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作为中国电缆行业领军企业和苏州地标型企业，亨通集团党委始终把党建工作同企业健康发展、公众形象、社会责任等结合起来，严格要求，常抓不懈。亨通党建工作把以人为本、关爱员工作为工作重心，牢固树立企业与员工共成长、发展成果与员工共分享的理念，在企业发展的同时让员工得实惠，从而让员工真正信赖组织、依赖企业，找到归属感，实现团结员工、凝心聚力促发展的共同目标。多年来，亨通不断在实践中探索，创新企业党建工作，深入开展创先争优活动，致力于打造亨通特色的党建品牌，努力把亨通的党建工作做成非公企业党建示范和标杆。
以党建工作为核心着力夯实服务发展根基
创先争优是一项长期性活动，在亨通集团有着深厚的活动基础和文化底蕴。可以说亨通从当初的乡镇企业起步到今天的现代化高新技术企业集团、从本土化企业逐步向国际化企业迈进，就是企业党组织一班人带领全体亨通人不断进取、持续创先进、争优秀的过程；就是坚持不懈地加强党建引领，发挥综合优势的过程。因此，集团党委以开展创先争优活动为契机，统筹推进企业党建工作。
培育服务发展的先锋梯队。集团党委努力探索非公经济党建的运行模式机制，结合实际，以组织建设为基础，去年在原来按产业分设4个支部的基础上，重新按公司主体为单位成立党支部，支部又结合生产管理单元把党小组建到车间，明确责任，努力发挥党员干部的先锋模范作用。把党员干部梯队建设及其综合素质考评作为党建一项工作制度和长效机制来抓，积极在优秀员工中培养党员，在技术骨干中培养党员，在重要岗位上培养党员，储备好一批素质高、党性强的党员干部后备力量和入党积极分子，造就一支具有较高思想政治素质和业务能力的入党积极分子队伍、党员干部后备队伍和领导干部队伍，形成了组织建设的三级梯队，为树立“一个党员、一面旗帜”的亨通党员先锋形象以及依法诚信经营、和谐健康发展的现代非公企业社会形象建设提供了坚实的组织保障。
激发创先争优活力。为提升党组织的凝聚力及感召力，有效扩展活动内涵，集团党委展开了一系列活动。去年分别组织举办了“我为党旗增光辉”为主题的纪念建党89周年职工书法、美术、摄影比赛活动，以及“创先争优在行动”专题征文活动，共收到106件参赛作品。在“节日走访送温暖、处处涌现亨通情”活动中，以实际行动温暖人心。“八一”节前，党委领导深入乡村，走访了吴江七都镇10位参加解放战争和抗美援朝的老党员、老军人，为他们送去慰问金，表达了企业党组织对国家荣誉老军人的敬重；9月中秋节前，党委带领公司志愿者到吴江七都敬老院慰问孤寡老人，为他们送去了月饼、新鲜水果、长寿面，带去了志愿者的细心服务。在上级党委召开“共产党员关爱帮扶生活困难群众行动”动员会后，集团党委立即响应，开展了“关爱捐款显真情、党群连心促和谐”活动。短短3个工作日内，亨通集团党委263名党员合计捐款18.64万元，人均捐款超过500元，党委书记、总裁崔根良个人捐款高达5万元。几位平常省吃俭用的党员，也毫不犹豫地献出爱心，彰显党员先进本色。
以转型升级为目标着力提升企业竞争优势
“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”是亨通持续发展的重要保证，也是检验创先争优活动成效的根本标准。集团党委立足国际国内市场竞争需要，把推进转型升级作为党组织创先进、党员争优秀的关键点来抓，在集团上下开展多项实践活动，推动企业实现三大突破：一是传统产业新型化。即通过优化结构，提升产业定位，加快形成完整产业链。去年，集团提出“瞄准高端路线、高端技术、高端产品、高端市场，加快转型升级”的战略定位，投入10多亿元用于装备改造和新项目建设，开发超六类以上数据电缆、轨道交通系列线缆、风能核能光伏能源等新型电缆，使产品和产业结构得到质的提升，被评为江苏省创新型企业。二是高新产业规模化。先后投入20多亿元，完善光通信产业链的技术研究和产业化扩能改造，加快光纤预制棒量产，形成规模生产能力，实施光纤及特种光缆产品扩能、海底光电复合缆项目开发、扩大光器件及军用光导产品研发生产，使原本亨通具有自主创新优势的高新技术产业，快速形成产业规模，放大竞争优势。三是产业布局国际化。目前已在海外10个国家作为国际市场区域中心建立了代表处，加快推进国际化战略，以消化、转移部分产能。同时，加大力度推进“5-3-1”国际化战略目标的实现，即：海外销售占比超50％，海外资本占比超30％，国际经营管理人才占比超10％。
以企业文化建设为载体着力打造党建“五项工程”
亨通集团党委结合公司运营管理模式和企业文化特点，找准党建工作的切入点和工作方向，努力发挥组织优势，切实贯彻落实科学发展观，着力打造“五大工程”，推动企业持续健康成长。
发挥党组织思想政治工作的优势，打造“先锋工程”。通过设立“党员先锋岗”、“党员示范岗”，把技术尖子、营销能手等精英培养成党员，把党员培养成部门条线的骨干，营造党员带头技改创新、带头攻坚克难、带头建功立业的氛围。
发挥党组织化解矛盾的优势，打造“和谐工程”。倡导“以人为本”的经营理念，协助企业完善职工工资协商、劳动用工保障等制度，维护劳资双方合法权益。通过定期座谈、征集建议、设立员工意见箱等广开言路，帮助员工解决困难，增强员工对企业的认同感和归属感。
发挥党组织领导文化建设的优势，打造“文化工程”。领导工、青、妇等群团组织，开展不同形式的文艺活动，积极培育团队精神，塑造先进企业文化，使之成为推动发展的强大内生力量。
发挥党组织集聚人才的政治优势，打造“人才工程”。坚持党管人才、党育人才、党聚人才的要求，拓宽人才引进视野，加大人才培养力度。在人才使用方面重能力轻学历、资历，强调人人能成才，有作为就有地位。
发挥党组织沟通各方的组织优势，打造“环境工程”。把“守法经营、依法纳税”视为企业承担社会责任、遵循商业道德的宗旨，把回报社会、积极履行社会责任作为实现企业价值的重要手段，为企业营造良好的外部发展环境。
以服务企业发展为根本着力引导党员人人率先垂范
亨通集团党委紧密结合集团效能建设活动，要求干部职工从岗位出发，党委下属各支部和每名党员都对照“五个好”、“五带头”和亨通党员干部“十要十不准”准则，想“提高效能我能做什么”问题，谋“提高效能我该怎么做”措施，并落实到创先争优公开承诺中去。
一方面，把党员创先争优中激发出来的热情应用到具体的学习一门技术、创新一项管理、引进一个人才、研发一个新品、获得一项专利、革新一项工艺、提出一条建议、改造一台设备、采集一条信息、开发一个客户、招揽一笔业务、减少一点浪费、避免一次损失、规避一种风险、排除一次隐患等“从我做起、从一做起”的行动中，助推企业基础管理提升。另一方面，引导各支部结合单位实际情况，优化组织结构，整合管理职能，减少管理层次，缩短管理链条，使机构更加精干、高效，使管理更加简捷、有效，使机制更加灵活、务实，消除一切无效劳动和浪费，严格按照市场法则、利润法则、成本法则运作，练就过硬内功。
创先争优，永无尽头。未来两年，亨通将继续秉承“创造卓越、崇尚文明”的企业精神，围绕企业十二五战略规划，力争2011年开局之年销售超200亿的目标，推动企业不断转型升级和做强做大。亨通集团党委表示，将充分发挥引领、服务、激发、创新的作用，凝聚力量，全面加速产品结构调整和产业转型升级步伐，努力实现尽早进入世界线缆行业前十强的宏伟目标。
以党建工作为核心着力夯实服务发展根基
创先争优是一项长期性活动，在亨通集团有着深厚的活动基础和文化底蕴。可以说亨通从当初的乡镇企业起步到今天的现代化高新技术企业集团、从本土化企业逐步向国际化企业迈进，就是企业党组织一班人带领全体亨通人不断进取、持续创先进、争优秀的过程；就是坚持不懈地加强党建引领，发挥综合优势的过程。因此，集团党委以开展创先争优活动为契机，统筹推进企业党建工作。
培育服务发展的先锋梯队。集团党委努力探索非公经济党建的运行模式机制，结合实际，以组织建设为基础，去年在原来按产业分设4个支部的基础上，重新按公司主体为单位成立党支部，支部又结合生产管理单元把党小组建到车间，明确责任，努力发挥党员干部的先锋模范作用。把党员干部梯队建设及其综合素质考评作为党建一项工作制度和长效机制来抓，积极在优秀员工中培养党员，在技术骨干中培养党员，在重要岗位上培养党员，储备好一批素质高、党性强的党员干部后备力量和入党积极分子，造就一支具有较高思想政治素质和业务能力的入党积极分子队伍、党员干部后备队伍和领导干部队伍，形成了组织建设的三级梯队，为树立“一个党员、一面旗帜”的亨通党员先锋形象以及依法诚信经营、和谐健康发展的现代非公企业社会形象建设提供了坚实的组织保障。
激发创先争优活力。为提升党组织的凝聚力及感召力，有效扩展活动内涵，集团党委展开了一系列活动。去年分别组织举办了“我为党旗增光辉”为主题的纪念建党89周年职工书法、美术、摄影比赛活动，以及“创先争优在行动”专题征文活动，共收到106件参赛作品。在“节日走访送温暖、处处涌现亨通情”活动中，以实际行动温暖人心。“八一”节前，党委领导深入乡村，走访了吴江七都镇10位参加解放战争和抗美援朝的老党员、老军人，为他们送去慰问金，表达了企业党组织对国家荣誉老军人的敬重；9月中秋节前，党委带领公司志愿者到吴江七都敬老院慰问孤寡老人，为他们送去了月饼、新鲜水果、长寿面，带去了志愿者的细心服务。在上级党委召开“共产党员关爱帮扶生活困难群众行动”动员会后，集团党委立即响应，开展了“关爱捐款显真情、党群连心促和谐”活动。短短3个工作日内，亨通集团党委263名党员合计捐款18.64万元，人均捐款超过500元，党委书记、总裁崔根良个人捐款高达5万元。几位平常省吃俭用的党员，也毫不犹豫地献出爱心，彰显党员先进本色。
以转型升级为目标着力提升企业竞争优势
“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”是亨通持续发展的重要保证，也是检验创先争优活动成效的根本标准。集团党委立足国际国内市场竞争需要，把推进转型升级作为党组织创先进、党员争优秀的关键点来抓，在集团上下开展多项实践活动，推动企业实现三大突破：一是传统产业新型化。即通过优化结构，提升产业定位，加快形成完整产业链。去年，集团提出“瞄准高端路线、高端技术、高端产品、高端市场，加快转型升级”的战略定位，投入10多亿元用于装备改造和新项目建设，开发超六类以上数据电缆、轨道交通系列线缆、风能核能光伏能源等新型电缆，使产品和产业结构得到质的提升，被评为江苏省创新型企业。二是高新产业规模化。先后投入20多亿元，完善光通信产业链的技术研究和产业化扩能改造，加快光纤预制棒量产，形成规模生产能力，实施光纤及特种光缆产品扩能、海底光电复合缆项目开发、扩大光器件及军用光导产品研发生产，使原本亨通具有自主创新优势的高新技术产业，快速形成产业规模，放大竞争优势。三是产业布局国际化。目前已在海外10个国家作为国际市场区域中心建立了代表处，加快推进国际化战略，以消化、转移部分产能。同时，加大力度推进“5-3-1”国际化战略目标的实现，即：海外销售占比超50％，海外资本占比超30％，国际经营管理人才占比超10％。
以企业文化建设为载体着力打造党建“五项工程”
亨通集团党委结合公司运营管理模式和企业文化特点，找准党建工作的切入点和工作方向，努力发挥组织优势，切实贯彻落实科学发展观，着力打造“五大工程”，推动企业持续健康成长。
发挥党组织思想政治工作的优势，打造“先锋工程”。通过设立“党员先锋岗”、“党员示范岗”，把技术尖子、营销能手等精英培养成党员，把党员培养成部门条线的骨干，营造党员带头技改创新、带头攻坚克难、带头建功立业的氛围。
发挥党组织化解矛盾的优势，打造“和谐工程”。倡导“以人为本”的经营理念，协助企业完善职工工资协商、劳动用工保障等制度，维护劳资双方合法权益。通过定期座谈、征集建议、设立员工意见箱等广开言路，帮助员工解决困难，增强员工对企业的认同感和归属感。
发挥党组织领导文化建设的优势，打造“文化工程”。领导工、青、妇等群团组织，开展不同形式的文艺活动，积极培育团队精神，塑造先进企业文化，使之成为推动发展的强大内生力量。
发挥党组织集聚人才的政治优势，打造“人才工程”。坚持党管人才、党育人才、党聚人才的要求，拓宽人才引进视野，加大人才培养力度。在人才使用方面重能力轻学历、资历，强调人人能成才，有作为就有地位。
发挥党组织沟通各方的组织优势，打造“环境工程”。把“守法经营、依法纳税”视为企业承担社会责任、遵循商业道德的宗旨，把回报社会、积极履行社会责任作为实现企业价值的重要手段，为企业营造良好的外部发展环境。
以服务企业发展为根本着力引导党员人人率先垂范
亨通集团党委紧密结合集团效能建设活动，要求干部职工从岗位出发，党委下属各支部和每名党员都对照“五个好”、“五带头”和亨通党员干部“十要十不准”准则，想“提高效能我能做什么”问题，谋“提高效能我该怎么做”措施，并落实到创先争优公开承诺中去。
一方面，把党员创先争优中激发出来的热情应用到具体的学习一门技术、创新一项管理、引进一个人才、研发一个新品、获得一项专利、革新一项工艺、提出一条建议、改造一台设备、采集一条信息、开发一个客户、招揽一笔业务、减少一点浪费、避免一次损失、规避一种风险、排除一次隐患等“从我做起、从一做起”的行动中，助推企业基础管理提升。另一方面，引导各支部结合单位实际情况，优化组织结构，整合管理职能，减少管理层次，缩短管理链条，使机构更加精干、高效，使管理更加简捷、有效，使机制更加灵活、务实，消除一切无效劳动和浪费，严格按照市场法则、利润法则、成本法则运作，练就过硬内功。
创先争优，永无尽头。未来两年，亨通将继续秉承“创造卓越、崇尚文明”的企业精神，围绕企业十二五战略规划，力争2011年开局之年销售超200亿的目标，推动企业不断转型升级和做强做大。亨通集团党委表示，将充分发挥引领、服务、激发、创新的作用，凝聚力量，全面加速产品结构调整和产业转型升级步伐，努力实现尽早进入世界线缆行业前十强的宏伟目标。