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2008年，中国供应商举步维艰
从2007年开始，中国企业面临一系列严峻考验，如美国经济衰退、人民币升值、出口退税调整、货币紧缩、原材料价格攀升、国内通胀加剧等。
美国次贷危机导致全球经济面临滞胀，经济衰退从美国传送到世界各地。世界范围的经济预期不景气，使国际买家的供货订单大量撤销。比如，第103届广交会一期到会的国际买家较去年春季广交会就明显减少了许多。广东今年一季度多个重要商品类别出口出现明显下降，其中自动数据处理设备及其部件、服装及衣着附件、塑料制品和玩具出口额分别下降8.6%、25.6%、10.7%和6.3％。
国际原材料价格飙升导致生产成本大幅上升，国内的持续通胀，提高了企业制造成本，1至3月累计工业品出厂价格同比上涨6.9%，原材料、燃料、动力购进价格上涨9.8%。企业成本压力日益加剧。出口利润随着人民币升值被逐步蚕食，盈利空间极度压缩，大量劳动密集型外贸企业处境日益艰难。
大型企业、国有企业有较强的抗风险能力，或有其他融资渠道；而大量急需资金却又融资有限的中小民营企业则举步维艰。
珠江三角洲曾经是声名显赫的“世界工厂”，但如今，数以万计的中小企业正遭遇一轮产业震荡，千家鞋企倒闭、15%玩具厂关门、外商撤资搬离这仅仅是中国供应商的一个缩影，长三角、京津唐、中西部、东三省，无一不面临困境。
中国市场有巨大的潜力
虽然，中国企业目前面临许多困难，但我们仍然能够看到乐观的一面。正如国家总理温家宝所说：“2008年恐怕是中国经济最困难的一年，难在国际、国内不可测的因素多。这对中国是极大的考验，但是中国经济的基本面还是好的，中国市场的潜力还是巨大的，中国在发展的过程中有着很大的回旋余地，这是中国的优势。”
首先，人民币升值后中国商品的比较优势犹在，技术日益熟练的中国劳动力相对廉价，随着中国企业的创新能力和制造水平不断提升，中国商品的比较优势不会因成本的上升而消失；其次，没有任何国家能够替代中国，提供中国式的“一站式采购”便利——中国的工厂能生产阳光下的任何东西，所以就目前来说，各国的采购商仍会购买很多“中国制造”产品，同时愿意支付越来越高的价格；最后，中国本身就是一个巨大市场，随着宏观调控政策的逐步落实到位，投资降温，国内消费启动，商品的供需关系会趋于合理，制造业饱和，服务业将迎来新的发展机遇。
中国供应商如何应对环境变化？
商务部研究员赵玉敏认为，就不同层次和不同战略定位的企业而言，其具体应对措施也不尽相同。“对于那些仅仅依靠出口退税才能盈利的企业而言，适时退出将是一种选择；还有一些企业或许拿出部分资金转而投资新能源等新兴行业；而那些立志坚守的企业则会努力进行产品升级和技术创新，通过差异化战略进一步巩固并拓展原来的市场空间。”
中国正处于贸易转型期，无论贸易对象还是贸易方式，都可能做出一定调整。出口转内销就是这一非常时期可以选择的调整过渡方式之一，内需保持持续增长的国内市场不可低估。
市场上能看到越来越多的新产品和陌生品牌，它们犹如雨后春笋般地涌现出来。然而，如此密集的外向型企业返攻国内市场，内销并非一条好走的路。生产企业需要考虑三个问题：1. 国内没有那么大的购买力，市场竞争激烈，相比出口收益可能会有所降低；2. 外销转为内销要有自己的渠道。寻找和建设新的渠道意味着耗费时间、人力，还得有一笔资金铺垫；3. 在国内的自主品牌推广耗资巨大，能否成功也存在很大变数。
除了内销这条路，中国供应商如要突围，必须在出口上下功夫。如果在人民币升值的压力下抱有消极心理，退出海外市场，无疑是下下策，是在竞争中拱手将市场出让给竞争对手的表现。中国供应商应该以积极的心态积极应对目前的市场状态，减少低附加价值产品出口比例，保证出口顺畅。
那么，中国供应商该如何应对当前的环境变化呢？
减少人民币升值导致出口货款的汇兑损失。一是加快回收货款，缩短货款回收期；二是出口商品可改用人民币、或币值稳定有升值趋势的货币计价结算，避免汇率变动导致的损失；三是通过贸易融资的方式减少损失；四是利用远期结售汇来规避汇率风险；五是在签订出口订单时，提前签订美元和人民币的汇率变动的损失分担问题；六是加强对外汇账户的余额管理。
通过需求转换增加对出口企业产品的需求。出口企业如果出口减少，可以通过扩大内需来弥补；如美元结算市场萎缩，可将商品转向出口到货币稳定结算的国家减少损失。
通过价格谈判，减少人民币升值带来的损失。人民币升值，无疑会加大出口企业的成本。因此国内供应商应通过加强和外商谈判，获取更高的出口商品价格。当然，谈判的结果依赖于出口商品是“买方市场”还是“卖方市场”，归根到底，供应商要多方面下手加强自己对产品定价的话语权。
扩大进口。人民币升值后，国外原材料市场相对会便宜些，可以多从国外进口原材料，可以更多地开展加工贸易。这样，可以通过进口减轻人民币升值压力，减少出口退税滞后给企业带来的资金压力。
调整产品结构，开拓国际市场，实施出口多元化战略。供应商要对产品结构进行调整，稳定低端市场，拓宽中端市场，有条件的可以进军高端市场，增加高附加值和高科技含量的产品输出份额。实现由产品输出到资本输出、品牌输出，调整产品结构，提高产品质量和档次，提高产品的附加值。
企业走内涵式发展道路，提高产品的国际竞争力。供应商可以提高劳动生产效率，降低生产成本；工艺上加强产品稳定性，提高产品质量；研发高附加值的产品，加速产品升级；强化自主创新，打造自有品牌，提升品牌内涵。较难替代的产品，才能相对强势的掌握“涨价”的主动权。
适时产业升级
经过30年发展，中国正在成为庞大的经济体，但为什么还不能称为发达国家？一方面，这是因为中国经济发展的质量差强人意；另一方面，这是中国还没有经历过剧变期，或者说是飞跃期，从产业链低端迈入产业链高端。
实际上，日本等亚洲四小龙也曾经历过这样的阶段，现在回头看日本等亚洲四小龙的转型，就会认同那个时期是“危险而又激动人心的”。目前，中国可能也已开始了这样的阶段。
郎咸平先生曾用一个案例比喻产业链的价值分配，读后很受启发。
“江浙地区，生产的芭比娃娃，出厂价1美金，最后在美国沃尔玛出售价格是9.9美金，我们出厂的价格只有1美金，我们浪费资源，破坏环境，加班加点的结果只创造出1美元的价值。但是最后的零售价是接近10美金。那么10美金减掉1美金，中间9美元是谁创造出来的？”
“真正创造芭比娃娃价值的不是制造业环节。大物流环节才是真正创造价值。什么叫大物流环节？简称6＋1，6是大物流，1是制造。哪6呢？1. 产品设计，2. 原料采购，3. 仓储运输，4. 订单处理，5. 批发经营，6. 终端零售。这6大块是真正能够创造9美元价值的。”
中国目前大部分供应商牢牢抓在手中的是“制造”，所以在当下的环境中相对消极、被动，生存空间被压缩，处境日益艰难；部分先知先觉的供应商在提高“制造”环节效益的同时将触角伸向了“产品设计”和“原料采购”；产品设计和品质不断提高，产品难以替代，让这类供应商整体强势，把握产品“涨价”的主动权；更有富有卓越远见的中国企业，在“制造”、“产品设计”、“原料采购”之外，渗透到“6+1大物流环节”的各个角落，这也是“中国采购商”这一概念开始日渐活跃于各大媒体的经济报道中的原因之一。
2007年7月1日，财政部宣布调整2831项商品的出口退税，公布《加工贸易限制类商品目录》；出台的一系列调整贸易结构的政策法规正式生效，约占海关税则中37%的出口商品面临调整。
2008年1月1日开始，中国实施新《劳动合同法》。它在劳动者薪酬、工作时间、福利保障等方面都对用工单位提出了明确的要求，旨在保护劳动者利益。
2008年4月9日，国际货币基金组织（IMF）发布最新《世界经济展望》报告认为，美国经济因受次贷危机和金融市场动荡的交叉影响，将在今年陷入轻度衰退。4月10日，美国财长保尔森表示，美国经济已经急剧下滑，楼市和资本市场的风险依然存在。
2008年4月10日，中国人民银行授权中国外汇交易中心公布信息，银行间外汇市场人民币对美元汇率中间价首度“破7”，比价为6.992：1。猝不及防地，人民币“6世代”降临。
2008年4月22日，由于美元兑欧元汇率创新低以及投资者担心原油供应紧张，国际油价创出历史新高，逼近120美元。
从2007年开始，中国企业面临一系列严峻考验，如美国经济衰退、人民币升值、出口退税调整、货币紧缩、原材料价格攀升、国内通胀加剧等。
美国次贷危机导致全球经济面临滞胀，经济衰退从美国传送到世界各地。世界范围的经济预期不景气，使国际买家的供货订单大量撤销。比如，第103届广交会一期到会的国际买家较去年春季广交会就明显减少了许多。广东今年一季度多个重要商品类别出口出现明显下降，其中自动数据处理设备及其部件、服装及衣着附件、塑料制品和玩具出口额分别下降8.6%、25.6%、10.7%和6.3％。
国际原材料价格飙升导致生产成本大幅上升，国内的持续通胀，提高了企业制造成本，1至3月累计工业品出厂价格同比上涨6.9%，原材料、燃料、动力购进价格上涨9.8%。企业成本压力日益加剧。出口利润随着人民币升值被逐步蚕食，盈利空间极度压缩，大量劳动密集型外贸企业处境日益艰难。
大型企业、国有企业有较强的抗风险能力，或有其他融资渠道；而大量急需资金却又融资有限的中小民营企业则举步维艰。
珠江三角洲曾经是声名显赫的“世界工厂”，但如今，数以万计的中小企业正遭遇一轮产业震荡，千家鞋企倒闭、15%玩具厂关门、外商撤资搬离这仅仅是中国供应商的一个缩影，长三角、京津唐、中西部、东三省，无一不面临困境。
中国市场有巨大的潜力
虽然，中国企业目前面临许多困难，但我们仍然能够看到乐观的一面。正如国家总理温家宝所说：“2008年恐怕是中国经济最困难的一年，难在国际、国内不可测的因素多。这对中国是极大的考验，但是中国经济的基本面还是好的，中国市场的潜力还是巨大的，中国在发展的过程中有着很大的回旋余地，这是中国的优势。”
首先，人民币升值后中国商品的比较优势犹在，技术日益熟练的中国劳动力相对廉价，随着中国企业的创新能力和制造水平不断提升，中国商品的比较优势不会因成本的上升而消失；其次，没有任何国家能够替代中国，提供中国式的“一站式采购”便利——中国的工厂能生产阳光下的任何东西，所以就目前来说，各国的采购商仍会购买很多“中国制造”产品，同时愿意支付越来越高的价格；最后，中国本身就是一个巨大市场，随着宏观调控政策的逐步落实到位，投资降温，国内消费启动，商品的供需关系会趋于合理，制造业饱和，服务业将迎来新的发展机遇。
中国供应商如何应对环境变化？
商务部研究员赵玉敏认为，就不同层次和不同战略定位的企业而言，其具体应对措施也不尽相同。“对于那些仅仅依靠出口退税才能盈利的企业而言，适时退出将是一种选择；还有一些企业或许拿出部分资金转而投资新能源等新兴行业；而那些立志坚守的企业则会努力进行产品升级和技术创新，通过差异化战略进一步巩固并拓展原来的市场空间。”
中国正处于贸易转型期，无论贸易对象还是贸易方式，都可能做出一定调整。出口转内销就是这一非常时期可以选择的调整过渡方式之一，内需保持持续增长的国内市场不可低估。
市场上能看到越来越多的新产品和陌生品牌，它们犹如雨后春笋般地涌现出来。然而，如此密集的外向型企业返攻国内市场，内销并非一条好走的路。生产企业需要考虑三个问题：1. 国内没有那么大的购买力，市场竞争激烈，相比出口收益可能会有所降低；2. 外销转为内销要有自己的渠道。寻找和建设新的渠道意味着耗费时间、人力，还得有一笔资金铺垫；3. 在国内的自主品牌推广耗资巨大，能否成功也存在很大变数。
除了内销这条路，中国供应商如要突围，必须在出口上下功夫。如果在人民币升值的压力下抱有消极心理，退出海外市场，无疑是下下策，是在竞争中拱手将市场出让给竞争对手的表现。中国供应商应该以积极的心态积极应对目前的市场状态，减少低附加价值产品出口比例，保证出口顺畅。
那么，中国供应商该如何应对当前的环境变化呢？
减少人民币升值导致出口货款的汇兑损失。一是加快回收货款，缩短货款回收期；二是出口商品可改用人民币、或币值稳定有升值趋势的货币计价结算，避免汇率变动导致的损失；三是通过贸易融资的方式减少损失；四是利用远期结售汇来规避汇率风险；五是在签订出口订单时，提前签订美元和人民币的汇率变动的损失分担问题；六是加强对外汇账户的余额管理。
通过需求转换增加对出口企业产品的需求。出口企业如果出口减少，可以通过扩大内需来弥补；如美元结算市场萎缩，可将商品转向出口到货币稳定结算的国家减少损失。
通过价格谈判，减少人民币升值带来的损失。人民币升值，无疑会加大出口企业的成本。因此国内供应商应通过加强和外商谈判，获取更高的出口商品价格。当然，谈判的结果依赖于出口商品是“买方市场”还是“卖方市场”，归根到底，供应商要多方面下手加强自己对产品定价的话语权。
扩大进口。人民币升值后，国外原材料市场相对会便宜些，可以多从国外进口原材料，可以更多地开展加工贸易。这样，可以通过进口减轻人民币升值压力，减少出口退税滞后给企业带来的资金压力。
调整产品结构，开拓国际市场，实施出口多元化战略。供应商要对产品结构进行调整，稳定低端市场，拓宽中端市场，有条件的可以进军高端市场，增加高附加值和高科技含量的产品输出份额。实现由产品输出到资本输出、品牌输出，调整产品结构，提高产品质量和档次，提高产品的附加值。
企业走内涵式发展道路，提高产品的国际竞争力。供应商可以提高劳动生产效率，降低生产成本；工艺上加强产品稳定性，提高产品质量；研发高附加值的产品，加速产品升级；强化自主创新，打造自有品牌，提升品牌内涵。较难替代的产品，才能相对强势的掌握“涨价”的主动权。
适时产业升级
经过30年发展，中国正在成为庞大的经济体，但为什么还不能称为发达国家？一方面，这是因为中国经济发展的质量差强人意；另一方面，这是中国还没有经历过剧变期，或者说是飞跃期，从产业链低端迈入产业链高端。
实际上，日本等亚洲四小龙也曾经历过这样的阶段，现在回头看日本等亚洲四小龙的转型，就会认同那个时期是“危险而又激动人心的”。目前，中国可能也已开始了这样的阶段。
郎咸平先生曾用一个案例比喻产业链的价值分配，读后很受启发。
“江浙地区，生产的芭比娃娃，出厂价1美金，最后在美国沃尔玛出售价格是9.9美金，我们出厂的价格只有1美金，我们浪费资源，破坏环境，加班加点的结果只创造出1美元的价值。但是最后的零售价是接近10美金。那么10美金减掉1美金，中间9美元是谁创造出来的？”
“真正创造芭比娃娃价值的不是制造业环节。大物流环节才是真正创造价值。什么叫大物流环节？简称6＋1，6是大物流，1是制造。哪6呢？1. 产品设计，2. 原料采购，3. 仓储运输，4. 订单处理，5. 批发经营，6. 终端零售。这6大块是真正能够创造9美元价值的。”
中国目前大部分供应商牢牢抓在手中的是“制造”，所以在当下的环境中相对消极、被动，生存空间被压缩，处境日益艰难；部分先知先觉的供应商在提高“制造”环节效益的同时将触角伸向了“产品设计”和“原料采购”；产品设计和品质不断提高，产品难以替代，让这类供应商整体强势，把握产品“涨价”的主动权；更有富有卓越远见的中国企业，在“制造”、“产品设计”、“原料采购”之外，渗透到“6+1大物流环节”的各个角落，这也是“中国采购商”这一概念开始日渐活跃于各大媒体的经济报道中的原因之一。
2007年7月1日，财政部宣布调整2831项商品的出口退税，公布《加工贸易限制类商品目录》；出台的一系列调整贸易结构的政策法规正式生效，约占海关税则中37%的出口商品面临调整。
2008年1月1日开始，中国实施新《劳动合同法》。它在劳动者薪酬、工作时间、福利保障等方面都对用工单位提出了明确的要求，旨在保护劳动者利益。
2008年4月9日，国际货币基金组织（IMF）发布最新《世界经济展望》报告认为，美国经济因受次贷危机和金融市场动荡的交叉影响，将在今年陷入轻度衰退。4月10日，美国财长保尔森表示，美国经济已经急剧下滑，楼市和资本市场的风险依然存在。
2008年4月10日，中国人民银行授权中国外汇交易中心公布信息，银行间外汇市场人民币对美元汇率中间价首度“破7”，比价为6.992：1。猝不及防地，人民币“6世代”降临。
2008年4月22日，由于美元兑欧元汇率创新低以及投资者担心原油供应紧张，国际油价创出历史新高，逼近120美元。