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摘要：电力企业经济管理不可或缺的因素就是实现其自身的运行正常，使其在实践发展过程中科学运行，进一步提高所获得的经济效益。在实践运营方面，要针对电力企业内部生产活动实施经济管理，这不仅是市场经济对电力企业提出的具体要求，同样也是电力企业转型发展的需求。由此可见，深入研究并分析物资管理在电力施工企业经济管理中的作用具有一定的现实意义。
关键词：物资管理；电力企业；经济管理
1、新时期物资管理的核心内容
1.1物资计划
企业对于所需的物资应该有准确的概念，而且要对于物资的各方面都有详细的了解，这样才可以发挥物资在企业运行中的作用，减少企业运作问题，不断提高经济效益。越来越多的企业开始转变内部物资管理方式，开始向国际先进水平靠拢，因为这种管理方式的优势显著，可使企业运行规范有序，使经济效益不断提高。
1.2物资采购
企业的主要资金流向就是购买企业运行所需物资，所以对于该方面的管控非常紧要，而且要使企业内部各部门都明白资金管控的重要性和资金管控的主要方面，以减少未来产生相关纠纷。比如采购指的是购买物质资源的流程中所实施的一种以整体对比为重要办法的物质资源购买管理体制，比较并剖析物质资源的供给质量、单价、中间花费等因素。
1.3物资使用
物资使用指的是物资的消耗和配送。当今社会企业在进行物资管理的时候，重点突出多样性和灵活性。在以前很多企业采用，统一进货、集中存放、定点发放物品的送货方法。如今随着社会发展，变更为，即时、准时、把领料转为送料等新形式，这些与时俱进的观念慢慢的被接受。
1.4物资储备
对于许多企业来说，物资储备是保障生产经营正常进行的必要手段，“物资储备越多越好”的观念曾经占据物资储备管理的主流地位，物资力量成为衡量企业综合实力的标准之一。现在，这种方式正在发生变化，现代物资储备管理要求企业在满足现实生产需求和扩大再生产需求的情况下，尽可能地降低库存，减少资金占用。
2、物资管理应用于电力施工企业经济管理中的作用
2.1资源配置得以优化
电力施工企业经济管理活动开展过程中，生产性物质是不可或缺的基础，所以要想实现施工企业内部经营活动的顺利实施，就要确保物资储备的充足性，这样才能够在实际生产中保证利用率的全面提高。在这种情况下，施工企业应与社会发展形势相互结合，并且树立现代化物资管理思想，并制定合理的方案。企业内部领导人员需要深入了解并掌握既有市场物资的信息内容，以保证在物资安排方面，能够综合考虑电力施工企业经营活动完成情况，增强物资的利用效率，对物资配置加以优化。电力施工企业在投资决策管理活动方面，物资管理质量的不断提高，能够为企业的决策提供必要的帮助，电力工程建设方面的成本投入得以减少，并加快资金的周转速度，实现施工企业资源配置的合理发展，全面发挥物资资源优势，为施工企业自身竞争实力的增强提供必要保障。
2.2进一步提高内部管理效率
电力施工企业各阶段施工管理工作需将重点集中在物资管理方面，有效地制约实际消耗的物资量。施工企业内部工作人员责任意识会受到领导人员对物资管理的重视程度影响不断提高，全面强化内部管理工作人员的工作质量与效率，对施工企业生产的优质性以及物资管理的高效性形成正确的认知，为物资供应的正常性奠定坚实基础，给予施工企业资源运输发展必要的支持。
2.3极大材料支持力度
对于电力施工企业言，要想顺利开展施工作业，就必须保证材料供应的及时性与充足性。为此，在电力施工企业运行的过程中，应确保施工材料采购、保存与实际使用的平衡性。通过开展物资管理工作，能够对以上问题加以妥善地处理，保证施工建设材料供应链条运行更加正常，推动电力工程项目施工作业的顺利开展。在此基础上，施工企业物资管理部门应借助动态监管模式对施工现场物质的消耗状况予以实时掌握，并综合考虑物资管理方案的制定，遵循施工方案与组织设计等进行有效的完善。贯彻落实物资管理工作的过程中，要对物资采购与存储存在的问题予以及时解决，对材料的使用状况进行严格的监管，规避施工材料的严重浪费，节省电力施工企业成本投入。
2.4物资调配更加合理
在电力施工企业经济管理工作开展的过程中，主要的任务就是调配物资。贯彻落实电力物资管理工作，对物资管理方案进行合理的制定，可以保证企业内部管理制度对物资信息进行深入且全面的了解，综合考虑作业实际需求，科学合理地管理物资采购、物资分配与物资使用等多环节，并严格监督物资的招标与采购等状况，进一步提高物资使用的效率。在物资管理全面优化的基础上，电力施工企业的经济管理工作也将更具合理性，在电力建设方面规避物资的严重浪费，实现企业经济效益的全面提升
3、未来的改进措施
3.1加强对市场信息的采集
因为物资管理在企业的经济管理中占有核心的地位，对一个企业的经济发展发挥着重要的作用。所以近年来企业都逐渐开始重视物资的重要作用，对于物资从采购再到使用再到最终的储存方面都制定了完善的管理策略。在这些物资管理的环节中，对于各种信息的采集也有着重要的作用，尤其是关乎于物资的采购的市场资料的收集，因为市场信息是不断变化的，了解各种材料的市场价格从中选出最低的价格，就能很好地降低电力企业的成本。
3.2自动化管理方式的建立
随着计算机信息技术的不断发展进步，企业的自动化水平也成为了各大企业在发展中侧重的方向。首先，对于大型的电力工程在施工期间，施工方需要建立起一个完善的关于物资的调配制度，确保事先计划好的物资数量能够充分地使用，避免出现浪费以及物资不够重新调配现象的出现。其次，需要在物资的储备方面加大投人，在各大施工单位的附近建立临时的仓库，保证物资的合理有效的供给。最后，还要加强网络信息的完善，借助网络的平台实时发布有关物资的动态信息，方便各方了解具體的情况。
4、结束语
为了使企业物资管理的控制作用能得到充分发挥，进而不断提高企业的经济效益，这就要求各供电企业必须以各企业的实际生产情况为基础，制定有针对性的物资管控体系，并且要注重在实际经营操作中及时的贯彻与运用，只有这样才能促进企业的高产、高效。电力企业发展过程中离不开物资的支持，由于所需物资量较大，这就需要对物资进行科学管理，同时还要确保物资能够有效的流通，加强与其他企业之间的联系，从而形成良好的流通体系。
参考文献：
[1]物资管理在电力企业经济管理中的重要性[J].徐艳.现代经济信息.2014（20）.
[2]物资管理在电力企业经济管理中的作用[J].张道亮.沿海企业与科技.2012（03）.
（作者单位：国网山西省电力公司晋中供电公司）
关键词：物资管理；电力企业；经济管理
1、新时期物资管理的核心内容
1.1物资计划
企业对于所需的物资应该有准确的概念，而且要对于物资的各方面都有详细的了解，这样才可以发挥物资在企业运行中的作用，减少企业运作问题，不断提高经济效益。越来越多的企业开始转变内部物资管理方式，开始向国际先进水平靠拢，因为这种管理方式的优势显著，可使企业运行规范有序，使经济效益不断提高。
1.2物资采购
企业的主要资金流向就是购买企业运行所需物资，所以对于该方面的管控非常紧要，而且要使企业内部各部门都明白资金管控的重要性和资金管控的主要方面，以减少未来产生相关纠纷。比如采购指的是购买物质资源的流程中所实施的一种以整体对比为重要办法的物质资源购买管理体制，比较并剖析物质资源的供给质量、单价、中间花费等因素。
1.3物资使用
物资使用指的是物资的消耗和配送。当今社会企业在进行物资管理的时候，重点突出多样性和灵活性。在以前很多企业采用，统一进货、集中存放、定点发放物品的送货方法。如今随着社会发展，变更为，即时、准时、把领料转为送料等新形式，这些与时俱进的观念慢慢的被接受。
1.4物资储备
对于许多企业来说，物资储备是保障生产经营正常进行的必要手段，“物资储备越多越好”的观念曾经占据物资储备管理的主流地位，物资力量成为衡量企业综合实力的标准之一。现在，这种方式正在发生变化，现代物资储备管理要求企业在满足现实生产需求和扩大再生产需求的情况下，尽可能地降低库存，减少资金占用。
2、物资管理应用于电力施工企业经济管理中的作用
2.1资源配置得以优化
电力施工企业经济管理活动开展过程中，生产性物质是不可或缺的基础，所以要想实现施工企业内部经营活动的顺利实施，就要确保物资储备的充足性，这样才能够在实际生产中保证利用率的全面提高。在这种情况下，施工企业应与社会发展形势相互结合，并且树立现代化物资管理思想，并制定合理的方案。企业内部领导人员需要深入了解并掌握既有市场物资的信息内容，以保证在物资安排方面，能够综合考虑电力施工企业经营活动完成情况，增强物资的利用效率，对物资配置加以优化。电力施工企业在投资决策管理活动方面，物资管理质量的不断提高，能够为企业的决策提供必要的帮助，电力工程建设方面的成本投入得以减少，并加快资金的周转速度，实现施工企业资源配置的合理发展，全面发挥物资资源优势，为施工企业自身竞争实力的增强提供必要保障。
2.2进一步提高内部管理效率
电力施工企业各阶段施工管理工作需将重点集中在物资管理方面，有效地制约实际消耗的物资量。施工企业内部工作人员责任意识会受到领导人员对物资管理的重视程度影响不断提高，全面强化内部管理工作人员的工作质量与效率，对施工企业生产的优质性以及物资管理的高效性形成正确的认知，为物资供应的正常性奠定坚实基础，给予施工企业资源运输发展必要的支持。
2.3极大材料支持力度
对于电力施工企业言，要想顺利开展施工作业，就必须保证材料供应的及时性与充足性。为此，在电力施工企业运行的过程中，应确保施工材料采购、保存与实际使用的平衡性。通过开展物资管理工作，能够对以上问题加以妥善地处理，保证施工建设材料供应链条运行更加正常，推动电力工程项目施工作业的顺利开展。在此基础上，施工企业物资管理部门应借助动态监管模式对施工现场物质的消耗状况予以实时掌握，并综合考虑物资管理方案的制定，遵循施工方案与组织设计等进行有效的完善。贯彻落实物资管理工作的过程中，要对物资采购与存储存在的问题予以及时解决，对材料的使用状况进行严格的监管，规避施工材料的严重浪费，节省电力施工企业成本投入。
2.4物资调配更加合理
在电力施工企业经济管理工作开展的过程中，主要的任务就是调配物资。贯彻落实电力物资管理工作，对物资管理方案进行合理的制定，可以保证企业内部管理制度对物资信息进行深入且全面的了解，综合考虑作业实际需求，科学合理地管理物资采购、物资分配与物资使用等多环节，并严格监督物资的招标与采购等状况，进一步提高物资使用的效率。在物资管理全面优化的基础上，电力施工企业的经济管理工作也将更具合理性，在电力建设方面规避物资的严重浪费，实现企业经济效益的全面提升
3、未来的改进措施
3.1加强对市场信息的采集
因为物资管理在企业的经济管理中占有核心的地位，对一个企业的经济发展发挥着重要的作用。所以近年来企业都逐渐开始重视物资的重要作用，对于物资从采购再到使用再到最终的储存方面都制定了完善的管理策略。在这些物资管理的环节中，对于各种信息的采集也有着重要的作用，尤其是关乎于物资的采购的市场资料的收集，因为市场信息是不断变化的，了解各种材料的市场价格从中选出最低的价格，就能很好地降低电力企业的成本。
3.2自动化管理方式的建立
随着计算机信息技术的不断发展进步，企业的自动化水平也成为了各大企业在发展中侧重的方向。首先，对于大型的电力工程在施工期间，施工方需要建立起一个完善的关于物资的调配制度，确保事先计划好的物资数量能够充分地使用，避免出现浪费以及物资不够重新调配现象的出现。其次，需要在物资的储备方面加大投人，在各大施工单位的附近建立临时的仓库，保证物资的合理有效的供给。最后，还要加强网络信息的完善，借助网络的平台实时发布有关物资的动态信息，方便各方了解具體的情况。
4、结束语
为了使企业物资管理的控制作用能得到充分发挥，进而不断提高企业的经济效益，这就要求各供电企业必须以各企业的实际生产情况为基础，制定有针对性的物资管控体系，并且要注重在实际经营操作中及时的贯彻与运用，只有这样才能促进企业的高产、高效。电力企业发展过程中离不开物资的支持，由于所需物资量较大，这就需要对物资进行科学管理，同时还要确保物资能够有效的流通，加强与其他企业之间的联系，从而形成良好的流通体系。
参考文献：
[1]物资管理在电力企业经济管理中的重要性[J].徐艳.现代经济信息.2014（20）.
[2]物资管理在电力企业经济管理中的作用[J].张道亮.沿海企业与科技.2012（03）.
（作者单位：国网山西省电力公司晋中供电公司）