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摘 要：人力资源管理是企业的重要部分，本文分析了加强煤矿人力资源管理的重要性，有从三个方面提出了如何有效的加强人力资源管理。希望通过本文的论述，可以为提高煤矿企业的可信竞争力，促进企业的良好发展提供有效的对策。
关键词：煤矿企业；人力资源管理；重要性
一、加强煤矿人力资源管理的重要性
（一）煤矿企业人力资源管理水平决定企业核心竞争力
目前的社会知识改变生活的时代，一个人内在潜力的挖掘和自身素质水平决定了个人能力的大小，决定了为社会创造价值的多少。所以说，人力资源对企业的发展和生存起到至关重要的作用。对煤矿企业来说，其生产过程相较其他企业具有更高的危险性和危害性，煤矿企业也随着经济的不断发展，其人力资源的结构、人力资源的管理模式、人力资源的面临的问题都在不断的发生变化。若煤矿企业人力资源管理方式不合理，或者有无效的人力资源配置，就会影响到整个煤矿企业的整体运营[1]。因此，煤矿企业为了能够实现企业的健康发展，争取到更大的市场占有额，必须改变传统的以管理和监控为主的管理方式，改为以重视教育和培训为主，并以这两方面为重点进行管理制度的制定，增加对该方面的投入力度，提高人力资源管理的工作效率。同时，煤矿企业应为员工创造良好的学习和培训氛围，使员工能够更投入的去学习，进一步提高员工的工作积极性，使员工的身心都得到良好的发展。
（二）加强人力资源管理是企业可持续发展的必要条件
人力资源管理是指企业通过招聘、考核、支付工资以及福利待遇等方式，对企业中的员工进行最优化的分配，达到企业制定目标的管理方式。众所周知，企业中的第一生产力是科学技术，而技术人员正是科学技术的发明者及使用者。所以说，企业中人才的引进不仅是为企业储存人力资源，更是为企业储存资本性资源，属于可持续资源的一种。人的潜能和能力是无限的，其发展水平也不能用某个具体的标准进行确定，合理的进行人力资源的管理工作，能够为企业中其他资源分配管理工作提供良好的发展平台。煤矿企业为了实现其长期稳定的发展，把企业做大做强，一定要增强人力资源方面的管理力度，深入挖掘企业员工的内在潜能，有效利用奖金、机制以及丰富的企业文化等内容，来吸引人才，提高企业的魅力。
二、加强煤矿人力资源管理的对策
（一）制定完善的人力资源管理制度
对于人来说，想要取得成功，必须有极强的目的性和坚韧不拔的精神，企业管理也是如此。企业若想制定完善的管理制度以及采用合理的管理方式，就必须从思想上认识到人力资源管理工作的重要性，充分了解人力资源管理的意义和作用，改变传统的管理观念，提高对人力资源管理的各方面投入，扩充人力资源管理部门的队伍建设，提高人力资源管理人员的自身素质和管理能力。同时，煤矿企业要时刻关注市场的发展状态，了解市场的结构变化，分析市场的需求，以此来制定煤矿企业的管理制度[2]。煤矿企业应将培养出专业的管理人才、技术人才作为企业发展的核心，科学的制定员工的薪资体系，完善企业内部的管理制度，加强对创新人才的聘用和培养，并完善创新人才培养方面的相关制度。此外，煤矿企业还应加强企业内部的管理机制和激励政策，明确划分出各个岗位所承担的不同责任，以实现人力资源管理的规范化和制度化为发展方向，进一步促进煤矿企业的进步和发展。
（二）提高对人才培育的重视程度
煤矿企业应提高对人才培育的重视程度，制定人才培养的相關计划，加强对人力资源储备方面的管理，进而保证企业的可持续发展。因此，煤矿企业应对原有的人力资源管理制度进行仔细的分析，在保证管理制度科学合理的基础上，加强人才选拔工作的管理，保证人才选拔的过程公平、公证，真正的为企业选择更多的实用型人才。此外，煤矿企业应建立有效合理的劳务合同，加强对教育机制的管理，根据我国相关的法律法规，和员工签署相应的劳动合同，进一步保证员工的合法利益。煤矿企业应充分了解企业发展的需要，对企业员工进行相关技术的培养，为今后企业和员工双方的发展提供良好的基础。
（三）增加企业员工的激励政策
科学合理的管理方式是保证企业人力资源良好发展的关键，而企业中激励政策的制定为人力资源发展提供了有效的方式。通过增加员工的激励政策，可以很大程度的激发出员工的自身潜能，发挥出员工的自身价值，使企业员工能够更加积极的投入到企业的生产管理中。值得注意的是，煤矿企业制定的激励政策应结合市场的实际标准，根据市场的价格变化情况，进而保证企业员工可以获得和付出同等的回报。煤矿企业应制定短期的激励政策和长期的激励政策，这种方式既可以为刚刚进入企业的新员工带来可观的收入，也能够为企业的老员工提供更好的福利待遇，间接的保证了人员的稳定性。
通过本文的论述，煤矿企业想要实现长期的良好发展，必须对人力资源管理方面的相关工作内容和工作方式进行改革，根据企业的实际情况和社会经济发展的需要，以提高企业的核心竞争力为核心，对人力资源管理的相关工作进行分析。煤矿企业可以从增加企业员工的激励政策、完善的人力资源管理制度以及提高对人才培育的重视程度的方式，实现对人力资源管理方面的加强。与此同时，企业管理人员也应不断的研发新的方式来提高人力资源方面的管理，进一步实现煤矿企业的良好发展。
参考文献：
[1]屈志伟.加强煤矿人力资源管理的重要性及对策[J].现代国企研究，2016，02：135.
[2]张平.加强人力资源管理的重要性及对策[J].现代商业，2017，10：
108-109.
关键词：煤矿企业；人力资源管理；重要性
一、加强煤矿人力资源管理的重要性
（一）煤矿企业人力资源管理水平决定企业核心竞争力
目前的社会知识改变生活的时代，一个人内在潜力的挖掘和自身素质水平决定了个人能力的大小，决定了为社会创造价值的多少。所以说，人力资源对企业的发展和生存起到至关重要的作用。对煤矿企业来说，其生产过程相较其他企业具有更高的危险性和危害性，煤矿企业也随着经济的不断发展，其人力资源的结构、人力资源的管理模式、人力资源的面临的问题都在不断的发生变化。若煤矿企业人力资源管理方式不合理，或者有无效的人力资源配置，就会影响到整个煤矿企业的整体运营[1]。因此，煤矿企业为了能够实现企业的健康发展，争取到更大的市场占有额，必须改变传统的以管理和监控为主的管理方式，改为以重视教育和培训为主，并以这两方面为重点进行管理制度的制定，增加对该方面的投入力度，提高人力资源管理的工作效率。同时，煤矿企业应为员工创造良好的学习和培训氛围，使员工能够更投入的去学习，进一步提高员工的工作积极性，使员工的身心都得到良好的发展。
（二）加强人力资源管理是企业可持续发展的必要条件
人力资源管理是指企业通过招聘、考核、支付工资以及福利待遇等方式，对企业中的员工进行最优化的分配，达到企业制定目标的管理方式。众所周知，企业中的第一生产力是科学技术，而技术人员正是科学技术的发明者及使用者。所以说，企业中人才的引进不仅是为企业储存人力资源，更是为企业储存资本性资源，属于可持续资源的一种。人的潜能和能力是无限的，其发展水平也不能用某个具体的标准进行确定，合理的进行人力资源的管理工作，能够为企业中其他资源分配管理工作提供良好的发展平台。煤矿企业为了实现其长期稳定的发展，把企业做大做强，一定要增强人力资源方面的管理力度，深入挖掘企业员工的内在潜能，有效利用奖金、机制以及丰富的企业文化等内容，来吸引人才，提高企业的魅力。
二、加强煤矿人力资源管理的对策
（一）制定完善的人力资源管理制度
对于人来说，想要取得成功，必须有极强的目的性和坚韧不拔的精神，企业管理也是如此。企业若想制定完善的管理制度以及采用合理的管理方式，就必须从思想上认识到人力资源管理工作的重要性，充分了解人力资源管理的意义和作用，改变传统的管理观念，提高对人力资源管理的各方面投入，扩充人力资源管理部门的队伍建设，提高人力资源管理人员的自身素质和管理能力。同时，煤矿企业要时刻关注市场的发展状态，了解市场的结构变化，分析市场的需求，以此来制定煤矿企业的管理制度[2]。煤矿企业应将培养出专业的管理人才、技术人才作为企业发展的核心，科学的制定员工的薪资体系，完善企业内部的管理制度，加强对创新人才的聘用和培养，并完善创新人才培养方面的相关制度。此外，煤矿企业还应加强企业内部的管理机制和激励政策，明确划分出各个岗位所承担的不同责任，以实现人力资源管理的规范化和制度化为发展方向，进一步促进煤矿企业的进步和发展。
（二）提高对人才培育的重视程度
煤矿企业应提高对人才培育的重视程度，制定人才培养的相關计划，加强对人力资源储备方面的管理，进而保证企业的可持续发展。因此，煤矿企业应对原有的人力资源管理制度进行仔细的分析，在保证管理制度科学合理的基础上，加强人才选拔工作的管理，保证人才选拔的过程公平、公证，真正的为企业选择更多的实用型人才。此外，煤矿企业应建立有效合理的劳务合同，加强对教育机制的管理，根据我国相关的法律法规，和员工签署相应的劳动合同，进一步保证员工的合法利益。煤矿企业应充分了解企业发展的需要，对企业员工进行相关技术的培养，为今后企业和员工双方的发展提供良好的基础。
（三）增加企业员工的激励政策
科学合理的管理方式是保证企业人力资源良好发展的关键，而企业中激励政策的制定为人力资源发展提供了有效的方式。通过增加员工的激励政策，可以很大程度的激发出员工的自身潜能，发挥出员工的自身价值，使企业员工能够更加积极的投入到企业的生产管理中。值得注意的是，煤矿企业制定的激励政策应结合市场的实际标准，根据市场的价格变化情况，进而保证企业员工可以获得和付出同等的回报。煤矿企业应制定短期的激励政策和长期的激励政策，这种方式既可以为刚刚进入企业的新员工带来可观的收入，也能够为企业的老员工提供更好的福利待遇，间接的保证了人员的稳定性。
通过本文的论述，煤矿企业想要实现长期的良好发展，必须对人力资源管理方面的相关工作内容和工作方式进行改革，根据企业的实际情况和社会经济发展的需要，以提高企业的核心竞争力为核心，对人力资源管理的相关工作进行分析。煤矿企业可以从增加企业员工的激励政策、完善的人力资源管理制度以及提高对人才培育的重视程度的方式，实现对人力资源管理方面的加强。与此同时，企业管理人员也应不断的研发新的方式来提高人力资源方面的管理，进一步实现煤矿企业的良好发展。
参考文献：
[1]屈志伟.加强煤矿人力资源管理的重要性及对策[J].现代国企研究，2016，02：135.
[2]张平.加强人力资源管理的重要性及对策[J].现代商业，2017，10：
108-109.