论文部分内容阅读
摘 要：当前，电力企业管理存在的问题主要有：企业内外的管理观念落后；企业人力资源结构不合理；电力生产经营过于单一。加强电力企业管理的策略与途径主要包括：树立新的发展理念，推进管理创新；完善企业管理制度，建立系统的监督机制；加强技术创新，适应时代发展。
关键词：电力企业；管理；问题；策略
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）12-0149-01
电力企业是我国经济生产活动的重要支持性行业，几乎所有的企业与部门都离不开电力企业的支持，电力在经济飞速发展的今天，其重要性正日趋加大。在电力企业的管理模式中，企业的管理与政府有着较大的相关性，采用的大都是行政性的管理，在很长的一段时期里电力企业都是作为国家行政机关的一个附属部门机构进行管理的，为了适应这种管理模式，电力企业中的管理层都是与政府相关联的。但随着市场经济的不断深化与发展，电力企业的管理也在发生着转变，传统的管理模式已不能很好的适应当前的现状。因此，分析当前电力企业管理面临的问题，探索发展的对策就是一个极具意义的课题。
一、电力企业管理存在的问题
（一）企业内外的管理观念落后。电力企业在长期的垄断经营中，由于没有竞争的对象，因此自身的自我管理能力逐渐丧失，企业内部也出现了效率下降等不良的后果。在传统的管理观念中，电力企业始终以自我为中心，由于其行业的特殊性，企业在进行经营管理时，没有建立一套完善的管理体系，管理制度也存在许多的漏洞，这在很大程度上就不能对员工形成良好的约束。同时，由于企业内部的自我管理意识较差，员工进取心逐渐被消磨，这大大降低了企业的生产效率。管理观念的落后直接造成了管理手段的单一、管理方法的缺失、管理行为的欠缺，这些对于电力企业的发展有着极大的消极影响。
（二）企业人力资源结构不合理。在电力企业中，由于企业的管理是由政府来实施的，部门管理者的年龄过大，很难适应高强度的工作需要，且这些年龄大的管理者多学历较低，思维方式严重落后，跟不上市场发展的潮流。在企业的工作方面，新引进的技术人员多为高学历、高能力的年轻优秀人才，但由于工作经验少，所以只能从事到基层中去，不能将社会发展的最新信息传递给企业的高层，这就是企业丧失了一个重要的信息来源。其次，企业的生产主要是由工作人员来完成的，工作人员很多都是临时招聘来进行生产的人员，其素质高低不一，差距较大，面临科技化生产的趋势，临时聘用的员工已明显跟不上技术的要求，迫切需要进行再培训与再学习，这也直接影响了电力企业的生产成本与效率，不利于企业的长期发展。再次，由于电力企业在很长的时期内都是“铁饭碗”，工作的稳定性非常强，这就对于正式员工的工作积极性与工作热情带来了消极的影响，由于不用努力工作也可以享受同等的待遇，因此，企业的效率必然会大大下降，企业员工的惰性会越来越强，不利于企业的可持续发展。
（三）电力生产经营过于单一。由于电力企业在行业内的垄断地位，企业生产的电能也无需进行任何的加工与包装就能直接获取巨大的经济利益这就给电力的创新与改革带来了极大的障碍。在现实营销中，电力企业也无需进行多种经营，只要保证电力的安全产出与输出就可实现企业的目标，因此，去也就没有足够的动力去进行自身的改革与电能的再加工。但是，我们必须认识到，这种垄断性的经营在客观上已经阻碍了企业的发展，降低了能源的利用效率，甚至造成了资源的浪费。随着我国市场经济的不断深化与发展，竞争机制也必将引入到电力企业中，电力企业也同样将面临残酷的市场竞争。如果电力企业在不进行相应的改革与完善，升级产品的效率，提高能源的利用效率，企业的长远发展必将受到严重影响。
二、新形势下加强电力企业管理的策略与途径
随着我国经济发展的不断转型，这对于电力企业的发展有着重要的影响。经济结构的变化直接带来企业间关系的变化，当前，市场机制不断成熟，市场竞争逐渐深入到各行各业，对经济活动的参与者都有着重要的影响，探索新形势下电力企业的管理策略是一项重要的内容。
（一）树立新的发展理念，推进管理创新。落后的管理理念严重束缚着企业的效率与发展，只有将落后的观念甩掉，建立正确的、适应时代要求的新理念才能使企业得到跨越式的发展。传统的管理理念注重电力总量的产出，总量得到提高企业的目标就大部分的实现，这种粗放式的管理理念在当今社会是行不通的，我们不能只关心总量的增长，更要关心效率的提高与环境的保护，树立全新的集约型发展模式。传统的管理注重物的管理，只要企业的经济收入得到提高，企业就是成功的，对于企业中人的发展几乎视而不见，没有给人的发展给予足够的重视。在现实生产中，只有人的需求被满足，才能够产生更高的生产效率，只有人的生活得到保证，企业的发展才会有更加强劲的动力。因此，要树立以人为本的管理理念，实行人性化的管理模式。
（二）完善企业管理制度，建立系统的监督机制。只有制度的完善才能带动企业实行规范的生产与经营，只有制度先行作保障，才能改变企业中的不良因素，促进企业的健康发展。制度的建立要进行深入细致的分析，使制度符合企业发展的现状，符合企业未来发展的要求。在制度的完善过程中，一定要建立系统的监督机制。监督机制的建立可以实现的无盲点管理，这对于企业的顺利发展，企业良好生产经营风气的形成具有重要意义。制度建立是完善管理制度的一部分，还应加强制度的执行力度，使制度的设定具有约束力，使其发挥真正的作用。
（三）加强技术创新，适应时代发展。技术水平是体现电力企业先进与否的重要指标。先进的技术可以加大的促进生产效率的提高，先进的技术也可为企业的竞争增加有力的砝码。在市场竞争机制的背景下，加强企业自身的技术创新，充分引用新技术为企业的发展服务对于企业实现可持续发展有着重要意义。
结束语：新时期，电力企业面临着新的问题，在传统的管理模式下，进行科学的改进与完善对于电力企业的发展具有与时俱进的意义。
作者单位：浙江省丽水市遂昌县电力工业局
参考文献：
[1]刘菁.浅谈电力企业管理的基础工作[J].柴达木开发研究.2007,04.
[2]叶庆群.邓小平管理思想与拓展电力企业管理初探[J].广西电业.2004.
关键词：电力企业；管理；问题；策略
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）12-0149-01
电力企业是我国经济生产活动的重要支持性行业，几乎所有的企业与部门都离不开电力企业的支持，电力在经济飞速发展的今天，其重要性正日趋加大。在电力企业的管理模式中，企业的管理与政府有着较大的相关性，采用的大都是行政性的管理，在很长的一段时期里电力企业都是作为国家行政机关的一个附属部门机构进行管理的，为了适应这种管理模式，电力企业中的管理层都是与政府相关联的。但随着市场经济的不断深化与发展，电力企业的管理也在发生着转变，传统的管理模式已不能很好的适应当前的现状。因此，分析当前电力企业管理面临的问题，探索发展的对策就是一个极具意义的课题。
一、电力企业管理存在的问题
（一）企业内外的管理观念落后。电力企业在长期的垄断经营中，由于没有竞争的对象，因此自身的自我管理能力逐渐丧失，企业内部也出现了效率下降等不良的后果。在传统的管理观念中，电力企业始终以自我为中心，由于其行业的特殊性，企业在进行经营管理时，没有建立一套完善的管理体系，管理制度也存在许多的漏洞，这在很大程度上就不能对员工形成良好的约束。同时，由于企业内部的自我管理意识较差，员工进取心逐渐被消磨，这大大降低了企业的生产效率。管理观念的落后直接造成了管理手段的单一、管理方法的缺失、管理行为的欠缺，这些对于电力企业的发展有着极大的消极影响。
（二）企业人力资源结构不合理。在电力企业中，由于企业的管理是由政府来实施的，部门管理者的年龄过大，很难适应高强度的工作需要，且这些年龄大的管理者多学历较低，思维方式严重落后，跟不上市场发展的潮流。在企业的工作方面，新引进的技术人员多为高学历、高能力的年轻优秀人才，但由于工作经验少，所以只能从事到基层中去，不能将社会发展的最新信息传递给企业的高层，这就是企业丧失了一个重要的信息来源。其次，企业的生产主要是由工作人员来完成的，工作人员很多都是临时招聘来进行生产的人员，其素质高低不一，差距较大，面临科技化生产的趋势，临时聘用的员工已明显跟不上技术的要求，迫切需要进行再培训与再学习，这也直接影响了电力企业的生产成本与效率，不利于企业的长期发展。再次，由于电力企业在很长的时期内都是“铁饭碗”，工作的稳定性非常强，这就对于正式员工的工作积极性与工作热情带来了消极的影响，由于不用努力工作也可以享受同等的待遇，因此，企业的效率必然会大大下降，企业员工的惰性会越来越强，不利于企业的可持续发展。
（三）电力生产经营过于单一。由于电力企业在行业内的垄断地位，企业生产的电能也无需进行任何的加工与包装就能直接获取巨大的经济利益这就给电力的创新与改革带来了极大的障碍。在现实营销中，电力企业也无需进行多种经营，只要保证电力的安全产出与输出就可实现企业的目标，因此，去也就没有足够的动力去进行自身的改革与电能的再加工。但是，我们必须认识到，这种垄断性的经营在客观上已经阻碍了企业的发展，降低了能源的利用效率，甚至造成了资源的浪费。随着我国市场经济的不断深化与发展，竞争机制也必将引入到电力企业中，电力企业也同样将面临残酷的市场竞争。如果电力企业在不进行相应的改革与完善，升级产品的效率，提高能源的利用效率，企业的长远发展必将受到严重影响。
二、新形势下加强电力企业管理的策略与途径
随着我国经济发展的不断转型，这对于电力企业的发展有着重要的影响。经济结构的变化直接带来企业间关系的变化，当前，市场机制不断成熟，市场竞争逐渐深入到各行各业，对经济活动的参与者都有着重要的影响，探索新形势下电力企业的管理策略是一项重要的内容。
（一）树立新的发展理念，推进管理创新。落后的管理理念严重束缚着企业的效率与发展，只有将落后的观念甩掉，建立正确的、适应时代要求的新理念才能使企业得到跨越式的发展。传统的管理理念注重电力总量的产出，总量得到提高企业的目标就大部分的实现，这种粗放式的管理理念在当今社会是行不通的，我们不能只关心总量的增长，更要关心效率的提高与环境的保护，树立全新的集约型发展模式。传统的管理注重物的管理，只要企业的经济收入得到提高，企业就是成功的，对于企业中人的发展几乎视而不见，没有给人的发展给予足够的重视。在现实生产中，只有人的需求被满足，才能够产生更高的生产效率，只有人的生活得到保证，企业的发展才会有更加强劲的动力。因此，要树立以人为本的管理理念，实行人性化的管理模式。
（二）完善企业管理制度，建立系统的监督机制。只有制度的完善才能带动企业实行规范的生产与经营，只有制度先行作保障，才能改变企业中的不良因素，促进企业的健康发展。制度的建立要进行深入细致的分析，使制度符合企业发展的现状，符合企业未来发展的要求。在制度的完善过程中，一定要建立系统的监督机制。监督机制的建立可以实现的无盲点管理，这对于企业的顺利发展，企业良好生产经营风气的形成具有重要意义。制度建立是完善管理制度的一部分，还应加强制度的执行力度，使制度的设定具有约束力，使其发挥真正的作用。
（三）加强技术创新，适应时代发展。技术水平是体现电力企业先进与否的重要指标。先进的技术可以加大的促进生产效率的提高，先进的技术也可为企业的竞争增加有力的砝码。在市场竞争机制的背景下，加强企业自身的技术创新，充分引用新技术为企业的发展服务对于企业实现可持续发展有着重要意义。
结束语：新时期，电力企业面临着新的问题，在传统的管理模式下，进行科学的改进与完善对于电力企业的发展具有与时俱进的意义。
作者单位：浙江省丽水市遂昌县电力工业局
参考文献：
[1]刘菁.浅谈电力企业管理的基础工作[J].柴达木开发研究.2007,04.
[2]叶庆群.邓小平管理思想与拓展电力企业管理初探[J].广西电业.2004.