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摘要：在建筑工程中，日常管理工作贯穿整个施工阶段，全面涉及工程建设的各个环节。为了提高建筑工程的施工质量，工作人员必须明确建筑工程管理与施工质量控制的重要性，通过实践手段提升项目管理水平，对施工质量予以严格把控，为施工单位创造更大的经济效益，并赢得社会公信力。本文主要针对建筑工程项目管理的质量控制策略进行简要分析。
关键词：建筑工程;项目管理;质量控制;策略
1建筑工程项目管理质量控制意义
建筑工程项目质量管理中存在着许多复杂问题，涉及诸多工序，影响质量的因素有设计管理、成本控制、材料选用、机械配置、地形特征、气候变化、人员管理等。要对施工各阶段实施全过程质量管理，整合各施工影响因素，采取有针对性的措施提高施工建设质量。通过工程项目管理，有利于提高施工安全性，保障施工人员的生产安全。随着信息化的发展，智能技术在项目质量管理中的应用，有助于为绿色环保工程和现代智能项目的发展提供有效保证。在利用智能技术构建智能系统时，其系统结构和应用功能比较复杂，涉及电子、计算机、控制理论、声光等学科，具有很强的高科技特点。对建筑智能化项目管理而言，应从管理体系、管理技术、管理计划、管理组织、管理实施、控制协调、验收控制等方面，全面实现项目的最终建设目标。
2建筑工程管理与施工质量控制的重要性
施工管理是指管理人员结合施工实际情况，对施工现场的进度、质量予以有效管理，建筑施工管理与质控对促进建筑业发展具有重要意义。首先，传统施工管理已经不能适应建筑行业的未来发展需要，要从根本上提高建筑工程管理水平，必须创新管理方法和理念，开展更为优质的管理工作。其次，建筑工程涉及众多环节，是一项复杂而系统的工程，各个环节的管理水平与施工质量息息相关，所以，管理者必须将管理贯穿施工各环节，这不仅能够实现管理模式的优化，而且可提升管理质量水平，有利于强化施工质控。
3建筑工程项目管理质量控制策略
3.1完善施工管理体系
为提高建筑工程施工质量，建设单位应着重完善质量控制体系，对工程进行全面的高效化管理。施工管理要遵循科学化、系统化原则，对项目施工流程进行针对性监管，对不同施工阶段人员的主要职责进行划分，确保各项施工细则有效落实到个人。施工项目建设环节比较复杂，涉及内容广，企业要建立高效率的质量信息系统，保证施工控制反馈信息的有效传递，以及多项控制方案的制定和实施更加科学。
为规范质量控制流程，企业应注重对各类施工材料的应用管理。建设单位要协助办理内部手续，按规定领用施工图纸和工程资料，对施工组织设计、方案审批进行备案。参加设计交底、图纸会审，对施工现场管理进行抽查，做好施工现场材料设备抽查工作。及时报备各类重大事故，并在中间验收和隐蔽验收时报备问题。代建单位负责发放施工图纸和工程资料，审核批准施工组织计划和方案，组织实施设计交底和图纸会审。在合格供应商建库时，做好筛选、考察、评定、建库工作，全面管理施工现场，对各种质量安全事故负责。同时，做好现场设备和应用材料的管理，对验收环节进行全面控制。施工企业应严格控制材料堆放，制定完善的验收程序，严禁将劣质材料带入施工现场，还要对项目的施工工艺实践进行有效监管，促使各类人员有效运用施工材料，确保施工效果与施工质量标准有效匹配，提升工程建设效果。
建筑工程管理活动中，应建立科学的建筑工程管理体系。通过对施工现状的分析，集中优化项目管理机制，为项目管理和施工质量控制提供多项参考数据。要注重对施工企业管理体系内容的分析，确保施工过程中权责管理制度的有效实施。在项目建设中，施工人员要找准自己的位置，施工前重点勘查项目的建设现状，对施工设计方案进行科学论证，判断项目建设效益是否满足预期发展要求。有效划分施工计划、施工图纸资料，做好各项施工信息的收集整理，集中整合施工设计图纸存在的问题，拟定有针对性的优化措施，以确保项目施工活动的顺利进行。
3.2加强设计环节控制
建筑工程项目质量控制中，设计环节是影响项目质量的重要因素。目前，建设单位应集中优化控制设计环节质量，选择科学、合规性的竞标方式，选用专业人才参与设计方案的设计管理工作，以全面提高设计质量。企业应构建科学化的监管体系，对设计方案进行有效监督，从项目前期就介入设计管理和质量控制，防止设计中出现缺陷。
项目设计监理应明确咨询、造价、监理等岗位职责，编制好的项目设计任务书要满足项目建造、使用、运营等方面的规范和要求。项目设计管理工作实施过程中，应明确各专业设计管理人员的岗位职责，制定设计质量监管标准和评价体系，有效监管设计图纸、施工文件等内容。建立现场施工配合的有效机制，从设计到施工现场实现无缝对接、及时反馈，组织专家论证解决桩基、土方工程等现场问题。严格按照标准规范执行，发现问题及时提出建议，确保设计环节无差错，提升质量监管效果。
3.3提高施工人员素质
施工企业要明确自己的岗位职责权限，对项目的各个环节实行有效控制。根据项目质量控制要求，做好项目控制，从全局出发，对各细则实行规范化控制。合理使用施工原材料，做好人员责任划分，制定科学的质量标准规范。管理部门要有效监控项目各个施工环节的现状，合理处理各种质量漏洞。为全面提高建筑工程质量，施工企業要对质量管理人员进行针对性的教育，提高监管人员检验技能、安全意识，以避免各种安全问题的发生。施工企业在长期发展中制定有针对性的质量管理规划，可加强对施工人员的教育培训，提高项目建设质量管理的效果。
3.4精细化施工现场操作
建筑工程项目施工现场操作中所涉及的各种因素都比较复杂，容易造成现场控制混乱。多种技术操作应用受到影响，需要结合现场施工作业情况，进行针对性的精细化管理，加强质量监督，组织质量检查，全面提升项目施工质量控制效果。例如，某高校化工系在实验室装修改造项目中，该项目建筑改造总面积为3902m2，主要包括精装修、消火栓给水、火灾报警系统、消防排烟、空调安装、建筑电气、给排水等工程。因各专业的配合比较复杂，需结合工程建设的实际情况，做好项目监理控制，提高项目的整体施工质量。对于项目现场的各种施工技术运用，应规范化控制，合理分析现场施工条件和施工要求，保证施工技术与施工方法的应用匹配度高。另外，要把握各种施工技术操作中存在的问题，整合质量影响因素，便于从施工技术层面进行调整。施工方法应用操作应注重对重点环节的有效审核，采取多种施工技术方法。施工技术人员在施工现场作业时，应有效控制施工操作程序，全面提高施工人员操作合理性，提高对各种问题、隐患的重视。要做好现场监督管理，必须对施工人员的综合能力和资质进行审核。制定健全的奖惩制度，减少不正当行为的发生，避免对施工质量效益产生负面影响。
4结束语
综上所述，在建筑工程实施质量管控的时候，需要注重加强施工环节质量的管控工作。一方面，确保了建筑工程施工质量达到有关规定，使相关工作人员的人身安全获得了有效保障;另一方面，降低了工程项目的经济成本，避免了资源浪费的出现，达到既定的施工工期要求。
参考文献
[1]刘波.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J].门窗，2020（3）：140-141.
[2]宋海英.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J].商品与质量，2020（25）：230.
[3]苏野.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J].环球市场，2020（36）：318.
关键词：建筑工程;项目管理;质量控制;策略
1建筑工程项目管理质量控制意义
建筑工程项目质量管理中存在着许多复杂问题，涉及诸多工序，影响质量的因素有设计管理、成本控制、材料选用、机械配置、地形特征、气候变化、人员管理等。要对施工各阶段实施全过程质量管理，整合各施工影响因素，采取有针对性的措施提高施工建设质量。通过工程项目管理，有利于提高施工安全性，保障施工人员的生产安全。随着信息化的发展，智能技术在项目质量管理中的应用，有助于为绿色环保工程和现代智能项目的发展提供有效保证。在利用智能技术构建智能系统时，其系统结构和应用功能比较复杂，涉及电子、计算机、控制理论、声光等学科，具有很强的高科技特点。对建筑智能化项目管理而言，应从管理体系、管理技术、管理计划、管理组织、管理实施、控制协调、验收控制等方面，全面实现项目的最终建设目标。
2建筑工程管理与施工质量控制的重要性
施工管理是指管理人员结合施工实际情况，对施工现场的进度、质量予以有效管理，建筑施工管理与质控对促进建筑业发展具有重要意义。首先，传统施工管理已经不能适应建筑行业的未来发展需要，要从根本上提高建筑工程管理水平，必须创新管理方法和理念，开展更为优质的管理工作。其次，建筑工程涉及众多环节，是一项复杂而系统的工程，各个环节的管理水平与施工质量息息相关，所以，管理者必须将管理贯穿施工各环节，这不仅能够实现管理模式的优化，而且可提升管理质量水平，有利于强化施工质控。
3建筑工程项目管理质量控制策略
3.1完善施工管理体系
为提高建筑工程施工质量，建设单位应着重完善质量控制体系，对工程进行全面的高效化管理。施工管理要遵循科学化、系统化原则，对项目施工流程进行针对性监管，对不同施工阶段人员的主要职责进行划分，确保各项施工细则有效落实到个人。施工项目建设环节比较复杂，涉及内容广，企业要建立高效率的质量信息系统，保证施工控制反馈信息的有效传递，以及多项控制方案的制定和实施更加科学。
为规范质量控制流程，企业应注重对各类施工材料的应用管理。建设单位要协助办理内部手续，按规定领用施工图纸和工程资料，对施工组织设计、方案审批进行备案。参加设计交底、图纸会审，对施工现场管理进行抽查，做好施工现场材料设备抽查工作。及时报备各类重大事故，并在中间验收和隐蔽验收时报备问题。代建单位负责发放施工图纸和工程资料，审核批准施工组织计划和方案，组织实施设计交底和图纸会审。在合格供应商建库时，做好筛选、考察、评定、建库工作，全面管理施工现场，对各种质量安全事故负责。同时，做好现场设备和应用材料的管理，对验收环节进行全面控制。施工企业应严格控制材料堆放，制定完善的验收程序，严禁将劣质材料带入施工现场，还要对项目的施工工艺实践进行有效监管，促使各类人员有效运用施工材料，确保施工效果与施工质量标准有效匹配，提升工程建设效果。
建筑工程管理活动中，应建立科学的建筑工程管理体系。通过对施工现状的分析，集中优化项目管理机制，为项目管理和施工质量控制提供多项参考数据。要注重对施工企业管理体系内容的分析，确保施工过程中权责管理制度的有效实施。在项目建设中，施工人员要找准自己的位置，施工前重点勘查项目的建设现状，对施工设计方案进行科学论证，判断项目建设效益是否满足预期发展要求。有效划分施工计划、施工图纸资料，做好各项施工信息的收集整理，集中整合施工设计图纸存在的问题，拟定有针对性的优化措施，以确保项目施工活动的顺利进行。
3.2加强设计环节控制
建筑工程项目质量控制中，设计环节是影响项目质量的重要因素。目前，建设单位应集中优化控制设计环节质量，选择科学、合规性的竞标方式，选用专业人才参与设计方案的设计管理工作，以全面提高设计质量。企业应构建科学化的监管体系，对设计方案进行有效监督，从项目前期就介入设计管理和质量控制，防止设计中出现缺陷。
项目设计监理应明确咨询、造价、监理等岗位职责，编制好的项目设计任务书要满足项目建造、使用、运营等方面的规范和要求。项目设计管理工作实施过程中，应明确各专业设计管理人员的岗位职责，制定设计质量监管标准和评价体系，有效监管设计图纸、施工文件等内容。建立现场施工配合的有效机制，从设计到施工现场实现无缝对接、及时反馈，组织专家论证解决桩基、土方工程等现场问题。严格按照标准规范执行，发现问题及时提出建议，确保设计环节无差错，提升质量监管效果。
3.3提高施工人员素质
施工企业要明确自己的岗位职责权限，对项目的各个环节实行有效控制。根据项目质量控制要求，做好项目控制，从全局出发，对各细则实行规范化控制。合理使用施工原材料，做好人员责任划分，制定科学的质量标准规范。管理部门要有效监控项目各个施工环节的现状，合理处理各种质量漏洞。为全面提高建筑工程质量，施工企業要对质量管理人员进行针对性的教育，提高监管人员检验技能、安全意识，以避免各种安全问题的发生。施工企业在长期发展中制定有针对性的质量管理规划，可加强对施工人员的教育培训，提高项目建设质量管理的效果。
3.4精细化施工现场操作
建筑工程项目施工现场操作中所涉及的各种因素都比较复杂，容易造成现场控制混乱。多种技术操作应用受到影响，需要结合现场施工作业情况，进行针对性的精细化管理，加强质量监督，组织质量检查，全面提升项目施工质量控制效果。例如，某高校化工系在实验室装修改造项目中，该项目建筑改造总面积为3902m2，主要包括精装修、消火栓给水、火灾报警系统、消防排烟、空调安装、建筑电气、给排水等工程。因各专业的配合比较复杂，需结合工程建设的实际情况，做好项目监理控制，提高项目的整体施工质量。对于项目现场的各种施工技术运用，应规范化控制，合理分析现场施工条件和施工要求，保证施工技术与施工方法的应用匹配度高。另外，要把握各种施工技术操作中存在的问题，整合质量影响因素，便于从施工技术层面进行调整。施工方法应用操作应注重对重点环节的有效审核，采取多种施工技术方法。施工技术人员在施工现场作业时，应有效控制施工操作程序，全面提高施工人员操作合理性，提高对各种问题、隐患的重视。要做好现场监督管理，必须对施工人员的综合能力和资质进行审核。制定健全的奖惩制度，减少不正当行为的发生，避免对施工质量效益产生负面影响。
4结束语
综上所述，在建筑工程实施质量管控的时候，需要注重加强施工环节质量的管控工作。一方面，确保了建筑工程施工质量达到有关规定，使相关工作人员的人身安全获得了有效保障;另一方面，降低了工程项目的经济成本，避免了资源浪费的出现，达到既定的施工工期要求。
参考文献
[1]刘波.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J].门窗，2020（3）：140-141.
[2]宋海英.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J].商品与质量，2020（25）：230.
[3]苏野.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J].环球市场，2020（36）：318.