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[摘要]随着我国社会经济的高速发展，各地土木工程的兴建也越来越多，因此这对于各建筑承包商来说是一项机遇与挑战并存的时期，早前那种单一的管理与发展方式已经远不能满足当今社会的复杂局面，因此对于施工方的建筑质量与工程管理方式的改革势在必行，这不仅关乎到企业的未来的存亡，同时也关乎到建筑的质量问题，这也涉及到我们社会中的每个人，所以对于建筑质量与管理的改善有着十分重要的现实意义。
[关键词]施工质量；工程管理；改善方法
1、当前阶段建筑过程中存在的问题
1.1对于工程管理中的疏漏
在当前的建筑施工管理体系中，大部分的企业都采用外包的管理方法，即通过自己招投标来拿下相关项目的建设权，之后对于自身能力不足以完成的部分，通过在社会上聘用外包公司进行替代作业，这种方式虽然能够在一定程度上保证建造质量，但是对于建筑过程的管理缺失造成了较大的混乱，同时对于有些建筑过程的标准与要求各有各的应对方式，这就导致相关章程与建筑规格的无法统一，因此会对整个的管理流程与最终的施工质量造成不良的影响。
1.2施工技术与水平的落后
随着当今科技的高速发展，越来越多的新设备都被运用到施工建设过程中，但是国际上一些已经较为常见的设备和防护措施在国内较为落后的建筑工地中仍旧是见不到的，所以即使我们对于施工质量的要求越来越高，但是我们当前所运用的设备并不能满足我们当前的需要，所以就会造成建设能力与设备不能相匹配的现状。因此不仅增大了建设过程的难度，同时对于员工与施工人员的保护措施也都比较落后，在现场容易出现安全问题，但是这种较为落后的建筑方式仍在国内占有较大的比例，而且相关从业人员的专业素质参差不齐，这些都严重的影响着我国当前建设施工质量水平。
1.3相关单位监管力度不足
相关监管单位的不作为也是造成当前建筑行业的混乱现状的原因之一。相关质量单位对于自身职责的不明确，以及相关法律制度规范的缺失都造成对于建筑施工过程的疏漏管理，很多地方出现的问题无法定责，同时对于相关问题的出现很多部门都采取着不管不问的态度，这也就对于建筑企业是一种肆意妄为的信号，因此很多施工单位对于相关法律与条文的约束视而不见，我行我素，这严重的影响了施工过程的规范与法律制度的权威，从根本上影响了建筑的建造质量[1]。
2、对引起这些问题原因的分析
2.1物质材料引发的问题
首先对于建设工程来说，所使用的建筑材料是整个流程中贯穿始终、最为关键的部分，其关乎整个施工建筑的质量与安全性，同时还涉及到整体运营的成本与公司的收益问题，所以各方面综合因素的影响决定着我们一定要多加关注施工材料这个问题。对于该问题我们最好的解决途径就是加强监管，首先在公司内选定较为合适的采购人员，其一定要具有相当程度的理论与实践知识，同时其与各供应商的联系应该较为密切与熟悉，同时对于进货的检验要更加严格的把关，对施工所采用的物料要进行国家标准的检验，同时对于库存情况与相关物料要定期检查其情况，避免长时间的放置影响其质量。
2.2人力资源引发的问题
在整个施工流程中，除了物料的选择，人员的选用也是十分关键的，施工人员的综合专业素质对整个施工过程的质量有着十分重要的影响，所以我们在关注施工质量的同时也要注重对相关从业人员素质的培养，定期组织专业知识技能的培训，并将骨干的成员送往外面专业培训机构进行深造，同时将施工人员的专业技能等级与其工资挂钩，这样就从侧面督促其利用工作之余努力提升自己的能力，同时要将施工过程中的各种作业标准与国家要求向其进行宣贯，让法制的观念能够真正的深入人心，这样才能在日常建设工作中得以体现，这些综合作用之下一定可以提高整体的施工质量，而且能够促进整个施工单位人员素质的提高，提升企业的竞争力[2]。
2.3作业方式不完善容易导致的问题
在整个施工的过程中，各个环节的作业方式是整个流程得以顺利进行的一个关键，因此如何能够选择最适宜当前施工工地的作业办法，是影响整个施工工地的工作效率与施工质量的直接因素。因此我们可以通过如下几种手段对整个流程进行优化处理：首先对于项目整体情况要有个综合的了解，并对实际建设方案有着整体的掌控，工程师对于每个环节所应该注意的问题应该做到了如指掌，制定出适合该施工场地的具体方案；之后通过专家研讨对于施工过程各环节所要运用到的技术与设备进行分析协调，对于所用到的设备与资源进行合理的调控与安置，确保之前设计方案的可实施性；最后通过高效与有针对性的管理手段，提高整个团队对施工整体的掌控与管理，通过控制原材料的成本与施工人员的素质与安全意识，综合调控整体的运营成本与建筑施工质量，最后达到企业经营与效益的最大化。
2.4施工整体环境氛围容易出现的问题
我们在施工过程中一定会或多或少的对周边群众的生活环境产生一定的影响，其中包括噪音、水源污染、声光电的污染以及对绿地的占有等，这些都对周边群众的日常生活产生了不良的影响，因此如何在保证施工质量的前提下，尽量减少这些因素对周边群众生活的影响，这是每一个施工管理人员都应该考虑的问题。当前形势下，我们通常所能够采用的方式包括：根据周边环境与季节的变化，尽量保证工地的施工环境稳定，不会因为下雪或下雨等恶劣天气对施工质量产生影响；同时对于施工对于周边环境的影响，我们应该因地制宜，通过把控与周边环境接触的地界，时刻注意着施工是否对水源与绿地等产生不良的影响，同时控制施工时间，在工期允许的范围内，尽量的避开居民日常休息的时间，最后加强宣传提升员工素质，积极贯彻文明施工，不与周边群众产生矛盾与冲突，这样在一片祥和与和谐的氛围下，我们才能够将社会主义精神文明观与发展观落到实处，提升施工工程质量的同时，在周边做到良好的带动作用与促进作用[3]。
3、我们应对这对问题的方法与策略 3.1积极协调各方相关工作的落实
外包与合作的方式在当前的国内施工过程中十分普遍，各单位将承接下来的整个项目划分为自己能处理的与在外面找外包公司的，所以如何处理好自身建设过程与其他公司的流程是个十分关键的问题，虽然各自依照着自己的建筑流程与进度进行施工，但是整体上还要服从与符合招标方的施工要求，所以一定要在施工前明确各方面的施工范围与施工要求，并且提前就提交出相关材料采用方案与施工流程措施等，在经过主体部门的审批合格后才能投入到施工过程中。之后要建立起系统与复杂的管理制度，将整个施工过程中会遇到的问题都做好预案处理，同时将整个施工整体解题成一个个小的部分分别管理，这样能够提高管理的针对性与时效性，但是这会给整体协调的部门带来较大的问题与烦恼，同时将信息的传递机制与问题的反馈机制的周期延长了，这样就会弱化管理的力度与及时性；之后对施工工程中的管理模式进行优化，通过统筹兼顾，选择最为适应当前工地的管理办法，尽量的不依靠个人能力的把控，而是通过合理的制度与控制来使得施工团队整体对于质量与自身管理有着更好的效果。
3.2加强建筑成本的控制与监控
施工企业始终将最后的收益作为自身经营的目标，所以实现利益的最大化是每个企业所毕生追求的，那么对于工程中可以掌控与改变的成本消耗部分则应该进行更为精密的把控与调节，但是目前企业内部情况日益复杂，供货方的进货渠道、与其他同行的竞争机制等因素都扰乱我们对原材料成本的掌控，因此我们应该加强自身的成本控制意识，从最细微的环节开展自身工作，积极的进行成本的核算与运营分析，通过对比多种不同的采购方案最终来确定一种最适宜当前工地环境与成本节约的材料，这样通过严格的将成本控制在一个合理的范围内，来达到企业经济收益的最大化，促进企业的可持续发展。
3.3建立健全施工监管体制
在做好前期的成本运营核算与协调工作后，我们对于施工过程中的监管也不应该掉以轻心，因为施工过程中首先难免会出现各种各样的突发状况，那么如何及时有效的应对则是我们应该提前做好的准备，同时对于施工过程质量的实时监控，则是为了防止在后期发现重大问题却没有及时的挽救措施，因此我们应该加强整个过程中的监管力度，那么就要在以下几个方面多加注意：首先在施工中要监控其建造是否严格的按照施工方案与图纸进行，应该确保每个环节施工方案的正确性；同时对于每个阶段完成的部分要及时的进行验收，并且严格的依照招标方与国家对于施工质量要求的标准进行。
3.4保证施工的质量与进度
每个施工单位在接手一项工程的时候，一定会与招标方签订约定工期的合同，这样才能将各个阶段的施工方案进行准确的落实，所以在施工过程中应对所出现的各种问题则是建筑工程方所要面临的严峻问题，在前期根据工期制定建造计划的时候，我们一定要实时的与相关技术专家进行沟通，并与实地的工程技术人员确保计划的实施进展，确保不会因为方案制定的不合理而影响工期，同时对于施工过程所需要的材料与设备要提前准备好，不要因为设备的确实而影响开工。最后在施工结束验收的时候，我们要注重验收人员的专业素质，严格的按照国家标准进行检验，这样才能从根本上提高工程施工的质量与监管。
参考文献
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011，02：196+211.
[2]李磊.关于如何提高建筑工程管理及质量控制[J].江西建材，2015，05：274+276.
[3]何井运.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材，2015，10：284+287.
[关键词]施工质量；工程管理；改善方法
1、当前阶段建筑过程中存在的问题
1.1对于工程管理中的疏漏
在当前的建筑施工管理体系中，大部分的企业都采用外包的管理方法，即通过自己招投标来拿下相关项目的建设权，之后对于自身能力不足以完成的部分，通过在社会上聘用外包公司进行替代作业，这种方式虽然能够在一定程度上保证建造质量，但是对于建筑过程的管理缺失造成了较大的混乱，同时对于有些建筑过程的标准与要求各有各的应对方式，这就导致相关章程与建筑规格的无法统一，因此会对整个的管理流程与最终的施工质量造成不良的影响。
1.2施工技术与水平的落后
随着当今科技的高速发展，越来越多的新设备都被运用到施工建设过程中，但是国际上一些已经较为常见的设备和防护措施在国内较为落后的建筑工地中仍旧是见不到的，所以即使我们对于施工质量的要求越来越高，但是我们当前所运用的设备并不能满足我们当前的需要，所以就会造成建设能力与设备不能相匹配的现状。因此不仅增大了建设过程的难度，同时对于员工与施工人员的保护措施也都比较落后，在现场容易出现安全问题，但是这种较为落后的建筑方式仍在国内占有较大的比例，而且相关从业人员的专业素质参差不齐，这些都严重的影响着我国当前建设施工质量水平。
1.3相关单位监管力度不足
相关监管单位的不作为也是造成当前建筑行业的混乱现状的原因之一。相关质量单位对于自身职责的不明确，以及相关法律制度规范的缺失都造成对于建筑施工过程的疏漏管理，很多地方出现的问题无法定责，同时对于相关问题的出现很多部门都采取着不管不问的态度，这也就对于建筑企业是一种肆意妄为的信号，因此很多施工单位对于相关法律与条文的约束视而不见，我行我素，这严重的影响了施工过程的规范与法律制度的权威，从根本上影响了建筑的建造质量[1]。
2、对引起这些问题原因的分析
2.1物质材料引发的问题
首先对于建设工程来说，所使用的建筑材料是整个流程中贯穿始终、最为关键的部分，其关乎整个施工建筑的质量与安全性，同时还涉及到整体运营的成本与公司的收益问题，所以各方面综合因素的影响决定着我们一定要多加关注施工材料这个问题。对于该问题我们最好的解决途径就是加强监管，首先在公司内选定较为合适的采购人员，其一定要具有相当程度的理论与实践知识，同时其与各供应商的联系应该较为密切与熟悉，同时对于进货的检验要更加严格的把关，对施工所采用的物料要进行国家标准的检验，同时对于库存情况与相关物料要定期检查其情况，避免长时间的放置影响其质量。
2.2人力资源引发的问题
在整个施工流程中，除了物料的选择，人员的选用也是十分关键的，施工人员的综合专业素质对整个施工过程的质量有着十分重要的影响，所以我们在关注施工质量的同时也要注重对相关从业人员素质的培养，定期组织专业知识技能的培训，并将骨干的成员送往外面专业培训机构进行深造，同时将施工人员的专业技能等级与其工资挂钩，这样就从侧面督促其利用工作之余努力提升自己的能力，同时要将施工过程中的各种作业标准与国家要求向其进行宣贯，让法制的观念能够真正的深入人心，这样才能在日常建设工作中得以体现，这些综合作用之下一定可以提高整体的施工质量，而且能够促进整个施工单位人员素质的提高，提升企业的竞争力[2]。
2.3作业方式不完善容易导致的问题
在整个施工的过程中，各个环节的作业方式是整个流程得以顺利进行的一个关键，因此如何能够选择最适宜当前施工工地的作业办法，是影响整个施工工地的工作效率与施工质量的直接因素。因此我们可以通过如下几种手段对整个流程进行优化处理：首先对于项目整体情况要有个综合的了解，并对实际建设方案有着整体的掌控，工程师对于每个环节所应该注意的问题应该做到了如指掌，制定出适合该施工场地的具体方案；之后通过专家研讨对于施工过程各环节所要运用到的技术与设备进行分析协调，对于所用到的设备与资源进行合理的调控与安置，确保之前设计方案的可实施性；最后通过高效与有针对性的管理手段，提高整个团队对施工整体的掌控与管理，通过控制原材料的成本与施工人员的素质与安全意识，综合调控整体的运营成本与建筑施工质量，最后达到企业经营与效益的最大化。
2.4施工整体环境氛围容易出现的问题
我们在施工过程中一定会或多或少的对周边群众的生活环境产生一定的影响，其中包括噪音、水源污染、声光电的污染以及对绿地的占有等，这些都对周边群众的日常生活产生了不良的影响，因此如何在保证施工质量的前提下，尽量减少这些因素对周边群众生活的影响，这是每一个施工管理人员都应该考虑的问题。当前形势下，我们通常所能够采用的方式包括：根据周边环境与季节的变化，尽量保证工地的施工环境稳定，不会因为下雪或下雨等恶劣天气对施工质量产生影响；同时对于施工对于周边环境的影响，我们应该因地制宜，通过把控与周边环境接触的地界，时刻注意着施工是否对水源与绿地等产生不良的影响，同时控制施工时间，在工期允许的范围内，尽量的避开居民日常休息的时间，最后加强宣传提升员工素质，积极贯彻文明施工，不与周边群众产生矛盾与冲突，这样在一片祥和与和谐的氛围下，我们才能够将社会主义精神文明观与发展观落到实处，提升施工工程质量的同时，在周边做到良好的带动作用与促进作用[3]。
3、我们应对这对问题的方法与策略 3.1积极协调各方相关工作的落实
外包与合作的方式在当前的国内施工过程中十分普遍，各单位将承接下来的整个项目划分为自己能处理的与在外面找外包公司的，所以如何处理好自身建设过程与其他公司的流程是个十分关键的问题，虽然各自依照着自己的建筑流程与进度进行施工，但是整体上还要服从与符合招标方的施工要求，所以一定要在施工前明确各方面的施工范围与施工要求，并且提前就提交出相关材料采用方案与施工流程措施等，在经过主体部门的审批合格后才能投入到施工过程中。之后要建立起系统与复杂的管理制度，将整个施工过程中会遇到的问题都做好预案处理，同时将整个施工整体解题成一个个小的部分分别管理，这样能够提高管理的针对性与时效性，但是这会给整体协调的部门带来较大的问题与烦恼，同时将信息的传递机制与问题的反馈机制的周期延长了，这样就会弱化管理的力度与及时性；之后对施工工程中的管理模式进行优化，通过统筹兼顾，选择最为适应当前工地的管理办法，尽量的不依靠个人能力的把控，而是通过合理的制度与控制来使得施工团队整体对于质量与自身管理有着更好的效果。
3.2加强建筑成本的控制与监控
施工企业始终将最后的收益作为自身经营的目标，所以实现利益的最大化是每个企业所毕生追求的，那么对于工程中可以掌控与改变的成本消耗部分则应该进行更为精密的把控与调节，但是目前企业内部情况日益复杂，供货方的进货渠道、与其他同行的竞争机制等因素都扰乱我们对原材料成本的掌控，因此我们应该加强自身的成本控制意识，从最细微的环节开展自身工作，积极的进行成本的核算与运营分析，通过对比多种不同的采购方案最终来确定一种最适宜当前工地环境与成本节约的材料，这样通过严格的将成本控制在一个合理的范围内，来达到企业经济收益的最大化，促进企业的可持续发展。
3.3建立健全施工监管体制
在做好前期的成本运营核算与协调工作后，我们对于施工过程中的监管也不应该掉以轻心，因为施工过程中首先难免会出现各种各样的突发状况，那么如何及时有效的应对则是我们应该提前做好的准备，同时对于施工过程质量的实时监控，则是为了防止在后期发现重大问题却没有及时的挽救措施，因此我们应该加强整个过程中的监管力度，那么就要在以下几个方面多加注意：首先在施工中要监控其建造是否严格的按照施工方案与图纸进行，应该确保每个环节施工方案的正确性；同时对于每个阶段完成的部分要及时的进行验收，并且严格的依照招标方与国家对于施工质量要求的标准进行。
3.4保证施工的质量与进度
每个施工单位在接手一项工程的时候，一定会与招标方签订约定工期的合同，这样才能将各个阶段的施工方案进行准确的落实，所以在施工过程中应对所出现的各种问题则是建筑工程方所要面临的严峻问题，在前期根据工期制定建造计划的时候，我们一定要实时的与相关技术专家进行沟通，并与实地的工程技术人员确保计划的实施进展，确保不会因为方案制定的不合理而影响工期，同时对于施工过程所需要的材料与设备要提前准备好，不要因为设备的确实而影响开工。最后在施工结束验收的时候，我们要注重验收人员的专业素质，严格的按照国家标准进行检验，这样才能从根本上提高工程施工的质量与监管。
参考文献
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011，02：196+211.
[2]李磊.关于如何提高建筑工程管理及质量控制[J].江西建材，2015，05：274+276.
[3]何井运.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材，2015，10：284+287.