华中科技大学同济医学院附属武汉儿童医院,430019武汉市江岸区香港路100号
论文部分内容阅读
目的:将运营管理活动深入到医疗业务的病种层面,开展专病运营活动的研究与实践,总结提出专病运营管理的一般思路与方法.方法:以W医院某病种为例,使用百分位法确定医用耗材使用量及费用的合理区间.结果:通过实际费用与参考费用的比较,发现缝合线耗材可控费用最高,是该病种管控重点.结论:通过构建专病资源耗材使用标准,结合费用控制管理,是医院控制成本、实现精细化运营的有效途径之一.
其他文献
“共享综合服务”是医院示范性研究型病房开创的一种新型服务模式,旨在通过参与和协调药物/器械临床试验实施的全流程,提高药物/器械临床试验的效率和质量.作者介绍医院示范性研究型病房“共享综合服务”运行模式,重点介绍医院研究型病房的专职研究医生在临床试验中的角色分工与工作流程,详细描述了“共享综合服务”中各个环节的医疗行为;以采用“共享综合服务”模式合作临床试验项目的 访视及方案偏离数据为例,强调了专职研究医生对临床试验质量的影响.通过医院示范性研究型病房“共享综合服务”医疗实践,为研究型病房与临床科室合作项目
目的:探讨全成本精细化管理在案例医院经济管理中应用及对医院经济管理效果的影响.方法:从HIS中提取案例医院2019年1月～2020年1月(全成本精细化管理实施前)经济管理数据,作为对照组;选取2020年2月～2021年2月(实施后)经济管理数据,作为研究组.比较两组运营相关支出差异、员工对成本效益认知差异、医院管理人员对医院经济管理满意度差异.结果:研究组运营相关成本支出显著低于对照组,且差异有统计学意义;研究组员工对成本效益认知量化评分,以及管理人员对医院经济管理满意度均高于对照组,差异有统计学意义.结
目的:对紧密型县域医共体信息化建设对乡镇卫生院服务能力产生的影响进行研究.方法:基于山西省78个县(市、区)乡镇卫生院2017-2020年微观数据,通过构建双重差分模型评价紧密型县域医共体信息化建设对乡镇卫生院服务能力产生的影响.结果:紧密型县域医共体信息化建设对乡镇卫生院总诊疗人次数和病床使用率有显著影响,与乡镇卫生院总诊疗人次数呈正向关系,有利于提高乡镇卫生院总诊疗人次数;但与病床使用率呈负向关系,降低了乡镇卫生院病床使用率.结论:紧密型县域医共体信息化建设对提升乡镇卫生院服务能力的作用不容忽视,各地
通过总结华中科技大学协和京山医院医共体建设模式,分析其取得的成效,为进一步推动医共体建设提供科学依据.武汉协和京山医院医共体典型做法是领导高度重视,做好顶层设计;搭建智慧医疗平台,信息同质化管理;建立远程会诊中心,进一步整合医疗资源;县域龙头医院对基层医院业务进行全方位指导;建立武汉协和医院-县域龙头医院-乡镇卫生院-村卫生室的四级双向转诊联动机制.这些举措促使京山市基层医疗机构服务能力显著提升,基层首诊得到保障;信息化助力提升医疗服务质量,增强公共卫生服务能力;优化资源配置,提高服务效率;双向转诊流程规
随着医疗技术的快速发展,医院学科实现三级甚至四级分科,过细过窄的分科方式把各器官系统机械性地分成了互不联系的单元,将不可避免地导致医师形成“管状”视野,不利于医院综合诊疗水平的持续提升.自2015年起,北京潞河医院开始进行“以器官系统为基础,以疾病为核心”的学科改革,以整合医学方式为依托,对各学科进行科学的管理和重组,重新规划空间布局,再造服务流程,以突破传统学科(尤其是内外科)之间的壁垒.经过几年实践,学科改革有效缩短住院时间,提高诊疗质量及效率,降低医疗成本,以期为医院学科发展与整合提供参考.
目的:为新时代背景下中国更好地发展全科医学事业,促进全科医生队伍建设提出可行性建议.方法:利用文献调查法和比较分析法,在回顾国内外全科医生发展历程的基础上,重点对比分析全科医生的培育机制、薪酬管理和服务模式.结果:发达国家和中国全科医生建设发展各有侧重点,中国全科医生的培养和薪酬制度需要进一步完善.结论:提出完善全科医学规范化教育培训体系、多方位提升全科医生工作积极性、创新全科医学服务等相关建议.
推行改善医疗服务,建立以患者需求为导向的门诊服务模式将有效提高患者的诊疗效率,提升患者就医体验.首都医科大学附属北京同仁医院结合自身现状,持续落实改善医疗服务工作要求,通过优化门诊服务流程、加强智慧门诊服务建设、提升门诊质量服务能力等系列工作,推进门诊服务模式优化创新,探索构建公立医院高质量发展门诊管理新体系,为建立健全现代医院门诊管理制度提供实践经验.
目的:探讨PBL结合模型教学在医院实践教学中的应用价值.方法:通过对教学难点内容设计简易教学模型,并结合PBL教学法对教学方法进行改进.按照随机数表法对授课对象进行分组.试验组采用PBL结合模型教学的学习法;对照组采用PBL教学方法.教学后分别对教学效果进行考核,评估其对重要指示点的掌握情况,并分析其满意度等情况.结果:试验组授课过程活跃,认为内容易懂.对照组授课过程沉闷,认为课程难理解和实践.试验组学生的测试评分、满意度等更高,差异具有统计学意义.结论:PBL结合模型教学的教学模式有效提高了学生的临床实
目的:探讨课达型品管圈在提高静脉药物配置残留量不合格检出率中的应用与成效,为科室质量管理和流程改造提供参考.方法:根据工作实际所需,以问题为导向,确定“提高静脉药物配置残留量不合格检出准确率”为本次品管圈活动主题,遵循PDCA循环,按照品管圈实施步骤开展活动,评价活动前后有形成果和无形成果.结果:活动实施后静脉药物配置残留量不合格检出准确率大幅提升,达到99.68％,明显高于实施前97.67％;品管圈活动后,团队成员在品管圈手法运用、团队精神、沟通协调、活动信心、责任感、荣誉感等方面明显提升.结论:在静脉
目的:评价某三甲儿童医院临床住院科室运行效率,为新时代下儿童医院优化资源配置提供决策依据.方法:整理统计医院2018-2020年26个临床住院科室运营数据,采用数据包络分析法的BCC模型分析其综合效率、纯技术效率、规模效率、相对有效性和规模报酬.结果:2018-2020年医院综合效率分别为0.977、0.972、 0.890,2018-2019年医院综合效率主要受纯技术效率制约,2020年受纯技术效率、规模效率共同制约,其中外科综合效率的逐年表现优于内科.在产出不变的情况下,该院在人员经费支出、医疗业务支