【摘 要】
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企业为了做大做强谋发展,需要不断争夺外部资源,才能赢得竞争优势,通过兼并、联合、收购等方式强强联手来扩展企业的规模,已成为许多有外部成长战略企业发展的战略选择.兼并重组必然会引起企业内部的重大变化,企业结构调整,企业文化的融合,人员的重新配置,导致企业员工心理状态也都处于焦虑中,严重影响企业的稳步发展.文章阐述了企业在兼并重组中人力资源管理工作中需注意的一些问题,如何做好企业兼并过程中的人力资源管理就成为企业迫切需要思考的问题.
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企业为了做大做强谋发展,需要不断争夺外部资源,才能赢得竞争优势,通过兼并、联合、收购等方式强强联手来扩展企业的规模,已成为许多有外部成长战略企业发展的战略选择.兼并重组必然会引起企业内部的重大变化,企业结构调整,企业文化的融合,人员的重新配置,导致企业员工心理状态也都处于焦虑中,严重影响企业的稳步发展.文章阐述了企业在兼并重组中人力资源管理工作中需注意的一些问题,如何做好企业兼并过程中的人力资源管理就成为企业迫切需要思考的问题.
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