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【摘 要】 随着我国市场经济的快速发展，企业财务管理与企业发展矛盾重重，在企业的经营管理中，企业基层财务管理面临着新挑战，虽然说企业管理者对企业财务采取各项措施进行严格的管理，但是在实际调查中，不难看出，企业基层管理还存在着着很多问题，企业基层财务管理水平有待提高。为了促进企业健康发展，增加企业市场竞争力，本文将致力于如何改革企业基层财务管理现状，完善企业基层财务系统。
【关键词】基层财务管理；问题；对策
一、目前企业基层财务管理现状
在企业财务管理中，企业领导者应该清楚的意识到企业财务管理基层队伍建设对基层财务管理的重要意义，严格把关基层财务管理的每一个细节，带领广大员工管理好企业资产，制定相应的方针路线，提高企业基层财务管理水平。
1.资产管理有缝可钻
基层财务管理不仅仅是对资金进行统计管理，还要对资产进行预算管理和分配管理。在实际的基层财务管理过程中，相关基层部门没有对资产进行定期清理、盘点和分配。导致一部分工作人员趁机寻找空子，侵吞企业财产，收受不法贿赂，不实报销相关消费，基层的财务管理人员忽视了对资产的全面控制管理的重要性。
2.基层财务管理队伍素质整体偏低
企业的基层财务关系虽然说是一项细微的工作，但是如果管理不当，将使企业陷入困境，正所谓千里之堤，毁于蚁穴，我们不能轻视基层财务管理工作的重要性。目前企业的基层财务管理队伍整体素质还比较低，由于在招聘时没有过高的要求的面试者的能力，从根本造成了基层管理队伍素质低的问题，在任职期间，企业也没有根据实际需求提供专业的岗位培训，没有对基层财务人员实时有效的管理，而且部分基层管理人员竟然改由企业其他人员兼职担任，工作人员并不能在工作期间全心全意的投入财务管理工作中，导致了错误的财务决策，因此基层的企业财务管理队伍素质还急切需要提高。
3.财务制度执行力度薄弱
由于基层财务管理者财务管理意识薄弱，企业制定大部分财务制度都得不到有效的实施，实施结果往往不尽如人意。不论是财务审批、财务收支亦或是财务报表都没有得到规范，在基层财务管理工作中，往往有人不顾法律底线和公司规章制度进行违规操作，造成资金随意运用和资金超预算运用的情况，给基层财务管理工作带来了巨大的困难。
二、分析基层财务管理提出对策
为了实现企业高效发展，我们必须要解决企业基层财务管理工作中出现的问题，帮助企业提高建设基层财务管理队伍，提高企业基层财务管理水平，让企业走上科学化发展道路。
1.建立健全内部风险防控体系
企业的内部防控力量薄弱主要是因为内部风险防控体系还不够完善，首先，没有对内部财务风险的预防能力；其次，在内部财务风险发生时，没有相对的应急预案，而且企业缺少建设相关的财务监督部门，面对企业基层财务管理的难题，企业领导者应该建立相关监督体系，对企业的基层财务管理工作实施监督管控，严格防范财务风险，监督资金去向。对违规操作的财务人员、收受贿赂的管理者采取相应的惩罚；以国家法律为原则，制定相关的审计监督制度，首先企业管理者要加强自身法律意识，强化资金风险内控体制，继而要求基层员工建立法律观念，用法律规范自己的行为，绝不犯原则的性的错误。在重庆的某化工企业中，他们基层财务管理在2012年建立了完善的内部风险防控体系，揪出了许多从前企业基层财务管理中的漏洞，包括基层人员谎报消费账目等，通过数据对比，该企业基层财务内部风险防控体系建立后为企业挽回了每年近800万元的运行成本，而这些资金将被利用到更加合适的地方，企业的经济效益与2011年相比提高了9个百分点。
2.全面提高基层财务管理队伍素质
首先，企业的财务人员财务管理素质低主要是因为在入职后很难得到二次培训的机会，公司没有给员工提供相关的培训渠道，企业基层财务人员素质低在招聘是也能够看得出来，招聘者疏于对应聘者的相关要求，所以要提高基层财务管理队伍素质首先在招聘是就应该提升对面试者的要求，对于不合格的应试者坚决不能予以录用，切断低素质财务人员的来源渠道。其次，开设财务学习科班，加强内部教育，大力宣传企业的财务制度，提升财务制度的实施力度，绝不能让基层财务管理工作脱离实际需求，制定相关的行为准则，规范每一名的财务人员的行为。最后，定期对基层财务人员进行工作考核，为基层财务人员提供合适晋升渠道，提高基层财务人员的工作积极性，让他们全心全意的致力于企业的基层财务管理工作，发挥自己的正能量，为企业服务。
3.企业内控与财务管理有效结合
由于企业的财务制度执行力量薄弱，财务的内控体系很难跟财务管理有效的结合起来，造成的企业基层财务管理脱离实际的问题，因此企业的财务风险控制体系应该和企业的财务管理工作相一致，增加企业基层财务制度的实际性能和执行力度，如果相互脱离就失去了其进行的实际意义。在经济一体化的今天，企业经营发展必定少不了多样化的经营活动，随之而来的便是企业的资金风险加大，因此企业的内部风险控制制度 ，应该和企业的各项财务制度相结合，确保企业财务预算和财务风险预测的准确性，加强各个财务部门的工作协调性，全面控制企业基层财务管理。
三、结语
在企业的管理过程中，必须引起对基层财务管理工作的重视，只有基层工作做好了，才能推动企业中心工作顺利完成，企业管理者必须依法制定科学合理的基层财务管理各项工作制度，保障基层财务管理工作保质保量的完成，推动企业全面发展。
参考文献：
[1]马利，刘新强，李昕.浅谈如何提高基层财务管理水平[J].现代妇女（下旬） ，2014-07-25.
[2]邱现超.浅议当前基层财务管理中的问题与对策[J].财经界（学术版），2013-07-10.
[3]任喜凤.当前基层财务管理倾向性问题研究[J].现代经济信息，2011-07-23.
【关键词】基层财务管理；问题；对策
一、目前企业基层财务管理现状
在企业财务管理中，企业领导者应该清楚的意识到企业财务管理基层队伍建设对基层财务管理的重要意义，严格把关基层财务管理的每一个细节，带领广大员工管理好企业资产，制定相应的方针路线，提高企业基层财务管理水平。
1.资产管理有缝可钻
基层财务管理不仅仅是对资金进行统计管理，还要对资产进行预算管理和分配管理。在实际的基层财务管理过程中，相关基层部门没有对资产进行定期清理、盘点和分配。导致一部分工作人员趁机寻找空子，侵吞企业财产，收受不法贿赂，不实报销相关消费，基层的财务管理人员忽视了对资产的全面控制管理的重要性。
2.基层财务管理队伍素质整体偏低
企业的基层财务关系虽然说是一项细微的工作，但是如果管理不当，将使企业陷入困境，正所谓千里之堤，毁于蚁穴，我们不能轻视基层财务管理工作的重要性。目前企业的基层财务管理队伍整体素质还比较低，由于在招聘时没有过高的要求的面试者的能力，从根本造成了基层管理队伍素质低的问题，在任职期间，企业也没有根据实际需求提供专业的岗位培训，没有对基层财务人员实时有效的管理，而且部分基层管理人员竟然改由企业其他人员兼职担任，工作人员并不能在工作期间全心全意的投入财务管理工作中，导致了错误的财务决策，因此基层的企业财务管理队伍素质还急切需要提高。
3.财务制度执行力度薄弱
由于基层财务管理者财务管理意识薄弱，企业制定大部分财务制度都得不到有效的实施，实施结果往往不尽如人意。不论是财务审批、财务收支亦或是财务报表都没有得到规范，在基层财务管理工作中，往往有人不顾法律底线和公司规章制度进行违规操作，造成资金随意运用和资金超预算运用的情况，给基层财务管理工作带来了巨大的困难。
二、分析基层财务管理提出对策
为了实现企业高效发展，我们必须要解决企业基层财务管理工作中出现的问题，帮助企业提高建设基层财务管理队伍，提高企业基层财务管理水平，让企业走上科学化发展道路。
1.建立健全内部风险防控体系
企业的内部防控力量薄弱主要是因为内部风险防控体系还不够完善，首先，没有对内部财务风险的预防能力；其次，在内部财务风险发生时，没有相对的应急预案，而且企业缺少建设相关的财务监督部门，面对企业基层财务管理的难题，企业领导者应该建立相关监督体系，对企业的基层财务管理工作实施监督管控，严格防范财务风险，监督资金去向。对违规操作的财务人员、收受贿赂的管理者采取相应的惩罚；以国家法律为原则，制定相关的审计监督制度，首先企业管理者要加强自身法律意识，强化资金风险内控体制，继而要求基层员工建立法律观念，用法律规范自己的行为，绝不犯原则的性的错误。在重庆的某化工企业中，他们基层财务管理在2012年建立了完善的内部风险防控体系，揪出了许多从前企业基层财务管理中的漏洞，包括基层人员谎报消费账目等，通过数据对比，该企业基层财务内部风险防控体系建立后为企业挽回了每年近800万元的运行成本，而这些资金将被利用到更加合适的地方，企业的经济效益与2011年相比提高了9个百分点。
2.全面提高基层财务管理队伍素质
首先，企业的财务人员财务管理素质低主要是因为在入职后很难得到二次培训的机会，公司没有给员工提供相关的培训渠道，企业基层财务人员素质低在招聘是也能够看得出来，招聘者疏于对应聘者的相关要求，所以要提高基层财务管理队伍素质首先在招聘是就应该提升对面试者的要求，对于不合格的应试者坚决不能予以录用，切断低素质财务人员的来源渠道。其次，开设财务学习科班，加强内部教育，大力宣传企业的财务制度，提升财务制度的实施力度，绝不能让基层财务管理工作脱离实际需求，制定相关的行为准则，规范每一名的财务人员的行为。最后，定期对基层财务人员进行工作考核，为基层财务人员提供合适晋升渠道，提高基层财务人员的工作积极性，让他们全心全意的致力于企业的基层财务管理工作，发挥自己的正能量，为企业服务。
3.企业内控与财务管理有效结合
由于企业的财务制度执行力量薄弱，财务的内控体系很难跟财务管理有效的结合起来，造成的企业基层财务管理脱离实际的问题，因此企业的财务风险控制体系应该和企业的财务管理工作相一致，增加企业基层财务制度的实际性能和执行力度，如果相互脱离就失去了其进行的实际意义。在经济一体化的今天，企业经营发展必定少不了多样化的经营活动，随之而来的便是企业的资金风险加大，因此企业的内部风险控制制度 ，应该和企业的各项财务制度相结合，确保企业财务预算和财务风险预测的准确性，加强各个财务部门的工作协调性，全面控制企业基层财务管理。
三、结语
在企业的管理过程中，必须引起对基层财务管理工作的重视，只有基层工作做好了，才能推动企业中心工作顺利完成，企业管理者必须依法制定科学合理的基层财务管理各项工作制度，保障基层财务管理工作保质保量的完成，推动企业全面发展。
参考文献：
[1]马利，刘新强，李昕.浅谈如何提高基层财务管理水平[J].现代妇女（下旬） ，2014-07-25.
[2]邱现超.浅议当前基层财务管理中的问题与对策[J].财经界（学术版），2013-07-10.
[3]任喜凤.当前基层财务管理倾向性问题研究[J].现代经济信息，2011-07-23.