2020年，“活下去”成为各大公司唯一目标。
　　毫不夸张地说，年前完成回款的，简直胜利大逃亡。
　　财大气粗的要么靠余粮撑要么贷款，小门小户的要么转型要么关门。
　　在综艺圈，各大平台不少项目都在延缓或另寻出路。像《青春有你2》《以团之名2》都暂停录制，《歌手？当打之年》则启动了云录制。
　　绝大多数人都在云办公或观望之际，一位头部综艺制片人，做过6年《最强大脑》的制片人桑洁却在“逆市创业”。
　　2月10日，是他们公司开业的第一天。
　　如果不是疫情，他们本该在2月4日开业的，她甚至在朋友圈众筹了体温计（额头喷枪），“没有这些都不让开业”。
　　开工这几天，她计划与合伙人——《最强大脑》的科学总顾问刘嘉教授，策划一系列疫情下的心理防御的短视频。
　　为什么偏偏选这个时候？此时放弃长综艺这个赛道，进攻教育类短视频，胜算几何？

　　在各大公司生死競速的当下，我们与桑洁展开了一段深度对话。
　　以下是桑洁的自述：

一直埋头做事，难得抬头看天

　　我做了6季《最强大脑》，倾注了太多个人情感，就好像养大一个6岁的孩子。试问，妈妈怎么会狠心离开孩子呢？
　　2019年是一个转折点。
　　我在做《最强大脑》第六季时遇到了比较大的波折，“热搜事件”于我个人心态上是一个冲击，让我真正停下脚步去思索：我想要什么样的生活？想做什么样的产品？行业环境是什么样了？进步空间在哪里？
　　我的生活的半径很小，就像一个活在玻璃罩子里的人，也像一个被蒙着眼睛拉磨的驴，根本和真正的市场是隔绝的。
　　如果说2018年内容制作进入低利润时代，那么2019开始就是“微利”时代了。未来主打两类，一类大平台主导的大项目，一类客户定制。
　　危机从来不是此刻才发生，这次“黑天鹅”事件让危机来得更快了、辐射面更广了。危机之下，大公司财大气粗或许可以撑一撑，最多降薪裁员，最受影响的是本身没有核心竞争力的行业下游的公司。
　　据我观察，以后低成本、去中心化、拼团将会成为制作公司的主流趋势，做刚需、做垂直、做专业，方为出路。做长综艺出身，讲故事是我的核心竞争力。2020年也有几个定制类综艺在谈着，但受这次疫情的影响，我们接下来会先把短视频作为主攻方向。

做好教育类综艺最好的公司

　　创业这件事，筹备了半年有余。
　　也是基于上述市场判断，2019年5月，我下决心创业。
　　6月，开始付诸行动：找方向，找钱，找人，找项目。
　　方向是最重要的。方向不对，就是白忙；有了方向，就要搭建团队，做预算，找投资，确定项目等等。
　　在我“赋闲”的半年里，我自己写了很多方案，算是给了多年从业经验一个出口，那种“心流”的专注体验挺棒的。
　　团队搭建很重要，尤其是创始团队，有些人一开始感觉不对那就一定不能合作，没有合适的人再急也绝不能匆忙开张。
　　目前，7个人的团队，有《最强大脑》核心成员，大家共事多年，对彼此的能力和人品很了解，人心齐，干劲足。也有新加入的，因为看好这个创业方向聚在一起。我们公司群取名为—— “皮包公司7个人”。 麻雀虽小五脏俱全，从70后到95后不等，有理工科、文科、艺术类，从前期策划到剪辑包装还有商务对接，完成了一个小闭环。
　　很多人问我，要做一个什么样的公司？
　　坦白说，我要做一个专注于教育类综艺的头部内容公司。
　　之所以要做教育类综艺，因为《最强大脑》就是教育类综艺的最好代表作，我为什么不从自己擅长的方面着手呢？
　　另一方面，教育类的内容既是市场稀缺，又是能对大家真正有帮助的有意义的东西，我为什么不继续做呢？
　　想明白后，我也明确了要在大流量里做小切口，千鸟在林不如一鸟在手！
　　目标很简单。我希望以后提起教育类综艺的公司，大家第一时间能想到我们，就像说起音乐类节目就想起灿星一样。
　　像我之前说的那样，原本我们要在教育类综艺和短视频两方面共同发力。但受疫情影响，我们现阶段重点发力短视频。比惶惶不可终日的等待，被动等待市场复苏，倒不如先做我们能做的事情，全身心专注于眼前。这几天，我们早就开启了云办公，我和《最强大脑》的科学总顾问刘嘉教授，也在做一系列疫情之下的心理防御的短视频了。

目前储备的钱能让公司活1年

　　我应该是所有头部综艺人中，第一个放弃长综艺，转攻短视频的。也有很多人怀疑，做大综艺出身，能做好短视频吗？
　　这个问题，我也无数次问过自己。
　　一开始我是心虚的。
　　短视频是一个百舸争流，英雄不问出处的行业，大家站在同一起跑线，并不因为你做过现象级节目就有了什么魔法。
　　我去湖南娱乐频道学习，人也是传统电视人，进入短视频行业也是花了一年的时间来做适应和调整。
　　他们说这叫“老革命遇到新问题”，但在深入调研后，我觉得万变不离其宗，无论长视频还是短视频，其要义都在于如何用画面讲故事。
　　这事我已经干了16年！只是在不同的时代需要的外包装不一样罢了。
　　做大综艺讲的是精细化分工，工业流水线生产，前期不管后期，后期不管舞台，舞台不管选手，各人做好自己的岗位就行了。
　　短视频对单体作战能力要求极高，从写到拍到剪辑上传，可能就1个人，最多3个人完成。这就要求我们每个人都是全能型选手，我和团队开玩笑：就好像做国宴的去摆路边摊了，是降维打击还是水土不服，先做了再说。

　　与其出产一些垃圾长综艺，还不如好好耕植垂直类短视频。相信这也会对客户的投放产生影响，资本将更多的倾斜短视频领域。

写给2020年初春的一段话

　　这段蛰伏期是我人生的一次“悠长假期”，当个人的际遇和时代的车轮裹挟在一起的时候，特别能产生一种大时代下的无力感。
　　我是一个悲观的乐观主义者，我常说一个人能不能成功，运气比实力重要，现在依然秉持这个观点。
　　很多人觉得前几年是创业的黄金时期。当时我曾拒绝过投资人的橄榄枝，但错过就错过，我不后悔。在我看来，创业并不存在“将将好”的时机。每一年都有新风口产生也有旧事物消亡，哪一年算真正的“天时地利人和”呢？
　　有一句话我很认同：种一棵树最好的时机，是十年前以及现在。至于大危局下能够诞生什么新机会？又会把哪些新贵送上潮头？我从业16年了，从2g时代到5g时代，从对编机到线编机到手机剪辑，从台综起飞到网综爆发再到短视频井喷，这个时代唯一不变的就是变化本身，所以还能怎么样呢？
　　好好活着，拥抱大时代吧！