现今印刷包装行业ERP的运用格局主要划分为两种:一是采用通用行业ERP;二是自主开发,运用专业的印刷ERP。
　　因为通用行业ERP对印刷包装企业的生产特点、业务流程等都不熟悉,对每项工序每项作业的实际内容的理解模糊,对每项工序每项作业的关联性不清楚,所以很多购买了通业行业ERP的印刷包装企业往往只是成功运用了仓库或者采购、财务等部份模块。
　　企业自主开发,不仅耗费巨大的财力、人力、精力、时间,而且结果不太理想。自主开发存在很多问题,比如说企业自身流程的合理性,是否达到了最好的优化,没有专业的技术指导和咨询,开发人员的流失,开发人员技术的考量、评测和管理,是否有专业的测试,软件的后期维护等等。
　　印友动力ERP是先进技术与科学管理的至臻融合。在软件技术上,采用最新的MS SQL SERVER大型数据库,.NET新软件技术,选用C/S三层结构,可以运用于Windows 2000、Windows XP、Windows Vista操作系统。在管理思想上,产品更加卓越、功能更加强大、流程更加优化,更亲和的人机界面、更专业的培训教程、更高效的售后服务不断满足和超越印刷包装企业的需求,助力印刷企运筹帷幄,决胜千里。印友动力ERP让印刷包装企业体验到领先的ERP信息化解决方案,为印刷企业开启ERP成功之门。
　　成功运用印友动力ERP管理系统,让企业管理层能够更及时、更全面地对整个生产过程及供应链中的物流、资金流、信息流进行跟踪与控制,从而为印刷企业带来巨大的经济效益。由于印友动力ERP管理系统为印刷企业带来的经济效益来自整个生产过程及供应链中的方方面面,精确的效益分析只有在印刷的年度报告体现出来,现根据国外某权威机构的调查结果,做出如下效益分析:
　　1. 销售额、订单利润同比增加。运用印友动力ERP管理系统,可以快速精确地对产品进行成本核算,销售人员不需要像以往那样查各种工价表、物料价格表及进行繁杂的计算,从而大大节省销售人员的时间与精力。这样销售人员就能有充足时间,集中精力与客户沟通、开发新客户、研究销售技巧等,使销售额大幅度提高。运用印友动力ERP管理系统,可以有效控制订单利润,低于预先设定的收益率及差额率,就必须要通过营业部的高层管理特批才能进入生产环节,从而使整体订单利润大幅度提高。
　　2. 应收款回收率同比增加。印友动力ERP管理系统可以有效控制各客户的信用透支,低于预先设定的信用额度,就必须要通过营业部的高层管理特批才能进入生产环节,使整体应收款回收率大幅度提高。
　　3. 采购提前期缩短。运用印友动力ERP管理系统,采购人员有了及时准确的生产物料需求信息,就能集中精力进行价值分析、货源选择,研究谈判策略,了解生产问题,从而大大缩短了采购提前期、降低了库存积压、提高流动资金和节省了采购费用。
　　4. 停工待料与延期交货同比减少。由于物料需求的透明度提高,计划就能够做到及时准确,物料也能合理安排,生产线上的停工待料现象将会大大减少。物料的及时到位、生产的合理安排,使得准时交货率平均提高,误期率平均降低。
　　5. 避免了管理中的失误。管理中的所有数据都实现了高度的共享,避免了手工操作的失误,使返工率下降。
　　6. 库存下降。合理的采购安排与合理的生产安排会使库存投资减少,库存周转率提高。
　　7. 企业管理水平提高,管理人员减少,生产能力提高。
　　8. 制造成本降低。由于库存费用的下降、返工率的下降、劳力的节约、采购费用的节省等一系列人、财、物的效应,必然会引起生产成本的降低。
　　9. 企业利润增加。销售额与订单利润的增加、制造成本的降低等,必然会使得企业利润大幅度提高。