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摘要：本文主要介绍了建设单位从工程项目立项到竣工决算成本控制中存在的问题，并且针对存在的问题提出了相应的措施。
关键词：建设单位；工程成本控制；措施
Abstract: this paper mainly introduces the construction unit of the project to completion of a project from the final accounts of the cost control, the problems in view of the existing problems and puts forward some corresponding measures.
Key words: the construction unit; Project cost control; measures
中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：
0 引言
工程项目建设周期长、投资大、协作部门多，而目前包括从立项到竣工结算的全过程、全方位的投资管理控制机制还没有完全形成，从而导致工程投资中损失浪费的现象比较严重。所以投资管理中的各个方面亟待提高和完善，为了提高工程建设的投资效益和效果，建设单位必须在保证工程项目质量和工期的前提下对成本进行有效的控制。
1 建设单位成本控制中存在的问题
1.1盲目立项；建设单位对项目考察不到位，不仔细，盲目上马，立项后又在建设过程中缺乏有效的监督管理机制，导致预算超概算，概算超估算，造成项目投资失控。项目建成以后资产折旧额过大，投资回收期无限延长，甚至出现无法收回投资成本的现象。
1.2设计阶段投资控制失控；在设计阶段对工程造价的控制重视程度不够，工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影響，有些结构设计的安全系数大大超过设计规范要求，造成许多不必要的投资浪费。
1.3图纸审核及工程变更控制不严格；建设单位在施工图设计过程中审核不严格，对甲、乙方的图纸会审、设计单位的技术咨询把关不严。并且在工程建设项目过程中，对工程变更没有进行主动的有效控制而导致投资失控。建设工程预结算是一项技术与经济相结合的核算工作，这项工作很繁琐，需要编审人员认真对待，这就要求编审人员不仅具有一定的专业技术知识，还要具有较高的业务素质。但是在实际工作中，编审人员总会出现不同程度的错误。还有，在结算时施工单位高估冒算现象比较普遍，一些施工单位为了获得较多的收入，采用多计工程量、高套定额单价等手段人为地提高工程造价。
2 建设单位成本控制具体措施
2.1 设计阶段对工程成本的控制 ； 为了抓好设计工作，应注意以下几个方面。
A：积极开展设计招标。设计方案好、设计水平高的设计单位能设计出工艺流程合理，建筑结构简单，工程造价低廉的工程项目。通过设计招标和方案竞选的方式择优选择好的设计方案和信得过的设计单位。
B：充分运用价值工程优化设计方案。针对同一个建设项目而言，可以有不同的设计方案，设计方案不同工程造价就不同，通过价值工程对方案的比较，功能相同的选择造价最低的，或造价相同的选择功能最优的设计方案。
C：适当提高设计费用，奖励设计人员，为降低工程造价提供可能。一旦设计概算形成后，建设方可以以要求设计方在概算的基础上若能使施工图预算造价每降低多少个百分点，就奖励设计人员相应的工程造价费用作为设计费，以这种方式调动设计人员的积极性，尽量多计算、多画图，充分运用自己的知识和经验来降低工程造价。
2.2 投标阶段对工程成本的控制 建筑工程采用招投标是降低工程造价的一个好方法。它比直接发包要降低造价15到25个百分点。通过招投标选择施工单位或材料供应商对控制项目投资、质量和进度都非常重要。招标工作应遵循公平，公开，公正，诚信的原则；对影响工程造价的各种因素进行分析，然后编制招标文件；合理低价者中标，不过也不能绝对低价中标，以避免低于成本价而恶意竞争。
2.3 制定严密有效的合同条款 对工程变更及索赔实行有效控制是在施工阶段的成本控制的关键。针对当前工程量清单报价的方式，施工单位往往采取低价中标，索赔赢利的方式承揽工程。作为建设单位应该事前把关，主动监控，严格审核工程变更，特别是要严格控制增加投资的变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；合同双方应严格遵守合同约定，按照合同约定的时限、内容认真履行好各自的义务，避免违约索赔，从而有效控制成本。
2.4 在施工阶段对工程造价的控制 在工程建设实施过程中，对施工技术方案做好论证的基础上鼓励施工单位广泛应用新材料、新工艺、新办法等，最大限度节约建设成本，提高投资效益。对由建设单位供应的材料要做好详细的计划，根据施工进度计划及合同约定，合理、及时地进行供应，若提前供应将造成资金的积压、增加保管费用及材料的贮存损失，若滞后供应将影响工程进度，还将造成施工单位的索赔。
2.5 在工程决算阶段对工程造价的控制
A：这个阶段是工程造价控制比较重要的阶段，也是最后阶段，其工作就是对工程竣工决算的审核。该项工作主要由工程审核人员根据合同，预决算结算单、相关定额，竣工资料，国家或地方的有关法规法规为依据，对送审的竣工决算进行核实。建设工程预结算的审核是一项繁琐而又细致地技术工作，审核人员必须具有预算技术、建筑设计、施工技术、相应的法律法规和较高的预决算业务能力等专业技术知识。
B：在工程决算的审核上，审核的难点之一是隐蔽工程的签证，且隐蔽工程的签证在审核工程造价中占较大比重，由于施工后不能看到，只有依据相关资料及签证，而有些签证又不规范，具有较大的人为性，必须以有效签证作为结算审核的依据。据统计目前施工单位提交的工程结算，一般都能核减15%左右，因此建设方对施工单位的结算进行认真审核显得非常必要。
3 结语
建设项目的成本控制是一项细致、复杂的工作，在项目管理机构中，应要求各个阶段每位项目管理人员都具备多项技能的素质，既要懂工程方案设计、质量检查、进度监督，还要学会成本核算和控制。每个员工都要有成本节约意识，这样，对建设成本的控制才有效果。
参考文献：
探析工程建设项目成本控制的几个要点[J].山西建筑
浅谈如何控制工程建设成本[J].水利建设与管理
施工企业如何进行成本控制[J].时代金融
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：建设单位；工程成本控制；措施
Abstract: this paper mainly introduces the construction unit of the project to completion of a project from the final accounts of the cost control, the problems in view of the existing problems and puts forward some corresponding measures.
Key words: the construction unit; Project cost control; measures
中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：
0 引言
工程项目建设周期长、投资大、协作部门多，而目前包括从立项到竣工结算的全过程、全方位的投资管理控制机制还没有完全形成，从而导致工程投资中损失浪费的现象比较严重。所以投资管理中的各个方面亟待提高和完善，为了提高工程建设的投资效益和效果，建设单位必须在保证工程项目质量和工期的前提下对成本进行有效的控制。
1 建设单位成本控制中存在的问题
1.1盲目立项；建设单位对项目考察不到位，不仔细，盲目上马，立项后又在建设过程中缺乏有效的监督管理机制，导致预算超概算，概算超估算，造成项目投资失控。项目建成以后资产折旧额过大，投资回收期无限延长，甚至出现无法收回投资成本的现象。
1.2设计阶段投资控制失控；在设计阶段对工程造价的控制重视程度不够，工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影響，有些结构设计的安全系数大大超过设计规范要求，造成许多不必要的投资浪费。
1.3图纸审核及工程变更控制不严格；建设单位在施工图设计过程中审核不严格，对甲、乙方的图纸会审、设计单位的技术咨询把关不严。并且在工程建设项目过程中，对工程变更没有进行主动的有效控制而导致投资失控。建设工程预结算是一项技术与经济相结合的核算工作，这项工作很繁琐，需要编审人员认真对待，这就要求编审人员不仅具有一定的专业技术知识，还要具有较高的业务素质。但是在实际工作中，编审人员总会出现不同程度的错误。还有，在结算时施工单位高估冒算现象比较普遍，一些施工单位为了获得较多的收入，采用多计工程量、高套定额单价等手段人为地提高工程造价。
2 建设单位成本控制具体措施
2.1 设计阶段对工程成本的控制 ； 为了抓好设计工作，应注意以下几个方面。
A：积极开展设计招标。设计方案好、设计水平高的设计单位能设计出工艺流程合理，建筑结构简单，工程造价低廉的工程项目。通过设计招标和方案竞选的方式择优选择好的设计方案和信得过的设计单位。
B：充分运用价值工程优化设计方案。针对同一个建设项目而言，可以有不同的设计方案，设计方案不同工程造价就不同，通过价值工程对方案的比较，功能相同的选择造价最低的，或造价相同的选择功能最优的设计方案。
C：适当提高设计费用，奖励设计人员，为降低工程造价提供可能。一旦设计概算形成后，建设方可以以要求设计方在概算的基础上若能使施工图预算造价每降低多少个百分点，就奖励设计人员相应的工程造价费用作为设计费，以这种方式调动设计人员的积极性，尽量多计算、多画图，充分运用自己的知识和经验来降低工程造价。
2.2 投标阶段对工程成本的控制 建筑工程采用招投标是降低工程造价的一个好方法。它比直接发包要降低造价15到25个百分点。通过招投标选择施工单位或材料供应商对控制项目投资、质量和进度都非常重要。招标工作应遵循公平，公开，公正，诚信的原则；对影响工程造价的各种因素进行分析，然后编制招标文件；合理低价者中标，不过也不能绝对低价中标，以避免低于成本价而恶意竞争。
2.3 制定严密有效的合同条款 对工程变更及索赔实行有效控制是在施工阶段的成本控制的关键。针对当前工程量清单报价的方式，施工单位往往采取低价中标，索赔赢利的方式承揽工程。作为建设单位应该事前把关，主动监控，严格审核工程变更，特别是要严格控制增加投资的变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；合同双方应严格遵守合同约定，按照合同约定的时限、内容认真履行好各自的义务，避免违约索赔，从而有效控制成本。
2.4 在施工阶段对工程造价的控制 在工程建设实施过程中，对施工技术方案做好论证的基础上鼓励施工单位广泛应用新材料、新工艺、新办法等，最大限度节约建设成本，提高投资效益。对由建设单位供应的材料要做好详细的计划，根据施工进度计划及合同约定，合理、及时地进行供应，若提前供应将造成资金的积压、增加保管费用及材料的贮存损失，若滞后供应将影响工程进度，还将造成施工单位的索赔。
2.5 在工程决算阶段对工程造价的控制
A：这个阶段是工程造价控制比较重要的阶段，也是最后阶段，其工作就是对工程竣工决算的审核。该项工作主要由工程审核人员根据合同，预决算结算单、相关定额，竣工资料，国家或地方的有关法规法规为依据，对送审的竣工决算进行核实。建设工程预结算的审核是一项繁琐而又细致地技术工作，审核人员必须具有预算技术、建筑设计、施工技术、相应的法律法规和较高的预决算业务能力等专业技术知识。
B：在工程决算的审核上，审核的难点之一是隐蔽工程的签证，且隐蔽工程的签证在审核工程造价中占较大比重，由于施工后不能看到，只有依据相关资料及签证，而有些签证又不规范，具有较大的人为性，必须以有效签证作为结算审核的依据。据统计目前施工单位提交的工程结算，一般都能核减15%左右，因此建设方对施工单位的结算进行认真审核显得非常必要。
3 结语
建设项目的成本控制是一项细致、复杂的工作，在项目管理机构中，应要求各个阶段每位项目管理人员都具备多项技能的素质，既要懂工程方案设计、质量检查、进度监督，还要学会成本核算和控制。每个员工都要有成本节约意识，这样，对建设成本的控制才有效果。
参考文献：
探析工程建设项目成本控制的几个要点[J].山西建筑
浅谈如何控制工程建设成本[J].水利建设与管理
施工企业如何进行成本控制[J].时代金融
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。