论文部分内容阅读
党的十七届六中全会作出了深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣的重大决定。这为企业党群组织推动企业文化和职工文化建设提供了重大机遇。作为国有施工企业，要提高企业文化软实力和核心竞争力，必须加强项目管理，突出项目文化建设。笔者认为：在抓企业项目文化建设工作中，要从本企业的实际出发，遵循企业项目文化建设规律，植根于全体职工中，确保项目文化建设发挥应有的作用。
企业的项目文化作为施工企业文化的重要组成部分，代表着施工企业的软实力，也是施工企业文化落地生根并发挥作用的关键。随着市场经济的不断深入和发展，国有施工企业要把项目管理导向新的发展阶段和发展层面，从而全面提升企业的核心竞争力，务必抓好项目文化建设。
一、加强项目文化建设必须弘扬企业精神
做好项目文化建设，必须突出企业的特点，推广、弘扬企业精神。中铁隧道集团公司在几十年的发展历程中，经过数代人的艰苦创业，形成了“隧贯山河，道通天下”的企业文化精神。这种精神是广大职工认同并理解的群体意识，是企业生产经营活动的一种无形“资源”。通过弘扬企业精神，可以把潜在于职工中的认识、信念、理想、追求凝聚为统一的群体意识，促进企业的发展。
一是要着力培养和弘扬企业精神。公司的项目大都是工期要求紧、施工环境复杂、生活条件艰苦、技术难度大等特点，广大职工在实践中英勇善战，顽强拼搏，总结出了“特别能吃苦，特别能战斗、特别能奉献、特别能创新”的“四特”精神。要大力弘扬这种精神，将企业精神与项目文化建设的实际结合起来，号召全体职工发扬艰苦奋斗、团结协作、勇争第一的优良传统，着力培养全体职工的进取精神；
二是要树立企业形象。良好的企业形象，有利于企业吸纳、招收优秀人才，激励职工士气，增强企业内部凝聚力。要广泛宣传和大力弘扬“隧贯山河，道通天下”的企业精神，严格按照《集团公司企业文化手册》、《员工守则》要求，加强项目文明工地、标准化工地建设，积极开展形象宣传，树立工程施工企业良好的企业形象,不断增强企业的知名度和影响力；
三是要营造积极向上的氛围。要精心培养选树各类先进典型，营造昂扬向上、奋发进取的浓厚氛围，坚持开展以企业精神、企业宗旨、职业道德等为主要内容的企业核心价值体系教育，坚持用企业核心价值理念引领职工的价值取向。要不断地开展优秀项目经理、优秀职工，优秀管理标兵、共产党员和“双争”等评选活动，加大物质奖励力度，进一步激发广大职工奉献企业、为企争光的自豪感和责任感。
二、加强项目文化建设必须坚持以人为本
企业的竞争主要是人才的竞争，“以人为本”的内在要求是在企业经营管理中理解人、信任人、重视人、发展人，其根本意义在于使人的价值得以实现，只有每个人得以全面的发展，人的潜能才能充分发挥和释放。
一是要牢固树立人人都是人才的理念。要“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，加大对人才的引进、培养力度，创造出人人受尊重、个个是人才的选人用人环境。要及时掌握每个人的精神文化需求，为每位职工提供公平、公正的成长、成才平台，营造和谐宽松的工作环境，充分发挥每位职工的聪明才智，培育每位职工的归属感和荣誉感；
二是要加强职工综合素质教育。要加大对职工的培训力度，采取多种培训方式，通过培训，让职工了解企业文化的精髓，认识其重要性，使个人思想状态向企业精神状态靠拢，增强职工对企业文化的认同感和对企业的归属感和忠诚度；
三是要完善职工行为规范。行为规范是企业文化最真实、最直接的表现形式，要通过职工行为规范和激励约束机制培育职工良好习惯。要将员工的行为准则量化成为可操作的日常行为规范，成为每位职工用以判断自身行为的价值标准，把企业的价值观变成职工自觉遵守的行为准则，在岗位上忠实的执行、创造性的贯彻。
三、加强项目文化建设必须树立诚信经营理念
诚信乃立身之本，执业之基。诚信不仅仅是一种道德品质和法律准则，还是一种资源。人无诚不信，企业亦然，它对企业的影响巨大、长期而深远。因此，我们必须把诚信作为企业的一种形象、一个目标，把诚信深入到企业文化的核心层，重点在工程信誉、服务质量和社会公益事业方面下功夫。
一是要打造精品工程。牢固树立“干一项工程，树一座丰碑”、“千秋伟业，质量第一”的品牌意识，要以高度负责的主人翁责任感，对企业奉献给社会的每一件工程负责，施工中要严格贯彻质量体系标准，不断健全质量保证体系，全面落实质量责任制，确保质量体系有效运行。坚持高起点、高标准、高要求、高水平，保证工程质量过硬，力争做到每干一个工程都是精品优质工程，以工程质量来树立企业诚信形象，建立百年不朽工程，绝不当千年罪人；
二是要积极承担社会责任。“干一项工程，交一方朋友”，要树立央企履行社会责任的公信力和良好的社会形象，积极参与地方的各项社会事务，促进企业发展与社会、环境的协调统一。坚持对业主负责、对社会负责，通过提供优质服务，建立业主和用户的融洽关系，以良好的职业道德和服务意识规范约束自己，获取业主以及社会各界的欣赏和信赖。近几年来，公司先后为汶川、舟曲等灾区捐献钱物与灾区人民共度难关，与项目所在地积极开展路地共建，投入资金用于地方道路设施和学校建设，极大地方便了当地居民生活，深受地方政府和老百姓爱戴。
四、加强项目文化建设必须提升企业核心竞争力
项目文化建设工作的出发点和落脚点在于提升企业管理水平和管理层次，有力助推施工企业科学发展、可持续发展，提升企业核心竞争力。
一是要提高项目综合管理水平。工程项目是市场竞争的前沿阵地，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强项目文化建设，紧密围绕工程项目建设工期、安全、质量、效益等目标，以先进的理念文化创新项目管理模式，促进项目施工生产、安全质量和成本管理，挖掘项目管理潜力，推进项目管理向精细化转变，不断提升项目管理水平，为实现企业更好更快发展提供文化支撑；
二是要增强责任成本意识。企业追求的最终目标就是控制成本、謀取利润最大化，这就必须强化成本意识，在生产经营过程中，严格按照低成本、高效益的财务控制体系运作，不断增强成本意识，持续改进成本结构，提高成本核算效率，努力实现对成本的高标准、精细化的全程监控，以最终获得低成本的竞争优势；
三是积极打造优秀团队。首先要抓好项目班子建设。项目的核心是项目班子，要强化项目班子守土有责的思想意识，强化项目班子作风建设，增强责任和服务意识，通过项目班子的有效管理，把企业对项目管理的各项要求贯彻到项目建设过程中去，形成项目建设目标和理念，引领职工思想，推动项目文化管理，推动项目施工和各项工作的顺利开展；其次增强农民工队伍的文化认同感。把农民工队伍纳入职工队伍管理，做到一样对待，切实关心，使农民工对企业的理念、行为、视觉识别系统有深刻的理解和认同，让他们感受企业的关心和温暖，遵章守纪，自觉维护企业的良好形象。
企业的项目文化作为施工企业文化的重要组成部分，代表着施工企业的软实力，也是施工企业文化落地生根并发挥作用的关键。随着市场经济的不断深入和发展，国有施工企业要把项目管理导向新的发展阶段和发展层面，从而全面提升企业的核心竞争力，务必抓好项目文化建设。
一、加强项目文化建设必须弘扬企业精神
做好项目文化建设，必须突出企业的特点，推广、弘扬企业精神。中铁隧道集团公司在几十年的发展历程中，经过数代人的艰苦创业，形成了“隧贯山河，道通天下”的企业文化精神。这种精神是广大职工认同并理解的群体意识，是企业生产经营活动的一种无形“资源”。通过弘扬企业精神，可以把潜在于职工中的认识、信念、理想、追求凝聚为统一的群体意识，促进企业的发展。
一是要着力培养和弘扬企业精神。公司的项目大都是工期要求紧、施工环境复杂、生活条件艰苦、技术难度大等特点，广大职工在实践中英勇善战，顽强拼搏，总结出了“特别能吃苦，特别能战斗、特别能奉献、特别能创新”的“四特”精神。要大力弘扬这种精神，将企业精神与项目文化建设的实际结合起来，号召全体职工发扬艰苦奋斗、团结协作、勇争第一的优良传统，着力培养全体职工的进取精神；
二是要树立企业形象。良好的企业形象，有利于企业吸纳、招收优秀人才，激励职工士气，增强企业内部凝聚力。要广泛宣传和大力弘扬“隧贯山河，道通天下”的企业精神，严格按照《集团公司企业文化手册》、《员工守则》要求，加强项目文明工地、标准化工地建设，积极开展形象宣传，树立工程施工企业良好的企业形象,不断增强企业的知名度和影响力；
三是要营造积极向上的氛围。要精心培养选树各类先进典型，营造昂扬向上、奋发进取的浓厚氛围，坚持开展以企业精神、企业宗旨、职业道德等为主要内容的企业核心价值体系教育，坚持用企业核心价值理念引领职工的价值取向。要不断地开展优秀项目经理、优秀职工，优秀管理标兵、共产党员和“双争”等评选活动，加大物质奖励力度，进一步激发广大职工奉献企业、为企争光的自豪感和责任感。
二、加强项目文化建设必须坚持以人为本
企业的竞争主要是人才的竞争，“以人为本”的内在要求是在企业经营管理中理解人、信任人、重视人、发展人，其根本意义在于使人的价值得以实现，只有每个人得以全面的发展，人的潜能才能充分发挥和释放。
一是要牢固树立人人都是人才的理念。要“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，加大对人才的引进、培养力度，创造出人人受尊重、个个是人才的选人用人环境。要及时掌握每个人的精神文化需求，为每位职工提供公平、公正的成长、成才平台，营造和谐宽松的工作环境，充分发挥每位职工的聪明才智，培育每位职工的归属感和荣誉感；
二是要加强职工综合素质教育。要加大对职工的培训力度，采取多种培训方式，通过培训，让职工了解企业文化的精髓，认识其重要性，使个人思想状态向企业精神状态靠拢，增强职工对企业文化的认同感和对企业的归属感和忠诚度；
三是要完善职工行为规范。行为规范是企业文化最真实、最直接的表现形式，要通过职工行为规范和激励约束机制培育职工良好习惯。要将员工的行为准则量化成为可操作的日常行为规范，成为每位职工用以判断自身行为的价值标准，把企业的价值观变成职工自觉遵守的行为准则，在岗位上忠实的执行、创造性的贯彻。
三、加强项目文化建设必须树立诚信经营理念
诚信乃立身之本，执业之基。诚信不仅仅是一种道德品质和法律准则，还是一种资源。人无诚不信，企业亦然，它对企业的影响巨大、长期而深远。因此，我们必须把诚信作为企业的一种形象、一个目标，把诚信深入到企业文化的核心层，重点在工程信誉、服务质量和社会公益事业方面下功夫。
一是要打造精品工程。牢固树立“干一项工程，树一座丰碑”、“千秋伟业，质量第一”的品牌意识，要以高度负责的主人翁责任感，对企业奉献给社会的每一件工程负责，施工中要严格贯彻质量体系标准，不断健全质量保证体系，全面落实质量责任制，确保质量体系有效运行。坚持高起点、高标准、高要求、高水平，保证工程质量过硬，力争做到每干一个工程都是精品优质工程，以工程质量来树立企业诚信形象，建立百年不朽工程，绝不当千年罪人；
二是要积极承担社会责任。“干一项工程，交一方朋友”，要树立央企履行社会责任的公信力和良好的社会形象，积极参与地方的各项社会事务，促进企业发展与社会、环境的协调统一。坚持对业主负责、对社会负责，通过提供优质服务，建立业主和用户的融洽关系，以良好的职业道德和服务意识规范约束自己，获取业主以及社会各界的欣赏和信赖。近几年来，公司先后为汶川、舟曲等灾区捐献钱物与灾区人民共度难关，与项目所在地积极开展路地共建，投入资金用于地方道路设施和学校建设，极大地方便了当地居民生活，深受地方政府和老百姓爱戴。
四、加强项目文化建设必须提升企业核心竞争力
项目文化建设工作的出发点和落脚点在于提升企业管理水平和管理层次，有力助推施工企业科学发展、可持续发展，提升企业核心竞争力。
一是要提高项目综合管理水平。工程项目是市场竞争的前沿阵地，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强项目文化建设，紧密围绕工程项目建设工期、安全、质量、效益等目标，以先进的理念文化创新项目管理模式，促进项目施工生产、安全质量和成本管理，挖掘项目管理潜力，推进项目管理向精细化转变，不断提升项目管理水平，为实现企业更好更快发展提供文化支撑；
二是要增强责任成本意识。企业追求的最终目标就是控制成本、謀取利润最大化，这就必须强化成本意识，在生产经营过程中，严格按照低成本、高效益的财务控制体系运作，不断增强成本意识，持续改进成本结构，提高成本核算效率，努力实现对成本的高标准、精细化的全程监控，以最终获得低成本的竞争优势；
三是积极打造优秀团队。首先要抓好项目班子建设。项目的核心是项目班子，要强化项目班子守土有责的思想意识，强化项目班子作风建设，增强责任和服务意识，通过项目班子的有效管理，把企业对项目管理的各项要求贯彻到项目建设过程中去，形成项目建设目标和理念，引领职工思想，推动项目文化管理，推动项目施工和各项工作的顺利开展；其次增强农民工队伍的文化认同感。把农民工队伍纳入职工队伍管理，做到一样对待，切实关心，使农民工对企业的理念、行为、视觉识别系统有深刻的理解和认同，让他们感受企业的关心和温暖，遵章守纪，自觉维护企业的良好形象。