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摘要：随着时代的进步和社会经济的发展，我国煤矿行业发展迅速，很多矿井经过了多年的开采，资源都面临枯竭，储量已十分有限，针对这种情况，目前非常重要的一项工作就是对矿井回采率进行提高，促使矿井服务年限得到延长，以便实现经济效益和社会效益提高的目的。文章以某矿为例，分析了如何提高矿井回采率，延长矿井服务年限，希望可以提供一些有价值的参考意见。
关键词：矿井；回采率；服务年限
中图分类号：TD82 文献标识码：A文章编号：1006-8937（2014）17-0170-02
本文以南方某煤矿为例，本煤矿规模较小，煤层不稳定，有着较高的万吨掘进率，没有较高的效率，有着诸多的工作人员，需要较高的成本，投入与产出不经济。在开采过程中，因为地层条件复杂程度较高，因此存在着较大的难度。目前，非常重要的一项工作就是如何促使矿井回采率得到提高，延长矿井服务年限，进而实现经济效益和社会效益提高的目的。
1改变传统矿井布置方式，简化系统，突出资源回收率
本煤矿在20世纪50年代构建，初期设计最大生产能力为每年21万t，经过后期的设计，矿井生产能力得到了显著提高，可以达到每年30万t；结合资源利用的最优化方式，来合理设置本井田的开拓布置、开采顺序以及采煤方法等等。通过不断的创新和实践，对矿井布局理念进行了深入的革新，将矿井无采区布置的设计思路给应用了过来；将无采区布置给应用过来，一组大巷对全部井田进行开发，采区上下山得到了取消，将工作面直接布置到大巷的两侧，这样采区巷道煤柱及采区间保护煤柱等损失得到了较大程度的减少，同时采区开拓工程量也得到了有效减少，回采率得到了有效的提升。
2对采区设计进行优化，促使资源回收率得到提升
结合本矿区的具体情况，总结了各个方面的实践经验，如主运输、辅助运输、通风系统以及支护工艺和回采工艺等，对采区进行了不断的优化，促使采区回采率得到有效提高。主要体现在这些方面：①在对采区进行布置时，结合具体情况，提出多种布置方案，然后通过详细的对比，将比较合适的方案给选择出来，选择出来的方案除了经济技术较为合理之外，还需要有较高的回采率。②在布置采区的过程中，需要对采区巷道尽量减小，以便促使煤柱損失得到减小。在两煤层层间距较小的情况下，布置施工集中运巷，将巷道布置在两煤层之间，施工短巷及反眼分别对两煤层进行开采，合理利用巷道，减小采区巷道布置。③在对工作面进行布置时，需要将采区巷道尽量利用起来，将其作为工作面的顺槽，完成了采区回采之后，可以将其作为上个采区最后一个工作面的顺槽，这样采区巷道煤柱损失就可以得到更大限度的降低。
3加强管理和考核，实现煤炭资源的精细生产
①公司结合具体情况，对矿产资源管理制度以及回采率检查考核方法进行了明确制定，并且将其严格落实下去，除了要对生产接续计划进行编制之外，还需要对资源回采率计划进行编制。依据相关的要求，来对定期考核资源回采率实施办法进行了制定，以便全面贯彻和执行资源回收率工作，将采区回采率以及工作面回采率作为重要的指标，将其应用到矿井考核中，制定严格的奖罚制度，将其严格落实下去，将工作人员的积极性和主动性给充分激发出来。并且在各队的考核体系中，加入回采率指标，以便对各个队伍产生激励作用，促使资源回收率得到有效提高。②明确机构，严格落实相关的责任；矿长以及总工程师要充分发挥领导作用，将责任落实到生产技术部、地测组以及质量管理等相关部门，对回采率管理进行强化，并且对工作面的回采率进行及时全面的总结。在具体的生产实践过程中，需要设置专门的工作人员，每天都需要验收检查各个采煤工作面的采高，对推进度以及出煤量情况进行确定，然后依据相关的故障制度进行奖励或者处罚，以便更好的监督工作面回采率。完成了每一个工作面回采之后，矿内都需要召开会议，总结经验，对本工作面的采出量、回采率等技术指标进行统计，同时，将制定的奖罚制度严格落实下去。每月都需要考核工作面回采率，生产技术部以及调度室和质量管理部门等来负责月度考核，每月检查回采工作面，并且对基础数据进行统计，如采高等，对当月的动用量、采出量以及回采率等指标进行计算。在落实奖罚制度时，一般需要每月进行一次。此外，还需要将自检制度构建于队伍内部，配备专门的工作人员，来统计每日采动范围储量以及采出量，公司的管理人员每隔3天就需要进行一次全面的盘查。③因矿制宜，抓管理想办法：各个矿井从管理技术等各方面，采取了一系列的措施，来提高矿井回采率；各个生产矿井结合公司的文件精神，对适合本矿的回采率管理及考核方法进行了制定，并且以文件的形式下发，在日常工作中，严格考核回采率；从管理角度上来提高回采率。如某矿井每月初结合生产计划，对圈定储量、回收率以及煤质一体化精细管理以及5 m行动计划下达出去；具体来讲，五米行动指的是按照当月下达计划进尺增加5%产量进行考核，超过5%达到一个百分点以上，就奖励相关的人员，在回采过程中，相关工作人员需要积极探测煤厚。在技术方面，各个矿区也需要深入研究和探索，获得了较大的成绩。本矿工作面为分层开采工作面。已经开采了上分层和中分层工作面，在回采下分层时，为了促使资源回收率得到提高，在回采过程中，破了上中分层开采时所铺底网，对上中层开采时遗留浮煤进行了回收，浮煤厚度在0.2~0.7 m，平均厚度为0.4 m，按照650元/t来计算，工作切面长度为140 m，回采长度为170 m，容重按照每立方米一吨来计算，可以增加600多万元的经济效益。还有矿区将切眼内部的煤厚探测应用了过来，大力检查回采工作面。
4结语
通过上文的分析可知，随着时代的进步和发展，人们越来越重视煤炭资源的综合利用；在实际开采中，诸多因素都会对综采面回采率造成影响，那么就需要结合矿井的具体情况，采取一系列的措施，革新开采工艺，优化设计采区以及提高开采能力和设备等，以便实现矿井回采率提高的目的，进而延长矿井服务年限。本文以某矿为例，分析了如何提高矿井回采率，延长矿井服务年限，希望可以提供一些有价值的参考意见。
参考文献：
[1] 刘东军.合理选择采煤方法提高对边角煤的资源回收率[J].中小企业管理与科技,2007,(4).
[2] 康春福.提高煤炭资源回采率的主要做法[J].能源与环境，2013,(6).
[3] 陈世雅.提高矿井煤炭资源回收率的几点看法[J].能源与环境,2008,(5).
[4] 初智忠.提高煤炭资源回收率的对策研究[J].煤炭工程,2005,(11).
[5] 侯书宝.浅谈提高矿井煤炭资源回收率的技术途径[J].河北煤炭,2005,(4).
关键词：矿井；回采率；服务年限
中图分类号：TD82 文献标识码：A文章编号：1006-8937（2014）17-0170-02
本文以南方某煤矿为例，本煤矿规模较小，煤层不稳定，有着较高的万吨掘进率，没有较高的效率，有着诸多的工作人员，需要较高的成本，投入与产出不经济。在开采过程中，因为地层条件复杂程度较高，因此存在着较大的难度。目前，非常重要的一项工作就是如何促使矿井回采率得到提高，延长矿井服务年限，进而实现经济效益和社会效益提高的目的。
1改变传统矿井布置方式，简化系统，突出资源回收率
本煤矿在20世纪50年代构建，初期设计最大生产能力为每年21万t，经过后期的设计，矿井生产能力得到了显著提高，可以达到每年30万t；结合资源利用的最优化方式，来合理设置本井田的开拓布置、开采顺序以及采煤方法等等。通过不断的创新和实践，对矿井布局理念进行了深入的革新，将矿井无采区布置的设计思路给应用了过来；将无采区布置给应用过来，一组大巷对全部井田进行开发，采区上下山得到了取消，将工作面直接布置到大巷的两侧，这样采区巷道煤柱及采区间保护煤柱等损失得到了较大程度的减少，同时采区开拓工程量也得到了有效减少，回采率得到了有效的提升。
2对采区设计进行优化，促使资源回收率得到提升
结合本矿区的具体情况，总结了各个方面的实践经验，如主运输、辅助运输、通风系统以及支护工艺和回采工艺等，对采区进行了不断的优化，促使采区回采率得到有效提高。主要体现在这些方面：①在对采区进行布置时，结合具体情况，提出多种布置方案，然后通过详细的对比，将比较合适的方案给选择出来，选择出来的方案除了经济技术较为合理之外，还需要有较高的回采率。②在布置采区的过程中，需要对采区巷道尽量减小，以便促使煤柱損失得到减小。在两煤层层间距较小的情况下，布置施工集中运巷，将巷道布置在两煤层之间，施工短巷及反眼分别对两煤层进行开采，合理利用巷道，减小采区巷道布置。③在对工作面进行布置时，需要将采区巷道尽量利用起来，将其作为工作面的顺槽，完成了采区回采之后，可以将其作为上个采区最后一个工作面的顺槽，这样采区巷道煤柱损失就可以得到更大限度的降低。
3加强管理和考核，实现煤炭资源的精细生产
①公司结合具体情况，对矿产资源管理制度以及回采率检查考核方法进行了明确制定，并且将其严格落实下去，除了要对生产接续计划进行编制之外，还需要对资源回采率计划进行编制。依据相关的要求，来对定期考核资源回采率实施办法进行了制定，以便全面贯彻和执行资源回收率工作，将采区回采率以及工作面回采率作为重要的指标，将其应用到矿井考核中，制定严格的奖罚制度，将其严格落实下去，将工作人员的积极性和主动性给充分激发出来。并且在各队的考核体系中，加入回采率指标，以便对各个队伍产生激励作用，促使资源回收率得到有效提高。②明确机构，严格落实相关的责任；矿长以及总工程师要充分发挥领导作用，将责任落实到生产技术部、地测组以及质量管理等相关部门，对回采率管理进行强化，并且对工作面的回采率进行及时全面的总结。在具体的生产实践过程中，需要设置专门的工作人员，每天都需要验收检查各个采煤工作面的采高，对推进度以及出煤量情况进行确定，然后依据相关的故障制度进行奖励或者处罚，以便更好的监督工作面回采率。完成了每一个工作面回采之后，矿内都需要召开会议，总结经验，对本工作面的采出量、回采率等技术指标进行统计，同时，将制定的奖罚制度严格落实下去。每月都需要考核工作面回采率，生产技术部以及调度室和质量管理部门等来负责月度考核，每月检查回采工作面，并且对基础数据进行统计，如采高等，对当月的动用量、采出量以及回采率等指标进行计算。在落实奖罚制度时，一般需要每月进行一次。此外，还需要将自检制度构建于队伍内部，配备专门的工作人员，来统计每日采动范围储量以及采出量，公司的管理人员每隔3天就需要进行一次全面的盘查。③因矿制宜，抓管理想办法：各个矿井从管理技术等各方面，采取了一系列的措施，来提高矿井回采率；各个生产矿井结合公司的文件精神，对适合本矿的回采率管理及考核方法进行了制定，并且以文件的形式下发，在日常工作中，严格考核回采率；从管理角度上来提高回采率。如某矿井每月初结合生产计划，对圈定储量、回收率以及煤质一体化精细管理以及5 m行动计划下达出去；具体来讲，五米行动指的是按照当月下达计划进尺增加5%产量进行考核，超过5%达到一个百分点以上，就奖励相关的人员，在回采过程中，相关工作人员需要积极探测煤厚。在技术方面，各个矿区也需要深入研究和探索，获得了较大的成绩。本矿工作面为分层开采工作面。已经开采了上分层和中分层工作面，在回采下分层时，为了促使资源回收率得到提高，在回采过程中，破了上中分层开采时所铺底网，对上中层开采时遗留浮煤进行了回收，浮煤厚度在0.2~0.7 m，平均厚度为0.4 m，按照650元/t来计算，工作切面长度为140 m，回采长度为170 m，容重按照每立方米一吨来计算，可以增加600多万元的经济效益。还有矿区将切眼内部的煤厚探测应用了过来，大力检查回采工作面。
4结语
通过上文的分析可知，随着时代的进步和发展，人们越来越重视煤炭资源的综合利用；在实际开采中，诸多因素都会对综采面回采率造成影响，那么就需要结合矿井的具体情况，采取一系列的措施，革新开采工艺，优化设计采区以及提高开采能力和设备等，以便实现矿井回采率提高的目的，进而延长矿井服务年限。本文以某矿为例，分析了如何提高矿井回采率，延长矿井服务年限，希望可以提供一些有价值的参考意见。
参考文献：
[1] 刘东军.合理选择采煤方法提高对边角煤的资源回收率[J].中小企业管理与科技,2007,(4).
[2] 康春福.提高煤炭资源回采率的主要做法[J].能源与环境，2013,(6).
[3] 陈世雅.提高矿井煤炭资源回收率的几点看法[J].能源与环境,2008,(5).
[4] 初智忠.提高煤炭资源回收率的对策研究[J].煤炭工程,2005,(11).
[5] 侯书宝.浅谈提高矿井煤炭资源回收率的技术途径[J].河北煤炭,2005,(4).