外国员工和中国员工的薪资观点异同，我个人所感受到的有四点。当然，这些观点并不是适用于所有中国和外国公司。
　　
　　关键词一：工作时间
　　外国公司将员工视为根据条款及条件签订合同的雇员，只要求他们完成合同规定的义务。在正常情况下，外国公司的雇主只希望员工在正常办公时间内（一般8小时）工作，在下班时间准点离开，不需要感到丝毫的内疚。
　　中国的一些公司仍然认为员工是可以随意差遣的人，对于员工的时间和自由有一定的控制权。老板往往希望员工的工作时间长，周末经常加班等。有些公司的员工在下班时如果看到他们的老板还没走，就不敢离开办公室，准时离开的话往往感到内疚。
　　而中国的员工也形成了这样的观念：人们期待他会超时工作。
　　
　　关键词二：工作范围
　　在外国公司工作的雇员都十分明确自己的工作范围，知道自己在公司中所处的角色和应该担负的责任。如果他们被要求做超出职责范围之外的工作时，会向管理层提出自己的意见，甚至与公司进行谈判以获取更多的利益。因此，在外国公司工作的职员一般可以自行规划非工作时段的活动，并协调好工作与生活之间的平衡点。
　　中国的一些公司给予职员的工作范围非常广泛，没有规定明确的任务和目标，职员对于为所得报酬而履行的职责和义务并不明了，也不了解自己所处的角色和位置。因此，他们一般都无法规划自己的闲暇时光，经常不能把握好自己的工作和生活的平衡。
　　
　　关键词三：升职
　　外国公司一般根据员工的能力、表现、业绩与贡献来给他们升职，鼓励员工有更好的表现并做出更多贡献。而在一些中国公司，升职却是因为关系，从而让表现优秀的员工遭受打击，不利于发挥员工的潜力，从而影响到生产和产品质量。
　　
　　关键词四：加薪
　　外国公司根据员工的表现和对公司业绩的贡献来决定是否为其加薪，鼓励员工为企业创造更多的利润。而一些中国公司却仍然给所有的雇员以基本相同的百分比加薪。这在一定程度上打击了员工的积极性，不利于员工个人为公司的成功做出更多贡献。
　　在采访的最后，恩格王建议企业制定薪酬方案应该以员工的能力、经验、技能、工作表现以及对公司成功的贡献为基础。视员工为企业最重要的资产，尊重、鼓励他们，合理发挥每个人的潜力，让员工获得职场幸福感，为公司和员工带来工作效益和质量的双丰收！