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赵芳兰
身份证号码：45252519810119004X 华厦建设集团有限公司 广西 南宁 530000
【摘 要】房屋建筑工程施工是进行房屋建设的一个重要步骤，它同时也对产品质量有最终决定作用，要保证建筑工程的质量，必须加强施工质量的管理。加强对建筑工程施工质量管理的研究，有利于提高建筑工程施工质量管理水平，保障建筑工程施工质量。本文在此从几个不同的角度对如何做好建筑工程全过程质量管理做了详细的研究。
【关键词】质量；全过程；工序
前言：现今科学技术的发展已经使建筑工程得到了巨大的发展，面对这一新的时期，建立良好的质量管理体制就更加重要。对于不同时期的施工项目，质量是施工人员与管理者必须要把握的重点。这就需要我们选择科学有效的方法，加强对建筑工程的施工质量的全过程科学管理。
一、建立健全的施工质管制度规范
1、建立一个完善的质量管理机制
比如施工质量责任制以及事故报告处理等责任制度，同时也要让这些制度落到实处，实实在在的在真正工作中得到发挥，使其能发挥真正的监督施工质量的作用。在施工过程中，人是作为最基础最基本的要素存在。它不但是操作者，同时也是组织者。他不仅是被控制的对象，同时又是控制的对象。既是质量的保障，又是工程出产不合格或者工程事故的源头。因此，在整个质量控制工作中要以“人”这个最基本要素为核心，明确了参与施工的所有人员的各自权限和职责，把施工质量责任制落到实处。
2、而在施工的过程中，难免会出现一些事故，比如出现因材料，构件，半成品或者由于设计失误，施工方式不正确而导致的工程质量不合格甚至出现事故。这个时候施工单位就要对其在产生严重后果前做出及时的处理，避免造成更大的损失，而这也正是落实事故报告处理责任制所起到的作用。
二、加强工程全过程质量控制
1、事前质量控制
事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中，按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
2、事中质量控制
2.1开展技术交流
技术交底对于建筑工程有着重要的意义，其主要作用在于保证参与项目施工的人员能够从多方面了解工程的要求，如：设计情况、结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准等，为工程项目的设施做好足够的准备，这样才能保证项目操作达到理想的状态。技术交底是一项经常性的技术工作，有时需要根据工程项目的形式合理选择。项目经理根据施工进度，分阶段向工长及职能人员交底；工长在每项任务施工前，需对各个队伍组长交代清楚。技术必须参照多个方面内容，如：设计图纸、施工组计、质量检验、验收规范、操作工艺等，可根据需要结合图表、实样、现场示范操作等综合反映问题。
2.2完善工序的质量控制
在建筑施工过程中采取控制措施则需要坚持把工序质量控制当成核心，对每项施工工序积极完善的原则。这主要是由于建筑工程时由每个小部分组成，每道工序都会对施工质量造成影响。而各道工序的组成结构都涉及到了人员、设备、材料、方案、环境等等，控制施工质量时也必须要围绕这些因素开展工作，从而准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。并且参照科学的质量体系、质量检查制度，对不同项目的施工工序给予改善，特别是针对工序中的关键的结果与位置重点改进。对于存在的不稳定因素，我们必须要预想其可能带来的不利影响，及时判断分析后实施预防措施，这样才能从根本上把问题得到解决，维持每个工序之间的持续结合。施工时需保证良好的工序交接，对程序内容及时讲述清楚，从根本上加强质量控制。
3、事后质量控制
事后质量控制是指对完成施工，形成产品后的质量的控制。根据有关规范和企业编制的作业指导书，组织部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作。
三、加强施工现场组织施工控制
项目经理对各项工程指挥中，必须要做好工程质量上的管理，还要把在施工现场中的每个班组都要组织起来，对施工要有条不紊的进行，从而使工期短、质量高、低成本、安全性高等效果，这是一个非常复杂的问题，它主要包含施工技术、工程质量、安全、施工材料、工期进度以及对施工工地管理工作。所以，在工程施工过程管理中，必须落实制度化、管理网络化以及公司各项管理制度，从而使管理工作形成制度化，在施工中项目经理还要定期召开分析会，并且及时掌握工程中各种信息，从而对各种信息进行分析，达到对施工现场整个过程中的全方位控制。在工程施工过程中还要严格按照施工要求进行施工，杜绝偷工减料，严格执行规章制度施工的管理方法进行施工，从而做到把责任落实到具体人上，对工程质量管理要严格检查，从而使整个工程质量达到高品质，高要求，并且把施工的整个过程中所存在的质量隐患扼杀于萌芽之中，对施工中的各个工序都要严格进行验收，使产品的合格率有所提升。排除工程中所存在的各种通病，使管理制度不断提升，这样工程质量才能不断提升。，还可以通过技术水平来确保工程的高质量。在工程技术管理资料方面上，要有专人管理，且记录工程施工日记，把每天的工程施工的具体情况要详细完善的记录下来，有利于工程前后之间的联系。对各类施工中的技术资料以及工程进度要同时按照类别进行整理，从而对各类资料进行分别归类以及归档，为工程竣工的验收工作做好资料准备。
四、认真执行工程验收规范
工程质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，必须严格执行工程验收规范进行工程质量验收。基建部门首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后再组织使用单位、设计单位、建设银行及政府有关建设管理部门对工程进行全面的严格验收。检查对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。为了保证工程质量，必须在施工过程中认真做好分项工程的检查验收。坚持以预控为主的方针，贯彻专职检查和施工人员检查相结合的方法。对于在施工过程中上一道工序的工作成果将被下一道工序所掩盖的隐蔽工程，在下一道工序施工前，应由建设（监理）、施工等单位和有关部门进行隐蔽工程检查验收，并及时办理验收签证手续。在检查过程中，发现有违反国家有关标准规范，应进行整改处理，待复检合格后才允许继续施工，力求把质量隐患消灭在施工过程中。
五、结语
综上，工程施工质量是决定工程最终成败优劣的关键，在施工的阶段，我们要制定完善的，详细的符合质量标准的目标，并且通过各种合法合理的手段和途径，以质量控制为中心，进行全过程乃至全方位的管理，把施工质量管理措施落实到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工质量得到真正的保证。
参考文献：
[1]孙彦.浅析如何提高建筑工程质量[J].广西质量监督导报.2009.07.
[2]林仁辉.建筑工程施工质量优化管理探究[J].科技传播，2010，（20）.
身份证号码：45252519810119004X 华厦建设集团有限公司 广西 南宁 530000
【摘 要】房屋建筑工程施工是进行房屋建设的一个重要步骤，它同时也对产品质量有最终决定作用，要保证建筑工程的质量，必须加强施工质量的管理。加强对建筑工程施工质量管理的研究，有利于提高建筑工程施工质量管理水平，保障建筑工程施工质量。本文在此从几个不同的角度对如何做好建筑工程全过程质量管理做了详细的研究。
【关键词】质量；全过程；工序
前言：现今科学技术的发展已经使建筑工程得到了巨大的发展，面对这一新的时期，建立良好的质量管理体制就更加重要。对于不同时期的施工项目，质量是施工人员与管理者必须要把握的重点。这就需要我们选择科学有效的方法，加强对建筑工程的施工质量的全过程科学管理。
一、建立健全的施工质管制度规范
1、建立一个完善的质量管理机制
比如施工质量责任制以及事故报告处理等责任制度，同时也要让这些制度落到实处，实实在在的在真正工作中得到发挥，使其能发挥真正的监督施工质量的作用。在施工过程中，人是作为最基础最基本的要素存在。它不但是操作者，同时也是组织者。他不仅是被控制的对象，同时又是控制的对象。既是质量的保障，又是工程出产不合格或者工程事故的源头。因此，在整个质量控制工作中要以“人”这个最基本要素为核心，明确了参与施工的所有人员的各自权限和职责，把施工质量责任制落到实处。
2、而在施工的过程中，难免会出现一些事故，比如出现因材料，构件，半成品或者由于设计失误，施工方式不正确而导致的工程质量不合格甚至出现事故。这个时候施工单位就要对其在产生严重后果前做出及时的处理，避免造成更大的损失，而这也正是落实事故报告处理责任制所起到的作用。
二、加强工程全过程质量控制
1、事前质量控制
事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中，按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
2、事中质量控制
2.1开展技术交流
技术交底对于建筑工程有着重要的意义，其主要作用在于保证参与项目施工的人员能够从多方面了解工程的要求，如：设计情况、结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准等，为工程项目的设施做好足够的准备，这样才能保证项目操作达到理想的状态。技术交底是一项经常性的技术工作，有时需要根据工程项目的形式合理选择。项目经理根据施工进度，分阶段向工长及职能人员交底；工长在每项任务施工前，需对各个队伍组长交代清楚。技术必须参照多个方面内容，如：设计图纸、施工组计、质量检验、验收规范、操作工艺等，可根据需要结合图表、实样、现场示范操作等综合反映问题。
2.2完善工序的质量控制
在建筑施工过程中采取控制措施则需要坚持把工序质量控制当成核心，对每项施工工序积极完善的原则。这主要是由于建筑工程时由每个小部分组成，每道工序都会对施工质量造成影响。而各道工序的组成结构都涉及到了人员、设备、材料、方案、环境等等，控制施工质量时也必须要围绕这些因素开展工作，从而准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。并且参照科学的质量体系、质量检查制度，对不同项目的施工工序给予改善，特别是针对工序中的关键的结果与位置重点改进。对于存在的不稳定因素，我们必须要预想其可能带来的不利影响，及时判断分析后实施预防措施，这样才能从根本上把问题得到解决，维持每个工序之间的持续结合。施工时需保证良好的工序交接，对程序内容及时讲述清楚，从根本上加强质量控制。
3、事后质量控制
事后质量控制是指对完成施工，形成产品后的质量的控制。根据有关规范和企业编制的作业指导书，组织部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作。
三、加强施工现场组织施工控制
项目经理对各项工程指挥中，必须要做好工程质量上的管理，还要把在施工现场中的每个班组都要组织起来，对施工要有条不紊的进行，从而使工期短、质量高、低成本、安全性高等效果，这是一个非常复杂的问题，它主要包含施工技术、工程质量、安全、施工材料、工期进度以及对施工工地管理工作。所以，在工程施工过程管理中，必须落实制度化、管理网络化以及公司各项管理制度，从而使管理工作形成制度化，在施工中项目经理还要定期召开分析会，并且及时掌握工程中各种信息，从而对各种信息进行分析，达到对施工现场整个过程中的全方位控制。在工程施工过程中还要严格按照施工要求进行施工，杜绝偷工减料，严格执行规章制度施工的管理方法进行施工，从而做到把责任落实到具体人上，对工程质量管理要严格检查，从而使整个工程质量达到高品质，高要求，并且把施工的整个过程中所存在的质量隐患扼杀于萌芽之中，对施工中的各个工序都要严格进行验收，使产品的合格率有所提升。排除工程中所存在的各种通病，使管理制度不断提升，这样工程质量才能不断提升。，还可以通过技术水平来确保工程的高质量。在工程技术管理资料方面上，要有专人管理，且记录工程施工日记，把每天的工程施工的具体情况要详细完善的记录下来，有利于工程前后之间的联系。对各类施工中的技术资料以及工程进度要同时按照类别进行整理，从而对各类资料进行分别归类以及归档，为工程竣工的验收工作做好资料准备。
四、认真执行工程验收规范
工程质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，必须严格执行工程验收规范进行工程质量验收。基建部门首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后再组织使用单位、设计单位、建设银行及政府有关建设管理部门对工程进行全面的严格验收。检查对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。为了保证工程质量，必须在施工过程中认真做好分项工程的检查验收。坚持以预控为主的方针，贯彻专职检查和施工人员检查相结合的方法。对于在施工过程中上一道工序的工作成果将被下一道工序所掩盖的隐蔽工程，在下一道工序施工前，应由建设（监理）、施工等单位和有关部门进行隐蔽工程检查验收，并及时办理验收签证手续。在检查过程中，发现有违反国家有关标准规范，应进行整改处理，待复检合格后才允许继续施工，力求把质量隐患消灭在施工过程中。
五、结语
综上，工程施工质量是决定工程最终成败优劣的关键，在施工的阶段，我们要制定完善的，详细的符合质量标准的目标，并且通过各种合法合理的手段和途径，以质量控制为中心，进行全过程乃至全方位的管理，把施工质量管理措施落实到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工质量得到真正的保证。
参考文献：
[1]孙彦.浅析如何提高建筑工程质量[J].广西质量监督导报.2009.07.
[2]林仁辉.建筑工程施工质量优化管理探究[J].科技传播，2010，（20）.