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摘 要 经济合同是当前各个企业之间经济往来与业务合作当中非常重要的体现形式，其不但能够保证企业的各项权益与实现其经营活动的最终目标，同时还能够帮助企业树立起自身的经营诚信。我国改革开放三十年以来，尽管国内各个企业的经济合同管理意识都得到了大幅度提升，然而当前仍然存在一些不足的地方，正是由于这些不足，对于部分企业的经验发展造成了一定的负面影响，严重的甚至造成了重大的经济损失。所以，现阶段持续强化现代企业的经济合同管理，构建一套科学合理的合同管理制度，从而有效防控企业经济合同当中的各类法律风险，才能有效推动各个企业的持续发展。
关键词 合同管理 企业 问题
市场经济是法治经济、契约经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，所以，合同管理作为现代企业法律顾问制度的重要内容之一，能否实施有效管理把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。
一、现代企业的合同管理机构和管理模式
首先，合同立由企业法律顾问部门管理。在市场经济条件下，企业为实现一定的经济目的，明确相互权利义务关系而签订的合同是民事合同，企业通过合同所确立的民事关系，是—种受法律保护的民事法律关系‘，所以通过签订合同建立民事法律关系的行为是一种民事法律行为。由此可见，由于合同本身的特征，决定了合同不同于企业内部的生产人事、财务等管理工作，已超越了企业自身的界限，使之成为一种受法律规范和调整的社会关系，涉及大量的法律专业问题，所以合同应由企业法律顾问部门管理。
其次，合同管理应采取企业法律顾问部门统一归口管理和各业务部门、各单位分口管理的模式。法律顾问部门作为企业合同的统一管理部门，对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。具体操作上，对合同实行分级、划块管理，各业务部门（主要有供销、基建、技改等）和所属各单位（主要有各个分公司、驻外机构）作为合同二级管理单位，负责本部门、本单位的合同签订和履行，并向法律顾问部门定期汇报有关合同的执行情况。这样。企业和所属各部门、各单位对合同的管理做到机构、人员、制度三落实，形成完善的合同管理体系。
二、现代企业经济合同管理的现状和问题
我国经历三十年的改革开放以来，各个现代企业在发展的过程中取得了一定的成绩，企业当中的经济合同管理也得到了一定的提升。然而在现代企业经济合同管理当中仍然存在一些不足，这些问题严重制约了企业的发展步伐，值得反思。
通过大量的企业经济合同案例与实践证明，国内企业经济合同管理合同仍然存在下面这些问题：①企业经济合同管理部门设置不够完整，缺少行之有效的监督管理力度与专业的工作人员，在进行各种经济活动与签订合同的进程当中，没有重视专业的法律法规方面的相关咨询服务，致使企业盲目行动，从而导致出现各种失误；②现代企业内部制定的经济合同管理制度缺乏完整性，流程较为模糊，导致管理措施不能得到贯彻落实。例如，多头管理的模式，导致主责不清，责任模糊，在管理与实施的过程中出现不管区域或者推诿的情况，又或者流程与制度之间的接口环节不能有效匹配，导致管理出现缺位；③企业忽视了对法律法规各方面的更新进行及时的跟进，针对新的司法解释与法律法规无法充分、及时、全面的掌握，仍然根据以往的法律法规去签订与执行企业经济合同，导致企业进入误区；④针对合同资料的管理不够规范，不能进行及时的归档汇总，致使各种合同资料的完整性不能得到保障，从而导致出现合同纠纷的时候，难以维护企业自身的合法权益；⑤受到长官意识的干扰，总是急于求成去进行拍板，过于强调特事特办，忽略了分析评估客观的风险因素；⑥部分企业当中的工作人员缺乏合同方面的知识与法律意识，在进行合同签订的时候，对于合同细节把关不够严格，在执行合同的时候处置不够合理，导致企业合同存在一定的隐患；⑦企业内部的监管体系不到位，致使合同印章使用存在漏洞，给少数违法违纪人员以可乘之机，给企业带来负面影响和经济损失。
三、做好现代企业合同管理的具体措施
合同管理的具体内容合同关系自始至终是一种法律关系，所以现代企业的合同管理也应当是自始至终的全过程的、全方位的管理。根据多年来我国企业的合同管理实践，合同管理应做好如下几项工作：
1、建立健全规章制度。要使合同管理规范化、科学化、法律化，首先要从完善制度人手，制定切实可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要内容应包括：合同的归口管理，合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案，法人授权委托办法，合同示范文本管理，合同专用章管理，合同履行与纠分处理，合同定期统计与考核检查，合同管理人员培训，合同管理奖惩与挂钩考核等。企业通过建立合同管理制度，做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。
2、加强合同管理人员的培训教育。合同管理人员的业务素质的高低，直接影响着合同管理的质量。通过学习培训，使合同管理人员掌握合同法律知识和签约技巧，坚持持证上岗和年检考核制度，这不但增强了合同管理人员的责任感，也提高了合同法律意识。
3、重大合同审查管理。企业重大合同主要有：中外合资合作合同、企业购并合同、联营合同，独家代理协议、重大技术改进或技术引进合同、涉及担保的合同、房地产开发与交易合同等。把这些对企业的生产经营活动和经济效益影响大的合同挑出来，做为合同的重点管理对象，从合同的项目论证、对方当事资信调查、合同谈判、文本起草、修改、签约、履行或变更解除、纠纷处理的全过程，都由法律顾问部门参与，严格管理和控制，預防合同纠纷的发生，有效维护企业合法权益。
4、履行监督和结算管理。签约的目的主要是保障合同的及时有效履行，防止违约行为的发生，所以；企业法律顾。问对合同的履行进行监督是十分必要的。通过监督可以知道企业各类合同的履行情况，及时发现影响履行的原因，以便随时向各部门反馈，排除阻碍，防止违约的发生。另外，合同结算是合同履行的主要环节和内容，法律顾问部门同财务部门密切配合；把好合同的结算关至关重要，这既是对合同签订的审查，也是对合同履行的监督，具体可采取或制定贷款支付复核程序，实施有效的管理。
5、违约纠纷的及时处理。合同关系是一种法律关系，违约行为是一种违法行为，要承担支付违约金、赔偿损失或强制履行等法律后果。法律顾问部门审查合同时选择合适的违约条款和纠纷处理条款显得很重要，一旦发生违约情形，法律顾问要区别情况，及时采用协商，仲裁或诉讼等方式，积极维护企业的合法权益，减少企业的经济损失。
四、结语
合同管理是：企业法律顾问事务中的一项重要工作，它不再是简单的要约、承诺、签约等内容；：而是一种全过程、全方位、科学的管理，现代企业若能对合同实施有效管理，将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力。
参考文献：
[1]谭亚明.企业合同管理中的常见问题与对策[J].江汉石油职工大学学报，2010（06）.
[2]毕志华，陈剑平，赵帅.浅谈现代企业中的合同管理[J].科技情报开发与经济，2007（31）.
[3]李旭文.规范合同管理，提高风险防范能力[J].科协论坛（下半月），2007（09）.
[4]胡为民，齐凯歌.浅析国有企业合同管理法律风险的防范对策[J].前沿，2012（06）.
关键词 合同管理 企业 问题
市场经济是法治经济、契约经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，所以，合同管理作为现代企业法律顾问制度的重要内容之一，能否实施有效管理把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。
一、现代企业的合同管理机构和管理模式
首先，合同立由企业法律顾问部门管理。在市场经济条件下，企业为实现一定的经济目的，明确相互权利义务关系而签订的合同是民事合同，企业通过合同所确立的民事关系，是—种受法律保护的民事法律关系‘，所以通过签订合同建立民事法律关系的行为是一种民事法律行为。由此可见，由于合同本身的特征，决定了合同不同于企业内部的生产人事、财务等管理工作，已超越了企业自身的界限，使之成为一种受法律规范和调整的社会关系，涉及大量的法律专业问题，所以合同应由企业法律顾问部门管理。
其次，合同管理应采取企业法律顾问部门统一归口管理和各业务部门、各单位分口管理的模式。法律顾问部门作为企业合同的统一管理部门，对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。具体操作上，对合同实行分级、划块管理，各业务部门（主要有供销、基建、技改等）和所属各单位（主要有各个分公司、驻外机构）作为合同二级管理单位，负责本部门、本单位的合同签订和履行，并向法律顾问部门定期汇报有关合同的执行情况。这样。企业和所属各部门、各单位对合同的管理做到机构、人员、制度三落实，形成完善的合同管理体系。
二、现代企业经济合同管理的现状和问题
我国经历三十年的改革开放以来，各个现代企业在发展的过程中取得了一定的成绩，企业当中的经济合同管理也得到了一定的提升。然而在现代企业经济合同管理当中仍然存在一些不足，这些问题严重制约了企业的发展步伐，值得反思。
通过大量的企业经济合同案例与实践证明，国内企业经济合同管理合同仍然存在下面这些问题：①企业经济合同管理部门设置不够完整，缺少行之有效的监督管理力度与专业的工作人员，在进行各种经济活动与签订合同的进程当中，没有重视专业的法律法规方面的相关咨询服务，致使企业盲目行动，从而导致出现各种失误；②现代企业内部制定的经济合同管理制度缺乏完整性，流程较为模糊，导致管理措施不能得到贯彻落实。例如，多头管理的模式，导致主责不清，责任模糊，在管理与实施的过程中出现不管区域或者推诿的情况，又或者流程与制度之间的接口环节不能有效匹配，导致管理出现缺位；③企业忽视了对法律法规各方面的更新进行及时的跟进，针对新的司法解释与法律法规无法充分、及时、全面的掌握，仍然根据以往的法律法规去签订与执行企业经济合同，导致企业进入误区；④针对合同资料的管理不够规范，不能进行及时的归档汇总，致使各种合同资料的完整性不能得到保障，从而导致出现合同纠纷的时候，难以维护企业自身的合法权益；⑤受到长官意识的干扰，总是急于求成去进行拍板，过于强调特事特办，忽略了分析评估客观的风险因素；⑥部分企业当中的工作人员缺乏合同方面的知识与法律意识，在进行合同签订的时候，对于合同细节把关不够严格，在执行合同的时候处置不够合理，导致企业合同存在一定的隐患；⑦企业内部的监管体系不到位，致使合同印章使用存在漏洞，给少数违法违纪人员以可乘之机，给企业带来负面影响和经济损失。
三、做好现代企业合同管理的具体措施
合同管理的具体内容合同关系自始至终是一种法律关系，所以现代企业的合同管理也应当是自始至终的全过程的、全方位的管理。根据多年来我国企业的合同管理实践，合同管理应做好如下几项工作：
1、建立健全规章制度。要使合同管理规范化、科学化、法律化，首先要从完善制度人手，制定切实可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要内容应包括：合同的归口管理，合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案，法人授权委托办法，合同示范文本管理，合同专用章管理，合同履行与纠分处理，合同定期统计与考核检查，合同管理人员培训，合同管理奖惩与挂钩考核等。企业通过建立合同管理制度，做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。
2、加强合同管理人员的培训教育。合同管理人员的业务素质的高低，直接影响着合同管理的质量。通过学习培训，使合同管理人员掌握合同法律知识和签约技巧，坚持持证上岗和年检考核制度，这不但增强了合同管理人员的责任感，也提高了合同法律意识。
3、重大合同审查管理。企业重大合同主要有：中外合资合作合同、企业购并合同、联营合同，独家代理协议、重大技术改进或技术引进合同、涉及担保的合同、房地产开发与交易合同等。把这些对企业的生产经营活动和经济效益影响大的合同挑出来，做为合同的重点管理对象，从合同的项目论证、对方当事资信调查、合同谈判、文本起草、修改、签约、履行或变更解除、纠纷处理的全过程，都由法律顾问部门参与，严格管理和控制，預防合同纠纷的发生，有效维护企业合法权益。
4、履行监督和结算管理。签约的目的主要是保障合同的及时有效履行，防止违约行为的发生，所以；企业法律顾。问对合同的履行进行监督是十分必要的。通过监督可以知道企业各类合同的履行情况，及时发现影响履行的原因，以便随时向各部门反馈，排除阻碍，防止违约的发生。另外，合同结算是合同履行的主要环节和内容，法律顾问部门同财务部门密切配合；把好合同的结算关至关重要，这既是对合同签订的审查，也是对合同履行的监督，具体可采取或制定贷款支付复核程序，实施有效的管理。
5、违约纠纷的及时处理。合同关系是一种法律关系，违约行为是一种违法行为，要承担支付违约金、赔偿损失或强制履行等法律后果。法律顾问部门审查合同时选择合适的违约条款和纠纷处理条款显得很重要，一旦发生违约情形，法律顾问要区别情况，及时采用协商，仲裁或诉讼等方式，积极维护企业的合法权益，减少企业的经济损失。
四、结语
合同管理是：企业法律顾问事务中的一项重要工作，它不再是简单的要约、承诺、签约等内容；：而是一种全过程、全方位、科学的管理，现代企业若能对合同实施有效管理，将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力。
参考文献：
[1]谭亚明.企业合同管理中的常见问题与对策[J].江汉石油职工大学学报，2010（06）.
[2]毕志华，陈剑平，赵帅.浅谈现代企业中的合同管理[J].科技情报开发与经济，2007（31）.
[3]李旭文.规范合同管理，提高风险防范能力[J].科协论坛（下半月），2007（09）.
[4]胡为民，齐凯歌.浅析国有企业合同管理法律风险的防范对策[J].前沿，2012（06）.