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摘 要：化工企业主要以生产危险的化工产品为主，有毒有害以及易燃易爆等是化工产品的主要特点，直接对我国的财产和广大员工的生命产生了影响，这就要求化工企业一定要做好安全生产管理工作。本文就从化工企业安全生产管理的重要性出发，对其管理的科学性进行了简要分析和研究，以及能够为化工企业的安全生产管理提供一些帮助。
关键词：化工企业；安全；管理措施；分析
1化工企业安全生产管理的重要性
安全生产管理在化工企业生产运作中有着举足轻重的地位。化工安全生产管理贯穿于化工生产的整个生产流程，化工企业安全问题涉及到企业员工的人身安全问题以及企业经济财产安全，一旦没控制好安全管理工作造成的后果是非常严重的。因此，在企业生产管理过程中，安全性生产管理逐步成为企业生产最重视的一个部分。化学工业与其他工业相比，有着许多不安全因素，在化工企业生产过程中存在易燃、易爆和腐蚀性的可能性非常大，因此，必须加强化工企业的安全生产管理工作，避免化工企业安全事故的发生，为企业减少不必要的经济损失。
2化工企业生产管理安全存在的问题
2.1思想上不重视、认识上有偏差
“安全第一，预防为主”是化工企业的生产宗旨，但在实际工作中，作为企业的管理者往往注重的是生产进度和经济效益，对安全问题往往予以忽视。 “安全第一”只是挂在墙上、停留在口头上的“空头文件”，在制度和落实上均把生产放在第一位。 尤其是化工企业实行承包责任制以后，企业的管理者只想在任期内追求经济效益，只求不出事即可，对于一些隐患则无意打理，更不愿对安全问题投入过多的资金去规划和预防。 在认识上存在的轻视安全的思想，从而为许多安全隐患提供了温床，加之安全生产责任制并没有得到真正落实，因此安全问题的出现也就不足为奇了。
2.3企业对安全工作的培训不到位
企业安全宣传教育培训工作十分的重要，但落实到实际工作中就与要求差距甚远。或者是培训的力度不够，大多是走个过场，或者是流于形式，根本没有按照有关法规定对应系统的教学，对教学的内容，学时，考试等要求的不够严格，在安全教育培训中，安管人员培训的多，生产人员培训的少，出现了懂安全的并未生产，生产的并未培训的怪圈，，培训的有效性很差，成效也很小，因此提高全体化工企业职工的安全意识和安全操作技能刻不容缓。
2.3安全生产职责制尚未真正建立起来
如果说化工企业没有建立健全安全生产制度那是不现实的，没有建立相应的安全生产责任制也是相当片面的，但是这些齐全的规章制度只是停留在开会讲话、做一般性的动员上，并没有真正落实到实际生产中去。 究其原因，有相当多的企业管理者忙于事务性工作，以经济效益和利润为主线，甚至没有时间去顾及安全问题，很少用时间去分析本单位安全生产工作中存在的问题。 即使出現了安全问题，也只是当时重视，过后仍旧注重生产，没有严格按照安全生产责任制去落实，更难说制定相应的防范措施，因此安全问题仍是空白区域，或者说是一纸空文。
3提高化工企业安全生产管理措施
3.1定期对操作人员进行安全教育和培训，提高安全意识
为了能够有效杜绝因为操作错误、操作失误和违章操作等原因而发生重大安全事故，必须要对所有操作人员进行规范化和系统化的安全培训，并将安全教育和培训活动作为化工安全企业管理的一项重要制度予以落实。安全教育和培训制度的内容必须要细化，具有很强的可操作性。建议将化工企业的安全教育和培训对象划分为管理层人员的安全教育和培训、安全管理人员的安全教育和培训以及操作人员的安全教育和培训这三个方面。针对每一个层级人员的工作性质来设定富有针对性的培训内容。人员的培训必须要定期化。另外，为了提高所有人员应对突发事故的能力，在培训中必须要增加自身防护、紧急救治、应急处理等方面的知识，并不定期组织事故应急处理演练，提高应变能力。
3.2构建体系完善、运行高效的安全管理制度，形式安全制度保障
构建体系完善、运行高效的安全管理制度必须要明确三点：首先是明确该安全制度的针对对象和效果目标；其次是明确该安全制度的涵盖元素；最后是明确安全制度的运行模式和控制模式。具体而言：首先，化工企业的安全管理制度针对对象便是企业的生产安全，为制度落实的效果目标便是企业的安全生产；其次，化工企业的安全管理制度涵盖因素主要包括下述四个方面：管理主体、管理客体、安全目标管理和安全信息管理；最后，在安全管理制度的构建、运行和控制过程中，需要具有下述几方面的要素：企业高层管理者的决策与支持、清晰的安全方针和战略目标、完善的组织机构和充足的资源配备、有效的宣传与教育、执行效果的反馈和更正。
3.提高设备设计和厂址设计的安全水平，为企业安全生产提供保障
把好设备质量关。随着化工企业生产规模的扩大、工艺上不断的改进以及产量的提高，常年运行的设备和仪器，难免会出现运行不正常，异响、振动、仪表指示不准，新投用的设备仪器由于工作尚未稳定，操作人员对其不熟悉，也会导致操作人员误操作，从而引发各种生产事故，所以化工企业应该高度重视设备安全管理。比如要制定一套科学有效的设备设施安全管理制度，建立完善生产设备设施台账制度。重点要加强特种设备、压力容器、大型生产设备、储罐、仓库存储设备以及安全装置的管理与维护，专人负责，定期检测维修，对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人员。另外，在厂址设计方面必须要进行充分地安全论证，确保设计符合安全生产规范。
4结语
安全生产管理是一门科学，是企业管理的一个重要领域。化工企业安全生产管理更是涉及面广，危险因素多，技术要求高，管理难度大。要把安全作为企业发展的首要条件，通过多种途径、各个环节、各种方法营造人人参与、我要安全的安全文化，从抓好安全基础工作入手，加强安全技术投入，不断提高本质安全水平，为实现企业安全稳定长周期运行保驾护航。
参考文献
[1]王宇.《浅析石油化工企业的安全管理》.《科技资讯》.2009
[2]张艳轮.浅谈化工企业爆炸危险环境电气设计的若干问题[J].中国化工贸易，2011.3.
（作者单位：1.身份证号码：410185198603266054；天津道和优科技有限公司；2.身份证号码：120224198601182416；天津道和优科技有限公司）
关键词：化工企业；安全；管理措施；分析
1化工企业安全生产管理的重要性
安全生产管理在化工企业生产运作中有着举足轻重的地位。化工安全生产管理贯穿于化工生产的整个生产流程，化工企业安全问题涉及到企业员工的人身安全问题以及企业经济财产安全，一旦没控制好安全管理工作造成的后果是非常严重的。因此，在企业生产管理过程中，安全性生产管理逐步成为企业生产最重视的一个部分。化学工业与其他工业相比，有着许多不安全因素，在化工企业生产过程中存在易燃、易爆和腐蚀性的可能性非常大，因此，必须加强化工企业的安全生产管理工作，避免化工企业安全事故的发生，为企业减少不必要的经济损失。
2化工企业生产管理安全存在的问题
2.1思想上不重视、认识上有偏差
“安全第一，预防为主”是化工企业的生产宗旨，但在实际工作中，作为企业的管理者往往注重的是生产进度和经济效益，对安全问题往往予以忽视。 “安全第一”只是挂在墙上、停留在口头上的“空头文件”，在制度和落实上均把生产放在第一位。 尤其是化工企业实行承包责任制以后，企业的管理者只想在任期内追求经济效益，只求不出事即可，对于一些隐患则无意打理，更不愿对安全问题投入过多的资金去规划和预防。 在认识上存在的轻视安全的思想，从而为许多安全隐患提供了温床，加之安全生产责任制并没有得到真正落实，因此安全问题的出现也就不足为奇了。
2.3企业对安全工作的培训不到位
企业安全宣传教育培训工作十分的重要，但落实到实际工作中就与要求差距甚远。或者是培训的力度不够，大多是走个过场，或者是流于形式，根本没有按照有关法规定对应系统的教学，对教学的内容，学时，考试等要求的不够严格，在安全教育培训中，安管人员培训的多，生产人员培训的少，出现了懂安全的并未生产，生产的并未培训的怪圈，，培训的有效性很差，成效也很小，因此提高全体化工企业职工的安全意识和安全操作技能刻不容缓。
2.3安全生产职责制尚未真正建立起来
如果说化工企业没有建立健全安全生产制度那是不现实的，没有建立相应的安全生产责任制也是相当片面的，但是这些齐全的规章制度只是停留在开会讲话、做一般性的动员上，并没有真正落实到实际生产中去。 究其原因，有相当多的企业管理者忙于事务性工作，以经济效益和利润为主线，甚至没有时间去顾及安全问题，很少用时间去分析本单位安全生产工作中存在的问题。 即使出現了安全问题，也只是当时重视，过后仍旧注重生产，没有严格按照安全生产责任制去落实，更难说制定相应的防范措施，因此安全问题仍是空白区域，或者说是一纸空文。
3提高化工企业安全生产管理措施
3.1定期对操作人员进行安全教育和培训，提高安全意识
为了能够有效杜绝因为操作错误、操作失误和违章操作等原因而发生重大安全事故，必须要对所有操作人员进行规范化和系统化的安全培训，并将安全教育和培训活动作为化工安全企业管理的一项重要制度予以落实。安全教育和培训制度的内容必须要细化，具有很强的可操作性。建议将化工企业的安全教育和培训对象划分为管理层人员的安全教育和培训、安全管理人员的安全教育和培训以及操作人员的安全教育和培训这三个方面。针对每一个层级人员的工作性质来设定富有针对性的培训内容。人员的培训必须要定期化。另外，为了提高所有人员应对突发事故的能力，在培训中必须要增加自身防护、紧急救治、应急处理等方面的知识，并不定期组织事故应急处理演练，提高应变能力。
3.2构建体系完善、运行高效的安全管理制度，形式安全制度保障
构建体系完善、运行高效的安全管理制度必须要明确三点：首先是明确该安全制度的针对对象和效果目标；其次是明确该安全制度的涵盖元素；最后是明确安全制度的运行模式和控制模式。具体而言：首先，化工企业的安全管理制度针对对象便是企业的生产安全，为制度落实的效果目标便是企业的安全生产；其次，化工企业的安全管理制度涵盖因素主要包括下述四个方面：管理主体、管理客体、安全目标管理和安全信息管理；最后，在安全管理制度的构建、运行和控制过程中，需要具有下述几方面的要素：企业高层管理者的决策与支持、清晰的安全方针和战略目标、完善的组织机构和充足的资源配备、有效的宣传与教育、执行效果的反馈和更正。
3.提高设备设计和厂址设计的安全水平，为企业安全生产提供保障
把好设备质量关。随着化工企业生产规模的扩大、工艺上不断的改进以及产量的提高，常年运行的设备和仪器，难免会出现运行不正常，异响、振动、仪表指示不准，新投用的设备仪器由于工作尚未稳定，操作人员对其不熟悉，也会导致操作人员误操作，从而引发各种生产事故，所以化工企业应该高度重视设备安全管理。比如要制定一套科学有效的设备设施安全管理制度，建立完善生产设备设施台账制度。重点要加强特种设备、压力容器、大型生产设备、储罐、仓库存储设备以及安全装置的管理与维护，专人负责，定期检测维修，对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人员。另外，在厂址设计方面必须要进行充分地安全论证，确保设计符合安全生产规范。
4结语
安全生产管理是一门科学，是企业管理的一个重要领域。化工企业安全生产管理更是涉及面广，危险因素多，技术要求高，管理难度大。要把安全作为企业发展的首要条件，通过多种途径、各个环节、各种方法营造人人参与、我要安全的安全文化，从抓好安全基础工作入手，加强安全技术投入，不断提高本质安全水平，为实现企业安全稳定长周期运行保驾护航。
参考文献
[1]王宇.《浅析石油化工企业的安全管理》.《科技资讯》.2009
[2]张艳轮.浅谈化工企业爆炸危险环境电气设计的若干问题[J].中国化工贸易，2011.3.
（作者单位：1.身份证号码：410185198603266054；天津道和优科技有限公司；2.身份证号码：120224198601182416；天津道和优科技有限公司）