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【摘要】浙江浙能乐清发电有限责任公司在在抓好企业经济效益和电力改革发展的同时，坚持把企业文化建设工作摆到突出的位置，逐渐建立并形成了具有企业特色的“责任、精细、和谐”品牌文化。
【关键词】企业文化；实践；品牌文化
浙江浙能乐清发电有限责任公司（以下简称乐电公司）成立于2005年5月，位于中国民营经济发达的浙江省温州乐清市。公司现运营着一期、二期共4台燃煤发电机组，总装机容量264万千瓦，年发电量突破110亿千瓦时，各项技术和经济指标在同类型机组中位居前列。目前，公司在册职工809人，其中党员267人，下设6个党支部。
多年来，乐电公司在抓好企业经济效益和电力改革发展的同时，坚持把企業文化建设工作摆到突出的位置，并与企业中心工作同布置、同落实、同考核。认真培育企业特色品牌文化，努力用文化的力量引领职工增强凝聚力和向心力，努力形成用文化建队伍、用文化管企业、用文化促发展的文化强企理念和氛围。
一、具体做法与实践
（一）突出特色，注重融合，创新提炼文化理念。立足于“走在前列、全面发展”的总体要求，乐电公司以社会主义核心价值体系建设为核心，从公司基建之初的“快乐乐电，和谐乐电”企业文化，经过运营期的进一步升华、创新，形成了“责任、精细、和谐”的特色品牌文化。1.打造“责任乐电”是构建“和谐乐电”的基础。一是企业对社会的责任，对社会提供合格电力产品，履行环保职责，肩负安全生产等责任，是企业价值的最终体现。二是企业对员工的责任，企业有保护员工生命、健康和确保员工待遇等责任，有关注员工的工作、生活、成长与发展的义务。三是员工对企业的责任，员工应该履行好岗位职责，对企业负责，努力发挥聪明才智，为企业进步发展作出贡献。2.打造“精细乐电”是构建“和谐乐电”的必要手段。现代发电企业尤其需要树立精细化的理念，只有让精细化精神渗透到每个部门、每个岗位、每个环节，将精细化理念深入到每一位员工的思想和行动中，把每个细节的工作做细、做深、做透，才能最终夯实管理基础，提高公司的整体管理水平。3.构建“和谐乐电”是企业建设和发展的目标。构建和谐企业既是保证社会稳定和推动经济发展的基本要求，也是企业发展的内部需求，是全体员工的共同愿景。构建“和谐乐电”要坚持以人为本的管理理念，全心全意从职工的利益出发，依靠广大职工办企业，才能不断推动企业健康和谐发展。
（二）凝心聚力，科学管理，大力推进文化落地。1.注重顶层设计，建立健全企业文化建设的运行机制。乐电公司进一步制定和完善公司企业文化建设的标准、规范、制度，制定企业文化五年发展规划。成立企业文化建设相应的工作机构，及时督察落实进展情况，形成一套完整的工作程序，闭环管理，做到企业文化建设工作制度化、规范化、程序化、精细化。2.完善基础设施，持续加强企业物质文化建设。乐电公司始终将安全、文明生产工作放在首要位置，不断推进节能减排和科技创新，以雄厚的技术实力和先进设备，持续做好厂区生态文明建设和维护工作。不断优化整合厂区环境文化整体设施，陆续启用公司解说沙盘模型、“责任、精细、和谐”文化基石、企业文化展厅、廉政文化角、行政楼休闲书吧等公司企业文化标志性设施，在厂区不同的功能区体现不同的特点和文化内涵，突出作为乐清市爱国主义教育基地应具备的文化资源。不断优化配置职工阅览室、体育馆、健身房、游泳馆、足球场、网球场等文化阵地，组织开展丰富多彩的文化体育活动，努力形成健康向上的企业文化氛围。3.统一提高认识，牢牢把握职工“思想关”。日常工作中，乐电公司组织和抓好政治理论学习，定期对职工开展时事教育、形势任务教育、“价值观”大讨论等，帮助职工认清形势，增强创业激情和工作干劲。深化人文关怀和心理疏导工作，及时掌握员工思想动态，加强对热点、敏感问题的引导。同时，充分发挥公司政研会的作用，探索思想政治工作和企业文化建设的新路子、新方法。
（三）围绕中心，深度宣传，丰富拓展文化载体。1.有序推进主题实践活动。乐电公司结合企业经营管理实际，每年制定一项贯穿全年的实践活动，着力解决生产、管理、经营方面存在的薄弱环节，进一步营造“讲责任、比精细、创和谐”的良好氛围，如2014年-2016年间，分别开展“管理提升年”“制度执行年”“精细管理年”活动。2.创新开展特色专题活动。结合机组检修开展的“检修共建”活动，与周边社区开展“企地共建促和谐”党建示范点创建，庆祝公司成立10周年的司庆等诸多形式多样、特色鲜明的主题活动。3.努力提升宣传工作内涵。依托公司“一网一台两刊”（新闻中心、网络电视台、《浙能乐电》杂志、《乐清湾》杂志）、微信、微博等宣传阵地做好解读和宣传，组织拍摄企业文化相关形象片、微视频、微电影进行展播，精心培育“责任、精细、和谐”品牌文化，提高广大员工对文化理念的认同度。
二、启示
（一）企业文化要服务企业发展。企业文化是推进实施企业经营发展的文化力量，要紧密结合企业改革发展实际，统一思想，凝聚力量，激励斗志，不断为实现公司发展目标提供精神动力与文化支撑。
（二）企业文化要坚持以人为本。要把提升员工的思想道德素质、科学文化素养和业务技能、促进员工的发展进步作为公司企业文化建设的主要任务，实现企业与员工和谐共进，共同发展。
（三）企业文化要注重继承创新。企业是螺旋式发展的，因此企业文化建设的过程需要同企业的不同发展时期相适应，同时又要结合公司实际，不断创新发展，在企业文化建设的具体实践中充分体现企业的独特个性。
【关键词】企业文化；实践；品牌文化
浙江浙能乐清发电有限责任公司（以下简称乐电公司）成立于2005年5月，位于中国民营经济发达的浙江省温州乐清市。公司现运营着一期、二期共4台燃煤发电机组，总装机容量264万千瓦，年发电量突破110亿千瓦时，各项技术和经济指标在同类型机组中位居前列。目前，公司在册职工809人，其中党员267人，下设6个党支部。
多年来，乐电公司在抓好企业经济效益和电力改革发展的同时，坚持把企業文化建设工作摆到突出的位置，并与企业中心工作同布置、同落实、同考核。认真培育企业特色品牌文化，努力用文化的力量引领职工增强凝聚力和向心力，努力形成用文化建队伍、用文化管企业、用文化促发展的文化强企理念和氛围。
一、具体做法与实践
（一）突出特色，注重融合，创新提炼文化理念。立足于“走在前列、全面发展”的总体要求，乐电公司以社会主义核心价值体系建设为核心，从公司基建之初的“快乐乐电，和谐乐电”企业文化，经过运营期的进一步升华、创新，形成了“责任、精细、和谐”的特色品牌文化。1.打造“责任乐电”是构建“和谐乐电”的基础。一是企业对社会的责任，对社会提供合格电力产品，履行环保职责，肩负安全生产等责任，是企业价值的最终体现。二是企业对员工的责任，企业有保护员工生命、健康和确保员工待遇等责任，有关注员工的工作、生活、成长与发展的义务。三是员工对企业的责任，员工应该履行好岗位职责，对企业负责，努力发挥聪明才智，为企业进步发展作出贡献。2.打造“精细乐电”是构建“和谐乐电”的必要手段。现代发电企业尤其需要树立精细化的理念，只有让精细化精神渗透到每个部门、每个岗位、每个环节，将精细化理念深入到每一位员工的思想和行动中，把每个细节的工作做细、做深、做透，才能最终夯实管理基础，提高公司的整体管理水平。3.构建“和谐乐电”是企业建设和发展的目标。构建和谐企业既是保证社会稳定和推动经济发展的基本要求，也是企业发展的内部需求，是全体员工的共同愿景。构建“和谐乐电”要坚持以人为本的管理理念，全心全意从职工的利益出发，依靠广大职工办企业，才能不断推动企业健康和谐发展。
（二）凝心聚力，科学管理，大力推进文化落地。1.注重顶层设计，建立健全企业文化建设的运行机制。乐电公司进一步制定和完善公司企业文化建设的标准、规范、制度，制定企业文化五年发展规划。成立企业文化建设相应的工作机构，及时督察落实进展情况，形成一套完整的工作程序，闭环管理，做到企业文化建设工作制度化、规范化、程序化、精细化。2.完善基础设施，持续加强企业物质文化建设。乐电公司始终将安全、文明生产工作放在首要位置，不断推进节能减排和科技创新，以雄厚的技术实力和先进设备，持续做好厂区生态文明建设和维护工作。不断优化整合厂区环境文化整体设施，陆续启用公司解说沙盘模型、“责任、精细、和谐”文化基石、企业文化展厅、廉政文化角、行政楼休闲书吧等公司企业文化标志性设施，在厂区不同的功能区体现不同的特点和文化内涵，突出作为乐清市爱国主义教育基地应具备的文化资源。不断优化配置职工阅览室、体育馆、健身房、游泳馆、足球场、网球场等文化阵地，组织开展丰富多彩的文化体育活动，努力形成健康向上的企业文化氛围。3.统一提高认识，牢牢把握职工“思想关”。日常工作中，乐电公司组织和抓好政治理论学习，定期对职工开展时事教育、形势任务教育、“价值观”大讨论等，帮助职工认清形势，增强创业激情和工作干劲。深化人文关怀和心理疏导工作，及时掌握员工思想动态，加强对热点、敏感问题的引导。同时，充分发挥公司政研会的作用，探索思想政治工作和企业文化建设的新路子、新方法。
（三）围绕中心，深度宣传，丰富拓展文化载体。1.有序推进主题实践活动。乐电公司结合企业经营管理实际，每年制定一项贯穿全年的实践活动，着力解决生产、管理、经营方面存在的薄弱环节，进一步营造“讲责任、比精细、创和谐”的良好氛围，如2014年-2016年间，分别开展“管理提升年”“制度执行年”“精细管理年”活动。2.创新开展特色专题活动。结合机组检修开展的“检修共建”活动，与周边社区开展“企地共建促和谐”党建示范点创建，庆祝公司成立10周年的司庆等诸多形式多样、特色鲜明的主题活动。3.努力提升宣传工作内涵。依托公司“一网一台两刊”（新闻中心、网络电视台、《浙能乐电》杂志、《乐清湾》杂志）、微信、微博等宣传阵地做好解读和宣传，组织拍摄企业文化相关形象片、微视频、微电影进行展播，精心培育“责任、精细、和谐”品牌文化，提高广大员工对文化理念的认同度。
二、启示
（一）企业文化要服务企业发展。企业文化是推进实施企业经营发展的文化力量，要紧密结合企业改革发展实际，统一思想，凝聚力量，激励斗志，不断为实现公司发展目标提供精神动力与文化支撑。
（二）企业文化要坚持以人为本。要把提升员工的思想道德素质、科学文化素养和业务技能、促进员工的发展进步作为公司企业文化建设的主要任务，实现企业与员工和谐共进，共同发展。
（三）企业文化要注重继承创新。企业是螺旋式发展的，因此企业文化建设的过程需要同企业的不同发展时期相适应，同时又要结合公司实际，不断创新发展，在企业文化建设的具体实践中充分体现企业的独特个性。