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摘 要：企业文化是指企业在长期的生存和发展中所形成的，为企业多数成员所共同认可并遵循的战略方向、经营目标、基本信念、价值标准和行为规范。企业文化是提升企业竞争力的无形资产，他蕴涵了一个企业的核心资源和核心竞争力，是一个企业的象征，也是企业的灵魂所在，更是企业生存和发展的源动力。
关键词：企业文化 建设 发展
企业文化常常被企业家称为通往企业成功之路的金钥匙，而在新时代背景下如何做好企业文化建设的继承与发展就成了当前企业管理者必须思考的一个重要课题。
一、坚守企业文化的核心价值观与优良传统，是企业得以生存的根本保证。
企业文化是一个企业的灵魂所在，是一个企业在长期发展中形成的自身特色的企业精神，他具有强大的向心力和社会认可度，这种向心力和社会认可度也决定了一个企业文化必然有其不能触碰的文化内核，企业文化的核心价值观与优良传统，我们一般视之为企业生命线，是一个企业文化必须永远继承下来的东西，它主要包括一下三个方面的内容：
1、企业的社会使命感和责任感是企业文化必须永远继承的基本价值观。
企业的社会使命和责任感是指一个企业开展各种经营活动的基本出发点，也是推动企业发展的根本力量。营销管理大师吉姆·柯林斯曾经说过：“利润就如生命所需的阳光、空气、食物和水，没有这些，生命就无法生存，但这些既不是生命的本身，也不是目的。”这就好比一个人活着，如果只是为了吃饭而活着，这与行尸走肉有何区别呢？企业也是如此，作为社会的一部分，它必须能为社会各方利益相关者创造价值，否则不能为社会所需的企业又谈何可持续发展呢？
2、企业以人为本的思想内涵是企业文化不能丢弃的核心理念。
人是企业之本，企业的产品靠人来生产，服务靠人来实现，管理靠人来组织，各种决策和战略靠人来执行和实施，可以说“以人为本”是企业文化理论的精髓所在。只有对企业文化中以人为本的核心理念毫无保留的继承和发扬，真正把企业员工当成企业最为宝贵的财富，满足他們感情上、人格尊严上和实现自我价值上的高层次需求，从而真正提高企业员工的“归属意识”，增强企业的向心力和凝聚力，才有可能真正实现企业和员工的双赢。
反之，丢弃企业文化中的人本主义思想，一味的压榨员工的利益，不尊重他们的高层次需求，只会使得员工和企业离心离德，导致企业的正常生产经营工作难以开展，各种技术人才大量流失，企业失去创新能力。
3、企业基于各自不同的成长经历而形成的企业精神和优良文化传统是本企业文化区别于其他企业文化的生命特征。
当今社会浮躁心理日盛，很多企业在自己的企业文化建设中总喜欢全盘引进其他成功企业的企业文化建设模式，结果往往象那位《庄子·秋水》篇中去邯郸学步的燕国寿陵少年一样，在学习中迷失了真正的自己。其实，无论是华为公司“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化，还是格兰仕集团“勇于给自己压力，永远处于危机管理之中”的苦行僧精神都是基于其自身企业特点形成的具有自我特色企业文化理念，不是任何企业通过简单的复制就可以照搬的。
二、不断满足企业文化建设的时代性需求，是现代企业不断发展壮大的必然要求。
一个好的企业文化必须符合时代要求，体现时代特征，能够站在时代前沿，引领企业发展。具备该文化特征的企业才能在未来竞争中赢得主动权，带动行业乃至社会进步和发展。企业文化的时代性即指企业文化展现出的与时代进步相对应的特征，其核心在与企业文化的创新性和发展性。
1、好的企业文化是与时俱进的，这决定了企业文化必须具有创新性。
企业文化的创新性表现为企业在时间向前推进的过程中对以往的文化的突破、否定，即哲学上所谓的扬弃。如果说企业是经济社会的一个细胞，那企业文化就这个细胞的养料，而企业文化创新性则是体现企业这个细胞个体活力的数值。企业文化创新是指企业在继承原有优秀文化元素的基础上，不断吸收与借鉴外部文化、新知识和新思想中的符合自身企业发展所需的优质文化养分并不断挖掘、提炼与总结企业在发展历程里所积淀的优秀文化元素，充实现有的企业文化，促进企业文化在执行中充实、在充实中提升。
2、好的企业文化必须服务于企业发展战略，这决定了现代企业文化必须具有发展性。
发展性是衡量一个企业，企业文化内涵和生存活力的重要指标。我们知道在当前全球化经济背景下任何一个企业的发展战略的时限性都在不断压缩，也就是说任何企业的发展战略都不断处于动态的控制过程中，而每个企业都必须及时根据时代发展和市场变化通过各种信息的收集、分析、整合，由此制订新的发展战略，而一个企业的文化发展战略必须和企业的自身发展战略相匹配，否则这种文化就会呈现阻碍企业战略发展的情形，这是任何企业所不能容许的，因此现代企业文化的内涵必须具有可发展性的特征。企业的发展战略决定着企业的市场形象与定位，预示着企业未来的发展方向。有什么样的发展战略，就应有什么样的企业文化模式，企业发展战略的调整，必然要求企业文化的整合与重建。
三、处理好企业文化建设中继承与发展的关系，是事关企业成败兴衰的重要课题。
企业文化建设既要继承以往的优良传统，又要结合当前发展要求和生产经营的实际，更要着眼于企业发展的战略需求，积极借鉴国内外先进的管理思想和企业文化的优秀成果，用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化进行整合、提炼和创新，进一步弘扬时代精神，突出本企业特色，使企业文化建设更加符合科学发展和与时俱进的要求，这是事关企业成败兴衰的重要课题。
1、与时俱进是处理好继承和发展之间关系的基本准则。
企业文化的建立是一个动态的过程。企业文化和其它文化一样，都有一定的历史渊源，不可能凭一时的冲动，一蹴而就。一方面，企业在长期的发展过程中，肯定会形成自己的独特的价值体系和管理模式，也会有自己的行为规范和企业精神，这些历史上形成的文化积淀，都是建立企业文化的丰厚土壤，应该也必须从中吸取丰富的营养。另一方面，企业文化在建立的过程中，也不可能一步到位，其对企业核心价值的提炼、对企业精神的描述和对企业愿景的规划，受主观和客观等条件的制约，或多或少总存在着一些不足，需要在实践中进一步完善。所以，充分吸收本企业文化的历史积淀，紧跟时代前进的步伐，真正做到与时俱进，是处理好继承和发展之关系的基本准则。
2、实现继承与发展的有机结合，是破题关键。
在企业文化建设中继承和发展是辩证统一的关系，继承是为了更好的发展，而发展则必须建立在继承的基础之上，继承是对优良企业文化传统的延续，而发展则是基于时代的创新。
总之，企业文化的建设是一项长期并且复杂的工程，只有处理好继承和发展的关系，让优良传统和时代需求兼容并蓄，和谐共存，企业文化建设才能成为一条永不枯竭的河流，汇集企业全体人员的智慧，奔向事业成功的彼岸！
关键词：企业文化 建设 发展
企业文化常常被企业家称为通往企业成功之路的金钥匙，而在新时代背景下如何做好企业文化建设的继承与发展就成了当前企业管理者必须思考的一个重要课题。
一、坚守企业文化的核心价值观与优良传统，是企业得以生存的根本保证。
企业文化是一个企业的灵魂所在，是一个企业在长期发展中形成的自身特色的企业精神，他具有强大的向心力和社会认可度，这种向心力和社会认可度也决定了一个企业文化必然有其不能触碰的文化内核，企业文化的核心价值观与优良传统，我们一般视之为企业生命线，是一个企业文化必须永远继承下来的东西，它主要包括一下三个方面的内容：
1、企业的社会使命感和责任感是企业文化必须永远继承的基本价值观。
企业的社会使命和责任感是指一个企业开展各种经营活动的基本出发点，也是推动企业发展的根本力量。营销管理大师吉姆·柯林斯曾经说过：“利润就如生命所需的阳光、空气、食物和水，没有这些，生命就无法生存，但这些既不是生命的本身，也不是目的。”这就好比一个人活着，如果只是为了吃饭而活着，这与行尸走肉有何区别呢？企业也是如此，作为社会的一部分，它必须能为社会各方利益相关者创造价值，否则不能为社会所需的企业又谈何可持续发展呢？
2、企业以人为本的思想内涵是企业文化不能丢弃的核心理念。
人是企业之本，企业的产品靠人来生产，服务靠人来实现，管理靠人来组织，各种决策和战略靠人来执行和实施，可以说“以人为本”是企业文化理论的精髓所在。只有对企业文化中以人为本的核心理念毫无保留的继承和发扬，真正把企业员工当成企业最为宝贵的财富，满足他們感情上、人格尊严上和实现自我价值上的高层次需求，从而真正提高企业员工的“归属意识”，增强企业的向心力和凝聚力，才有可能真正实现企业和员工的双赢。
反之，丢弃企业文化中的人本主义思想，一味的压榨员工的利益，不尊重他们的高层次需求，只会使得员工和企业离心离德，导致企业的正常生产经营工作难以开展，各种技术人才大量流失，企业失去创新能力。
3、企业基于各自不同的成长经历而形成的企业精神和优良文化传统是本企业文化区别于其他企业文化的生命特征。
当今社会浮躁心理日盛，很多企业在自己的企业文化建设中总喜欢全盘引进其他成功企业的企业文化建设模式，结果往往象那位《庄子·秋水》篇中去邯郸学步的燕国寿陵少年一样，在学习中迷失了真正的自己。其实，无论是华为公司“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化，还是格兰仕集团“勇于给自己压力，永远处于危机管理之中”的苦行僧精神都是基于其自身企业特点形成的具有自我特色企业文化理念，不是任何企业通过简单的复制就可以照搬的。
二、不断满足企业文化建设的时代性需求，是现代企业不断发展壮大的必然要求。
一个好的企业文化必须符合时代要求，体现时代特征，能够站在时代前沿，引领企业发展。具备该文化特征的企业才能在未来竞争中赢得主动权，带动行业乃至社会进步和发展。企业文化的时代性即指企业文化展现出的与时代进步相对应的特征，其核心在与企业文化的创新性和发展性。
1、好的企业文化是与时俱进的，这决定了企业文化必须具有创新性。
企业文化的创新性表现为企业在时间向前推进的过程中对以往的文化的突破、否定，即哲学上所谓的扬弃。如果说企业是经济社会的一个细胞，那企业文化就这个细胞的养料，而企业文化创新性则是体现企业这个细胞个体活力的数值。企业文化创新是指企业在继承原有优秀文化元素的基础上，不断吸收与借鉴外部文化、新知识和新思想中的符合自身企业发展所需的优质文化养分并不断挖掘、提炼与总结企业在发展历程里所积淀的优秀文化元素，充实现有的企业文化，促进企业文化在执行中充实、在充实中提升。
2、好的企业文化必须服务于企业发展战略，这决定了现代企业文化必须具有发展性。
发展性是衡量一个企业，企业文化内涵和生存活力的重要指标。我们知道在当前全球化经济背景下任何一个企业的发展战略的时限性都在不断压缩，也就是说任何企业的发展战略都不断处于动态的控制过程中，而每个企业都必须及时根据时代发展和市场变化通过各种信息的收集、分析、整合，由此制订新的发展战略，而一个企业的文化发展战略必须和企业的自身发展战略相匹配，否则这种文化就会呈现阻碍企业战略发展的情形，这是任何企业所不能容许的，因此现代企业文化的内涵必须具有可发展性的特征。企业的发展战略决定着企业的市场形象与定位，预示着企业未来的发展方向。有什么样的发展战略，就应有什么样的企业文化模式，企业发展战略的调整，必然要求企业文化的整合与重建。
三、处理好企业文化建设中继承与发展的关系，是事关企业成败兴衰的重要课题。
企业文化建设既要继承以往的优良传统，又要结合当前发展要求和生产经营的实际，更要着眼于企业发展的战略需求，积极借鉴国内外先进的管理思想和企业文化的优秀成果，用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化进行整合、提炼和创新，进一步弘扬时代精神，突出本企业特色，使企业文化建设更加符合科学发展和与时俱进的要求，这是事关企业成败兴衰的重要课题。
1、与时俱进是处理好继承和发展之间关系的基本准则。
企业文化的建立是一个动态的过程。企业文化和其它文化一样，都有一定的历史渊源，不可能凭一时的冲动，一蹴而就。一方面，企业在长期的发展过程中，肯定会形成自己的独特的价值体系和管理模式，也会有自己的行为规范和企业精神，这些历史上形成的文化积淀，都是建立企业文化的丰厚土壤，应该也必须从中吸取丰富的营养。另一方面，企业文化在建立的过程中，也不可能一步到位，其对企业核心价值的提炼、对企业精神的描述和对企业愿景的规划，受主观和客观等条件的制约，或多或少总存在着一些不足，需要在实践中进一步完善。所以，充分吸收本企业文化的历史积淀，紧跟时代前进的步伐，真正做到与时俱进，是处理好继承和发展之关系的基本准则。
2、实现继承与发展的有机结合，是破题关键。
在企业文化建设中继承和发展是辩证统一的关系，继承是为了更好的发展，而发展则必须建立在继承的基础之上，继承是对优良企业文化传统的延续，而发展则是基于时代的创新。
总之，企业文化的建设是一项长期并且复杂的工程，只有处理好继承和发展的关系，让优良传统和时代需求兼容并蓄，和谐共存，企业文化建设才能成为一条永不枯竭的河流，汇集企业全体人员的智慧，奔向事业成功的彼岸！