论文部分内容阅读
在欧美等发达国家,多点执业已经成为医师管理体制的主流,而我国在2009年的新医改意见中才初见端倪.本研究首先对医师多点执业的重大意义进行了阐述,接着对我国医师多点执业存在的主要问题从多个维度进行了分析,然后再从提高认识、完善政策、操作方法三个层面提出了破解多点执业问题的对策。
医师多点执业制度实施的思考
【摘 要】
：
在欧美等发达国家,多点执业已经成为医师管理体制的主流,而我国在2009年的新医改意见中才初见端倪.本研究首先对医师多点执业的重大意义进行了阐述,接着对我国医师多点执业存在的主要问题从多个维度进行了分析,然后再从提高认识、完善政策、操作方法三个层面提出了破解多点执业问题的对策。
【机 构】
：
510665广州复大肿瘤医院,510665广州复大肿瘤医院,510665广州复大肿瘤医院
【出 处】
：
中华医院管理杂志
【发表日期】
：
2013年29期
其他文献
自2011年原国家卫生部印刷出版《三级综合医院评审标准》以来[1],各地卫生行政部门就开始了第二评审周期的医院评审工作.新组建的国家卫生和计划生育委员会也相应成立了医院评审组织,开始试点性地对各级各类医院进行模拟评审.笔者作为20世纪80年代中期的院长,曾参与我国1989年至1998年第一评审周期的医院评审工作[2].笔者所在的医院于2013年5月又接受了第二评审周期的模拟评审,历时一周.现对照两
期刊
药品零加成销售的实施改变了我国县级公立医院补偿渠道.文章立足于县级医院补偿机制转变的现状,对包括政府专项补助经费补偿、调整医疗服务收费项目和收费标准、医保支付、吸引社会资本和收支两条线管理等五条补偿渠道进行综合分析,以期为持续推进县级公立医院改革提供政策性建议和参考。
目的 探讨构建一套完善全面的住院医师基本理论培训课程.方法 对住院医师进行随机问卷调查,同时,开展专家座谈会,探讨适合住院医师的基本理论培训课程.结果 71.9％住院医师对临床培训课程总体评价满意,14.9％住院医师建议培训时间调整为晚上或周末,8.8％住院医师建议调整培训内容.结论 从培训内容、培训时间、培训教师、组织管理和教学评估等多方面进行改革,构建全面实用、规范合理的住院医师基本理论培训课
患者临床死亡后家属会产生诸如焦虑、恐惧、抑郁等强烈的心理应激反应,由这些负性情绪所导致的行为问题往往成为医疗纠纷的诱因,若在患者死亡初期对其家属进行早期的心理干预,不仅能促进家属的心理健康,同时还能有效预防医疗纠纷.在分析了临床死亡患者家属的心理反应过程及特点之后,给出了心理疏导的原则和措施,并进行相关讨论和思考,以启发医院管理者预防这类情况引发的医疗纠纷。
介绍了我院应对重症加强护理病房(ICU)停电应急护理管理的实践.我院的SICU病房制定了《SICU标准化停电应急预案》,预案中将停电事件突发时当班护理人员,根据其当前的岗位及资质分为A、B、C3种角色,分别赋予负责患者安全、负责协调指挥、负责医疗辅助的应急职责,并建立相应职能的应急行为流程.通过培训和考核,使医护人员熟练掌握应急预案的流程,明确自己的职责.经过4次实践,应急预案的实施降低了风险事件
目的 了解我国三级医院的术后疼痛管理质量现状及美国疼痛学会推荐的急性疼痛管理质量评价体系在我国的适用情况.方法 应用美国疼痛学会推荐的评价体系,通过问卷调查和查阅病历,对我国5所三级医院的术后疼痛管理质量现状进行分析.结果 被调查医院在记录疼痛状况、应用工具记录疼痛强度、采取恰当的镇痛疗法、应用非药物镇痛措施和疼痛管理结果上存在不足之处;急性疼痛服务组和无急性疼痛服务组在疼痛管理质量上存在差异,两
医院感染不仅增加了患者的病死率,而且使患者住院时间延长,医疗费用增加.近年来多重耐药菌已经逐渐成为医院感染的重要病原菌,如何控制和降低医院感染,是医护人员面临的挑战.我科2011至2012年共收治多重耐药菌感染患者16例,并针对这些患者,启动了多重耐药菌感染控制细节化管理流程,持续追踪未发生1例病原菌的交叉感染、播散和流行。
期刊
随着医疗技术的不断发展,手术方法的不断创新,手术台上所需器械、敷料的数量、种类及结构越来越多样化、复杂化.手术室护士工作紧张,连台手术多,每天都要承担大量的手术配合工作,每天都要面对如此多且复杂的手术用物,在手术中难免会出现物品点数不清的情况,直接影响手术进展和患者的安全,轻则延长手术患者麻醉时间,重则造成手术物品遗留,危害患者身心健康,给护士也造成极大的精神压力.20世纪末,日本医疗事故委员会提
期刊
目的 调查分析内蒙古二级及以上医院ICU及重症医学科发展现状.方法 2010年10月至2011年6月,通过问卷方式调查内蒙古自治区二、三级医院ICU基本情况.结果 26家医院共有各种ICU 76个,其中综合性ICU 24个,专科ICU 52个；专科ICU平均拥有数为三级医院(2.47±0.63)个,二级医院(2.23±1.12)个；采用封闭式管理方式的占35％；三级医院综合性ICU床位占医院总床位
当前,随着我国医药卫生事业改革的不断深入,随着医疗服务市场竞争的日趋激烈,各公立医院所追求的竞争优势已经是技术、人才、服务、管理等核心竞争要素.公立医院管理的核心问题是人才管理,而临床科主任正是公立医院人才建设的主体[1].对临床科主任实施科主任绩效考核评价,是加强公立医院管理、深化制度建设的重要举措,是保障公立医院有序运转,实现医院管理目标所必须进行的一种手段,对医院的可持续发展起着关键性作用[
期刊