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经营范围全球化、商务交易电子化,使得企业之间的竞争加剧,要想获得更大经济利益,企业必须从战略的高度全方位地采取措施来降低成本。并用层次分析方法,从宏观战略角度如战略环境、战略定位进行分析,并对微观作业层次影响因素分析,使企业各方面因素合理协调,在满足战略需求基础上有效降低成本,才能取得长久的竞争优势。