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2006年地勘类事业单位开始进行绩效工资制度改革,根据国家政策逐渐实施和运行绩效工资管理并获得一定成绩,但在改革实践中暴露出一些问题,主要体现在绩效评估困难、岗位在设置时大多流于行式、岗位评价和分析不全面、考核尺度不好把握等问题,绩效工作缺少合理性和科学性.本文阐述地勘事业单位绩效工资管理的意义,对实施绩效工资过程中存在的问题予以分析,并寻找解决问题的策略.