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A 很多人听过煮青蛙的故事。故事是这样的：将一只青蛙放在大锅里，里面加水再用小火慢慢加热，青蛙虽然略可以感受外界温度慢慢变化，却因惰性使然，没有立即往外跳，最后被热水煮熟而不自知。
企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，企业最后就会像一只青蛙一样。
B 一只雄虎很老了，在群落中很不受欢迎。一天，它设计杀死了一只强壮的老虎，并剥其皮披在自己身上。于是，它又回到从前，受众虎敬畏了。但它所披的虎皮很快腐烂了，众虎随即离它而去。夜里它独想，原来此生犯了个天大的错误，总以为强壮就是惟一的威力。
有些企业既是强强联手，又是兼并搞混合经营，确实貌似强大，但如果剥掉它的外皮，会发现至少有些此类企业是不成功的。因此，毋要相信规模宏大就是实力，多元经营就是成功。同时也要提防有些企业利用这种方式沽名钓誉，欺骗投资方，甚至还损害顾客利益。
C 乌鸦站在树上，整天无所事事。兔子看见乌鸦，就问它：“我能像你一样站着，每天什么也不干吗?”乌鸦说：“当然，有什么不可以。”于是，兔子在树下的空地上开始休息。忽然，一只狐狸出现了，它跳起来抓住兔子，把它吞进肚子。
如果你想站着什么也不干，那你必须站得非常非常高。成功企业最大的长处是不受定势的影响，不拘泥于传统的模式，锐意创新，敢于走前人没有走过的路．跟在别人后面跑，没有自己的核心竞争力，最终将无法在市场上立足。
D 一只小鸟飞到南方去过冬。天太冷，小鸟被冻僵了，于是它飞到了一大块空地。一头牛经过那里，拉了一堆牛粪在小鸟身上。冻僵的小鸟躺在粪堆里，觉得好温暖，渐渐苏醒过来。它温暖而快活地躺着。不久，开始唱起歌来。一只路过的猫听到歌声，便走过去看个究竟；循着歌声，猫很快发现了粪便里的小鸟，把它拽出来吃掉。
不是每个往你身上拉大粪的人都是敌人，也不是每个把你从粪堆里拉出来的人都是你的朋友。当你躺在粪堆里的时候，最好把嘴巴闭上。市场竞争中真正迫使经营者坚持到底的，往往既非朋友，也非顺境，而是那些可能置人于死地的对手。
E 老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依照平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。
“公平”，不能成为组织的惟一原则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到淘汰。
F 科学家将四只猴子关在一个密闭房间里，每天喂食很少食物，让猴子饿得吱吱叫。几天后，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉，一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前，可是当它还没拿到香蕉时，就被预设机关泼出的滚烫热水烫得全身是伤。当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤，于是众猴只好望“蕉”兴叹。几天后，实验者换进一只新猴子进入房内，当新猴子肚子饿得也想尝试爬上去吃香蕉时，立刻被其他猴子制止，并告知有危险，千万不可尝试。实验者再换一只猴子进入，当这只新猴子想吃香蕉时，有趣的事情发生了，这次不仅剩下的老猴子制止它，连没被烫过的半新猴子也极力阻止它。实验继续，当所有猴子都已换新之后(没有一只猴子曾经被烫过)，上面的热水机关也取消了，香蕉唾手可得，仍没有一只猴子敢前去享用。
企业禁忌也是如此，经故老相传，虽然事过境迁、环境改变，不少组织仍然恪遵前人的失败经验，因循守旧，不思进取，目光短浅，结果平白错失大好机会。
G 钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。
组织中应该留意与去除所谓的“螃蟹文化”，企业里常有一些份子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽方法去拖住人家，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无进取的螃蟹。
H 喜欢钓鱼者都晓得，如果把鱼钓上来超过个把小时，放在篓子里的鱼儿往往奄奄一息，所以擅长钓鱼者经常在鱼篓里放一尾土虱，由于土虱生性喜欢攻击身边的鱼，鱼群必须持续跳、躲、闪以避免其攻击，即使经过数个小时，钓上来的鱼还是活得很新鲜。
组织里一片和谐也不见得是一件好事，为了增加组织战斗活力、延续组织的生命力，领导者可以在组织中安排一些“土虱”，刺激组织成员的生存力，或能不断激活组织的肌体。只不过鱼与土虱的比率一定要抓好，否则反易弄巧成拙。
（作者单位：江苏商业经济管理干部学院）
编辑/万永鑫
企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，企业最后就会像一只青蛙一样。
B 一只雄虎很老了，在群落中很不受欢迎。一天，它设计杀死了一只强壮的老虎，并剥其皮披在自己身上。于是，它又回到从前，受众虎敬畏了。但它所披的虎皮很快腐烂了，众虎随即离它而去。夜里它独想，原来此生犯了个天大的错误，总以为强壮就是惟一的威力。
有些企业既是强强联手，又是兼并搞混合经营，确实貌似强大，但如果剥掉它的外皮，会发现至少有些此类企业是不成功的。因此，毋要相信规模宏大就是实力，多元经营就是成功。同时也要提防有些企业利用这种方式沽名钓誉，欺骗投资方，甚至还损害顾客利益。
C 乌鸦站在树上，整天无所事事。兔子看见乌鸦，就问它：“我能像你一样站着，每天什么也不干吗?”乌鸦说：“当然，有什么不可以。”于是，兔子在树下的空地上开始休息。忽然，一只狐狸出现了，它跳起来抓住兔子，把它吞进肚子。
如果你想站着什么也不干，那你必须站得非常非常高。成功企业最大的长处是不受定势的影响，不拘泥于传统的模式，锐意创新，敢于走前人没有走过的路．跟在别人后面跑，没有自己的核心竞争力，最终将无法在市场上立足。
D 一只小鸟飞到南方去过冬。天太冷，小鸟被冻僵了，于是它飞到了一大块空地。一头牛经过那里，拉了一堆牛粪在小鸟身上。冻僵的小鸟躺在粪堆里，觉得好温暖，渐渐苏醒过来。它温暖而快活地躺着。不久，开始唱起歌来。一只路过的猫听到歌声，便走过去看个究竟；循着歌声，猫很快发现了粪便里的小鸟，把它拽出来吃掉。
不是每个往你身上拉大粪的人都是敌人，也不是每个把你从粪堆里拉出来的人都是你的朋友。当你躺在粪堆里的时候，最好把嘴巴闭上。市场竞争中真正迫使经营者坚持到底的，往往既非朋友，也非顺境，而是那些可能置人于死地的对手。
E 老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依照平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。
“公平”，不能成为组织的惟一原则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到淘汰。
F 科学家将四只猴子关在一个密闭房间里，每天喂食很少食物，让猴子饿得吱吱叫。几天后，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉，一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前，可是当它还没拿到香蕉时，就被预设机关泼出的滚烫热水烫得全身是伤。当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤，于是众猴只好望“蕉”兴叹。几天后，实验者换进一只新猴子进入房内，当新猴子肚子饿得也想尝试爬上去吃香蕉时，立刻被其他猴子制止，并告知有危险，千万不可尝试。实验者再换一只猴子进入，当这只新猴子想吃香蕉时，有趣的事情发生了，这次不仅剩下的老猴子制止它，连没被烫过的半新猴子也极力阻止它。实验继续，当所有猴子都已换新之后(没有一只猴子曾经被烫过)，上面的热水机关也取消了，香蕉唾手可得，仍没有一只猴子敢前去享用。
企业禁忌也是如此，经故老相传，虽然事过境迁、环境改变，不少组织仍然恪遵前人的失败经验，因循守旧，不思进取，目光短浅，结果平白错失大好机会。
G 钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。
组织中应该留意与去除所谓的“螃蟹文化”，企业里常有一些份子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽方法去拖住人家，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无进取的螃蟹。
H 喜欢钓鱼者都晓得，如果把鱼钓上来超过个把小时，放在篓子里的鱼儿往往奄奄一息，所以擅长钓鱼者经常在鱼篓里放一尾土虱，由于土虱生性喜欢攻击身边的鱼，鱼群必须持续跳、躲、闪以避免其攻击，即使经过数个小时，钓上来的鱼还是活得很新鲜。
组织里一片和谐也不见得是一件好事，为了增加组织战斗活力、延续组织的生命力，领导者可以在组织中安排一些“土虱”，刺激组织成员的生存力，或能不断激活组织的肌体。只不过鱼与土虱的比率一定要抓好，否则反易弄巧成拙。
（作者单位：江苏商业经济管理干部学院）
编辑/万永鑫