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摘要：随着市场经济的发展，企业经营日益国际化，成本对炼油企业的发展是至关重要的，将成为决定企业发展成败的关键因素。本文主要从炼油企业的生产特点出发，对其进行分析，并提出了炼油企业进行成本控制的有效策略，尽量降低企业的成本，提高企业的经济效益。
关键词：炼油企业；成本控制
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-00-01
进入二十一世纪以来，随着经济的全球化，世界上的石油工业正面临着日益激烈的竞争，成本正逐渐成为决定企业成败和命运的关键因素，成本的高低也逐渐成为衡量企业竞争能力的关键标准。因此，面对炼油企业成本控制的现状，如何有效地控制、降低企业成本，提高企业的经济效益是当前炼油企业的首要目标。
一、炼油企业的生产特点
炼油企业的生产特点对炼油生产成本有直接影响，因此，对炼油企业的成本进行控制，必须先了解炼油企业的生产特点，其基本特点主要表现在以下几个方面：
1.风险运行。由于我国尚处于社会主义初级阶段，我国大部分炼油企业的经营状况还不是很好，盈利水平还没达到最优的状态。在市场经济体制下，一旦市场出现问题，炼油企业的运行就会遇到风险，从而影响企业的生产能力和水平。在一般情况下，人们就将这种由企业生产能力较低而导致企业低利润的经营状态为风险运行。
2.高固定风险。在我国的炼油企业中，由于初期大规模的资产投资，导致炼油企业生产过程的固定成本普遍高于其他类型的企业。这种大规模的固定资产投资使炼油企业的生产技术设备具有特殊的生产用途，并且使其丧失对企业外部的环境的适应性。人们将这种由于技术设备引起的环境适应性丧失的可能性称为企业的高固定风险。
3.炼油生产过程的封闭性。炼油企业的生产过程是由不同生产单元组成的，并构成一个比较封闭的、完整的生产链。另外，炼油企业生产成本的过程也是封闭的、连续的，对企业炼油生产成本的控制，一般是通过对炼油作业单元运行结果的评价进行的，或是通过测算进行测定的。
二、炼油企业进行成本控制的有效策略
1.优化企业组织结构，设置相应的职能部门
随着企业成本控制理论的逐渐成熟，炼油企业的成本控制水平不断提高，也增强了炼油企业的国际竞争力，因而将作业成本法应用于成本控制正迎合了这种需要。作业成本法是属于企业的管理会计范围，但是目前，我国大多数炼油企业没有设置管理会计这一部门和职位，而这种功能却分散在企业的各个部门中，这样就会使作业成本法的功能无处可施，甚至可能出现企业员工懒散、不负责的情况出现。因此，为了给企业的管理者提供精确的信息，为制定企业战略目标提供科学、合理的依据，为此，要想发展企业，必须调整企业的组织结构，设立相应的企业成本管理部门，并使其赋予足够的管理职权，这样才能保证作业成本法收到良好的效果。与此同时，我国企业的财务管理工作正在向国际逐渐接轨，近年来，国家正在大力改革财政税收制度，因此，为了更好的适应炼油企业的长远发展，应大力建设一支优秀的企业财会队伍，加强财政管理。
2.加大企业成本费用的控制力度，努力降低产品加工成本
当前，在经济全球化和国际金融危机的大环境下，为了增强炼油企业的生存和竞争能力，一个重要的手段就是加大企业的成本控制与管理力度。从炼油企业成本费用的基本构成情况来看，其固定成本费用的比重比较偏高，而成本的可控制空间却很小。因此，要想改变炼油企业目前的这种状况，应尽量采取一些相应的措施：首先，应加大企业的科技投入，采用一些新的技术，从而降低企业的消耗；其次，加强企业成本费用的控制力度，确保其合理的运行，并严格区分企业的费用支出，有效规范企业的成本支出；最后，加强企业的物资采购管理，坚持一定的原则，有效的降低企业的成本费用。
3.切实加强企业内部的管理控制
为了有效控制企业的成本，应切实加强企业内部的管理控制，把作业成本法具体实施到实处。作业成本管理系统不只是企业的成本核算系统，也是企业的成本控制系统，因此，企业要实施有效的作业成本管理，必须加强企业内部的管理控制。
企业应建立健全各项政策和规章制度，严格制定产品的质量标准，规范企业的行为以及建立适当的奖惩制度。首先，要对企业的生产、作业动因进行分析，同时也要对企业资源的流程过程中的每一个因素和环节进行分析和确认，加强企业资源的有效利用。其次，要明确企业员工的岗位职责，规范企业员工的工作行为，并定期对企业各部门的业绩进行评价考核和奖惩，从而调动企业控制成本的责任感，调动企业员工的工作积极性，提高全体员工的成本意识和节约意识，以便促进企业成本管理的全员化。从这可以看出，作业成本法的实施对炼油企业的发展至关重要，而对企业的作业分析更是其关键环节，整个实施和生产过程都要求技术与财务信息的准确结合，要求企业的管理人员、财会人员与技术人员明确分工，并积极加强人员的配合。
4.提升企业员工素质和管理能力， 使其适应市场化的竞争
企业员工的素质主要包括思想素质、业务素质和观念创新等，企业要想可持续发展，必须提高企业员工的素质和管理能力，使企业适应市场化的竞争需求。第一是员工的思想素质，如果企业员工的思想觉悟不高，仅考虑自身的利益，而忽视了企业的长远利益，不注重降低企业的成本，这样就会影响企业成本的控制，不利于其长远发展。第二是业务素质问题，企业很多的财务人员都缺乏应有的生产经营认识，也缺乏与专业技术人员的沟通和交流，使企业的成本管理疏于表面，使企业缺少成本控制。另外，随着企业的改革，企业财务人员相对不足，使员工的工作量加大，从而忽视了对员工的培训，制约财务人员的业务素质；第三是观念创新问题， 由于我国传统的观念影响，我国炼油企业的管理人员多数是从基层走到管理岗位的，却缺少对观念的创新意识，这种观念还不能适应当今市场的竞争要求。所以， 为了炼油企业的长远发展，在激烈的竞争环境中立于不败之地，应努力提升企业员工的综合素质，为企业相关人员提供更多的学习机会， 以便逐步提高员工的管理能力， 及时更新观念和意识， 加强对企业成本的控制和管理，使炼油企业逐渐适应市场化的竞争趋势和运行方式。
炼油企业对我国的石油石化工业发展具有重要作用，对炼油企业的成本控制也是至关重要的。对其成本控制的一个有效途径就是建立一套科学的、合理的考核评价体系，使其符合企业的实际成本预算。而且每个炼油企业的情况也不尽相同，因此要根据各自的特点，有效的加强对企业的成本控制，有的放矢地开展工作。
参考文献：
[1]罗燕云.浅析炼油企业加工成本控制[J].经营管理，2010.
[2]冯睿.对炼油企业成本控制的探讨[J].实务探讨，2009（10）.
[3]王永申.炼油企业成本控制及预算管理研究[D].2007，4.
关键词：炼油企业；成本控制
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-00-01
进入二十一世纪以来，随着经济的全球化，世界上的石油工业正面临着日益激烈的竞争，成本正逐渐成为决定企业成败和命运的关键因素，成本的高低也逐渐成为衡量企业竞争能力的关键标准。因此，面对炼油企业成本控制的现状，如何有效地控制、降低企业成本，提高企业的经济效益是当前炼油企业的首要目标。
一、炼油企业的生产特点
炼油企业的生产特点对炼油生产成本有直接影响，因此，对炼油企业的成本进行控制，必须先了解炼油企业的生产特点，其基本特点主要表现在以下几个方面：
1.风险运行。由于我国尚处于社会主义初级阶段，我国大部分炼油企业的经营状况还不是很好，盈利水平还没达到最优的状态。在市场经济体制下，一旦市场出现问题，炼油企业的运行就会遇到风险，从而影响企业的生产能力和水平。在一般情况下，人们就将这种由企业生产能力较低而导致企业低利润的经营状态为风险运行。
2.高固定风险。在我国的炼油企业中，由于初期大规模的资产投资，导致炼油企业生产过程的固定成本普遍高于其他类型的企业。这种大规模的固定资产投资使炼油企业的生产技术设备具有特殊的生产用途，并且使其丧失对企业外部的环境的适应性。人们将这种由于技术设备引起的环境适应性丧失的可能性称为企业的高固定风险。
3.炼油生产过程的封闭性。炼油企业的生产过程是由不同生产单元组成的，并构成一个比较封闭的、完整的生产链。另外，炼油企业生产成本的过程也是封闭的、连续的，对企业炼油生产成本的控制，一般是通过对炼油作业单元运行结果的评价进行的，或是通过测算进行测定的。
二、炼油企业进行成本控制的有效策略
1.优化企业组织结构，设置相应的职能部门
随着企业成本控制理论的逐渐成熟，炼油企业的成本控制水平不断提高，也增强了炼油企业的国际竞争力，因而将作业成本法应用于成本控制正迎合了这种需要。作业成本法是属于企业的管理会计范围，但是目前，我国大多数炼油企业没有设置管理会计这一部门和职位，而这种功能却分散在企业的各个部门中，这样就会使作业成本法的功能无处可施，甚至可能出现企业员工懒散、不负责的情况出现。因此，为了给企业的管理者提供精确的信息，为制定企业战略目标提供科学、合理的依据，为此，要想发展企业，必须调整企业的组织结构，设立相应的企业成本管理部门，并使其赋予足够的管理职权，这样才能保证作业成本法收到良好的效果。与此同时，我国企业的财务管理工作正在向国际逐渐接轨，近年来，国家正在大力改革财政税收制度，因此，为了更好的适应炼油企业的长远发展，应大力建设一支优秀的企业财会队伍，加强财政管理。
2.加大企业成本费用的控制力度，努力降低产品加工成本
当前，在经济全球化和国际金融危机的大环境下，为了增强炼油企业的生存和竞争能力，一个重要的手段就是加大企业的成本控制与管理力度。从炼油企业成本费用的基本构成情况来看，其固定成本费用的比重比较偏高，而成本的可控制空间却很小。因此，要想改变炼油企业目前的这种状况，应尽量采取一些相应的措施：首先，应加大企业的科技投入，采用一些新的技术，从而降低企业的消耗；其次，加强企业成本费用的控制力度，确保其合理的运行，并严格区分企业的费用支出，有效规范企业的成本支出；最后，加强企业的物资采购管理，坚持一定的原则，有效的降低企业的成本费用。
3.切实加强企业内部的管理控制
为了有效控制企业的成本，应切实加强企业内部的管理控制，把作业成本法具体实施到实处。作业成本管理系统不只是企业的成本核算系统，也是企业的成本控制系统，因此，企业要实施有效的作业成本管理，必须加强企业内部的管理控制。
企业应建立健全各项政策和规章制度，严格制定产品的质量标准，规范企业的行为以及建立适当的奖惩制度。首先，要对企业的生产、作业动因进行分析，同时也要对企业资源的流程过程中的每一个因素和环节进行分析和确认，加强企业资源的有效利用。其次，要明确企业员工的岗位职责，规范企业员工的工作行为，并定期对企业各部门的业绩进行评价考核和奖惩，从而调动企业控制成本的责任感，调动企业员工的工作积极性，提高全体员工的成本意识和节约意识，以便促进企业成本管理的全员化。从这可以看出，作业成本法的实施对炼油企业的发展至关重要，而对企业的作业分析更是其关键环节，整个实施和生产过程都要求技术与财务信息的准确结合，要求企业的管理人员、财会人员与技术人员明确分工，并积极加强人员的配合。
4.提升企业员工素质和管理能力， 使其适应市场化的竞争
企业员工的素质主要包括思想素质、业务素质和观念创新等，企业要想可持续发展，必须提高企业员工的素质和管理能力，使企业适应市场化的竞争需求。第一是员工的思想素质，如果企业员工的思想觉悟不高，仅考虑自身的利益，而忽视了企业的长远利益，不注重降低企业的成本，这样就会影响企业成本的控制，不利于其长远发展。第二是业务素质问题，企业很多的财务人员都缺乏应有的生产经营认识，也缺乏与专业技术人员的沟通和交流，使企业的成本管理疏于表面，使企业缺少成本控制。另外，随着企业的改革，企业财务人员相对不足，使员工的工作量加大，从而忽视了对员工的培训，制约财务人员的业务素质；第三是观念创新问题， 由于我国传统的观念影响，我国炼油企业的管理人员多数是从基层走到管理岗位的，却缺少对观念的创新意识，这种观念还不能适应当今市场的竞争要求。所以， 为了炼油企业的长远发展，在激烈的竞争环境中立于不败之地，应努力提升企业员工的综合素质，为企业相关人员提供更多的学习机会， 以便逐步提高员工的管理能力， 及时更新观念和意识， 加强对企业成本的控制和管理，使炼油企业逐渐适应市场化的竞争趋势和运行方式。
炼油企业对我国的石油石化工业发展具有重要作用，对炼油企业的成本控制也是至关重要的。对其成本控制的一个有效途径就是建立一套科学的、合理的考核评价体系，使其符合企业的实际成本预算。而且每个炼油企业的情况也不尽相同，因此要根据各自的特点，有效的加强对企业的成本控制，有的放矢地开展工作。
参考文献：
[1]罗燕云.浅析炼油企业加工成本控制[J].经营管理，2010.
[2]冯睿.对炼油企业成本控制的探讨[J].实务探讨，2009（10）.
[3]王永申.炼油企业成本控制及预算管理研究[D].2007，4.