【摘 要】
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在9月17日舉办的第五届人单合一模式引领论坛上，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏发表演讲。他认为，在第四次工业革命中，要与时代共存，就需要创造出生态品牌，前提是让所有员工从原来企业中的被动执行者变成自主人，进而形成自组织、实现自循环。 “要构建让所有人成为自主人的生态，其必要条件是活力的释放。活力的释放经历从自然人到创客，到小微组织，再变成链群合约的生态。链群就是生态链上的小微群。所有的小微
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在9月17日舉办的第五届人单合一模式引领论坛上，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏发表演讲。他认为，在第四次工业革命中，要与时代共存，就需要创造出生态品牌，前提是让所有员工从原来企业中的被动执行者变成自主人，进而形成自组织、实现自循环。
“要构建让所有人成为自主人的生态，其必要条件是活力的释放。活力的释放经历从自然人到创客，到小微组织，再变成链群合约的生态。链群就是生态链上的小微群。所有的小微可以根据市场需要，自己组合。
“要做到这一点，就需要归还三权，也就是将决策权、用人权、分配权等企业CEO拥有的三权归还给员工。很多到海尔学习的企业CEO说归还三权是不可能的。没有这三权，员工都不听指挥了。其实所有员工在工业时代以前，本来就是一个自主人，不过工业革命之后为了适应大规模制造，管理者把所有的权力收上来，员工变成被动执行者，变成工具。所以现在要把三权再归还回去。只有归还三权，员工才有可能成为自主人。
“自然界里，恐龙灭绝后哺乳动物才迎来爆炸性增长。因为没有了天敌，食物充足。在企业里，如果权力都在CEO手里，那CEO就是这个企业的‘恐龙’。这样的‘恐龙’消失，所有的人才可能发展起来，所有人的活力才可能释放出来。”
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