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随着黄河施工企业不断发展壮大，尤其是在目前市场竞争激烈、潜在经营风险逐步扩大的情况下，构建施工企业绩效评价管理系统，才能使企业在内部消化压价让利，实现保本微利；抓好企业以人为本，构建和谐，全面、协调、协调、可持续的发展观；以提高职工工作效绩为突破点，如愿实现经营的短期目标和长期发展目标，促进施工企业发展。