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针对企业全面预算管理问题，以荣振园林公司实施全面预算管理的全过程为分析背景，运用综合归纳和对比分析的方法，从预算组织体系和预算流程两个方面分析了荣振园林公司实施全面预算管理的情况，公司存在预算组织体系不完善、预算编制模式单一、预算执行较差等问题。提出了增加预算监督部门和完善全面预算管理流程等相应的改进方案。