论文部分内容阅读
通过分析A企业在员工职业生涯管理中存在的问题,结合职业生涯发展理论,从专业技术、经营管理、营销和技能四类人员角度对企业员工职业生涯进行优化设计,通过完善各类员工成长通道、提出各类人员各职位等级的能力素质模型,建立和完善相应的考核评价机制,设计了可持续的职业生涯路径,力求员工职业发展和企业发展战略和谐统一。