【摘 要】
：
“全面责任管理、全员业绩考核”是大唐集团公司全面落实国资委“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的绩效考核重大举措.按照“精确定位、精细管理、精准考
论文部分内容阅读
“全面责任管理、全员业绩考核”是大唐集团公司全面落实国资委“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的绩效考核重大举措.按照“精确定位、精细管理、精准考核”的基本要求,大力推行规范高效、科学合理、大唐特色的“两全双挂,三线考核”绩效管理体系与机制,切实将目标任务分解到人、岗位责任落实到人、考核激励兑现到人,最大限度地发挥绩效管理对员工薪酬分配的激励作用.
其他文献
一位语文教师,总是责怪学生不好好学习。后来,在一次会上,同学们对他的教学提出了意见: 一、过去是讲得多,现在是要求学生读得多。一堂课尽是“予备读”,大家哇拉哇拉瞎读一
大刀阔斧进行企业变革的效果往往乏善可陈，因为自内而外的推动改变会引起剧烈的抵抗。有远见的领导者则可以将这种压力作为变革的根据，从边缘开始拉动企业变革。 大多数领导者习惯了从上层开始推动变革，或者从中心开始推动转变，比如层级制。而事实上，当推行任何“新政”的时候，存在的最大阻碍并不是在上层或者中心。而是来自于领导者极少关注的边缘地带，比如不受关注的部门或者员工。因此。具有推动思维的公司在重塑自身、