化工企业在近几年的发展过程中,对各种资源的需求量不断加大,特别是一些原材料管理和员工信息的管理工作,如果不能够满足企业发展的需求,会对企业的进一步发展产生重要的影响.信息技术的不断发展,也为企业的信息化建设带来了可能,但是由于化工企业属于传统工科的一种,信息化建设相对落后,并且信息化的建设不是一朝一夕就能够完成的工作,涉及企业的组织机构调整、企业文化塑造等多个方面,需要各部门的共同努力才能够实现.信息化技术的不断发展,也为化工企业带来了许多便利,通过及时获取相关信息,就能够得到工业化的成功,双方共同借助于
通过分析目前交通建设PPP模式,详细阐述了其风险与对策,研究表明:交通建设重点把资产负债率作为经济运行控制红线,突出项目后评价,建立预警机制,扎实开展企业止损挽损行动,多措并举,整合各类资源,从而达到提升整体资产质量和盈利水平的目的.
为实现炼油化工行业的良好发展,对其连续重整中的催化剂技术应用进展进行分析.首先分析了包括美国UOP工艺、法国FP工艺以及中国SEi逆流床工艺在内的几项重要连续重整工艺,并对连续重整催化剂进行了概述;然后对几种连续重整装置中常用的催化剂技术进展进行分析,以为连续重整工艺及其催化剂应用提供参考.
通过分析风险管理矩阵中公路PPP项目的运营风险与管理风险,详细叙述了预算管理管理在公路PPP项目管理中的作用,分析结果表明,实施PPP模式,可以不断提升企业管理水平、技术水平和服务水平,能够提高运营效率.规范的PPP模式能够降低项目生命周期成本,从而有利于项目整体运营效率的提升.