真正的成功者并不迷信所谓的成功学，相反，他们热衷的是“失败经”。
　　周鸿祎在跟青年创业者座谈时说：“现在成功学的书我建议大家不要读，我也看过2本，看着有道理但生活中不会用。其实，我非常讨厌成功学，也看不惯大众崇拜成功，厌恶失败的心理状态。许多成功学喜欢把功成名就之后的公司和个人夸上天，其实成功的偶然性成分很大。很多人觉得我是成功者，其实不然，我是中國互联网最大的失败者，原来犯了很多错误，以至于我丢掉在搜索引擎市场跟百度一争高下的机会，这可能是一个几十亿美金的机会。我们公司没上市之前，怎么没人请我讲话呢，现在请我讲话，只不过我也做了一个上市公司。所以很多时候你会发现这种社会价值观其实无处不在，成者王侯败者寇，只要公司成功，公司市值高，这是所有人顶礼膜拜的。”
　　不容否认，正是整个社会价值观对于成功者过度的顶礼膜拜和追捧，才使得各种“成功学”充斥社会，成了大家娱乐和社交经久不息的话题。有媒体评论说：“所谓的成功学在很多时候，只是一个娱乐的功能，可以编成电视剧、电影，让我们看起来很亢奋，让我们在别人的成功故事里虚拟性地体验一把虚假的成功，就像我们玩电子游戏一样，我们在玩游戏的时候也是热血沸腾、血脉贲张，但是一停电，什么都没有了。”所以，与其醉心于成功学，都不如研究一下“失败经”。事实上，那些成功者无时不关注失败，重视失败。最让我们耳熟能详的是比尔·盖茨的一句名言：“距离微软破产永远只有18个月。”他堪称是“失败经”的开山鼻祖。
　　任正非更是把“失败经”运用到了极致。早在2001年，任正非在《华为的冬天》中说：“我天天思考的都是失败，没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了下来。公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。”2012年，在华为内部一次自我批判大会上，任正非向全体高管和员工提出“下一个倒下的会不会是华为”。华为的“冬天”“倒下”都不是成功学，而是“失败经”，渗透着浓浓的居安思危、哀兵必胜。华为成立32年之所以能屹立潮头不倒，把“华为的红旗”插遍全球180个国家与地区，是与他们参透“失败经”分不开的。
　　阿里巴巴也有自己的“失败经”。作为一家市值近5000亿美元的互联网科技公司，阿里无疑是过去20年全球最成功的公司之一，但马云总是说：“阿里成立至今，经历了1900次以上的失败，才有今天。所有的失败是最佳的营养，你要怎么看到和跨过失败是关键。”当年马云把卫哲从百安居挖到阿里任CEO时，卫哲说：“阿里会从几千人发展到几万人，那我把从几千人到几万人的经验带来。”马云马上打断他说：“你千万别把经验带来，你把教训带来，从几千人到几万人犯过什么错误，只要你把这些跟我们团队讲清楚，我们不犯同样的错误，我们哪怕犯一些创新的错误，我们也成功。”后来马云又说：“我花时间最多的，是研究别人是怎么失败的，研究失败比读MBA管用，MBA把很多东西固化了，MBA案例都是教张三怎么成功、李四怎么成功、王五又怎么成功，学了太多成功的事情后，你反而不知道怎么做事了。”
　　史玉柱也建立了一套“失败经”。他说：“我成功过，也失败过。人这动物啊，每成功一次，智商就下降一截;每失败一次，智商就上升一截。我的结论就是失败是成功之母，成功是失败之父。一个人成功之后，他会忘乎所以，以为自己很能干，就为失败埋下了伏笔。相反，你要是失败了，你肯定会去反思，而这时候的思考、总结的教训往往是最真实、最宝贵的。所以以后最好不要听成功人士的讲座，成功时候总结的经验往往都是扭曲的，因为自大，往往看问题不全面。成功的时候，你在空中，总结的东西不接地气。但凡失败的时候，你总结的东西往往针针见血。因为这时候你冷静，这时候你是被打击的，你是摔到地下，甚至被人家踩到土里去，这时候你总结出来的东西才是最接地气的。”
　　白岩松也在研究失败。他说：“在我们的人生中，谁躲得开失败？谁躲得开挫折？可是如果从小到大，我们都没有接受过挫折与失败的教育，不能够体面且有尊严地面对失败，成功又有什么意义？在太多‘成功学’的概念笼罩下，很多人稍微有一些不如意，便陷在负面情绪中难以自拔。仔细想想，失败很可怕吗？中国有无数的历史人物，之所以伟大，是因为失败，而不是因为成功。我们应该知道，失败有时是需要的，而且是成功的重要动因。失败意味着更好的开始，而且有很多失败本身，就是一种巨大的成功。”
　　何为失败？失败就是做了，但没有成功。“失败经”不是劝人接受失败，而是教人如何东山再起、避免走弯路。在人们都急切渴望成功的今天，我们是不是应该先从钻研失败开始呢！
　　（编辑/张金余）