问：请问日本式的价值是什么？
　　越智：日本式价值就是日本文化本身。日本的传统及文化有深厚内涵，在生产制造方面也精益求精。日本商品的优秀之处就在于此。
　　问：但也有看法认为这在出口等方面并没有什么作用。
　　越智：日本是仔细、认真地按照自己的价值观制造产品。例如水壶，采用简洁的形状，色彩也以白色等能营造清洁感的色彩为主。而欧洲则是更复杂的设计，色彩则喜欢像装饰品一样能配合壁纸的色彩。
　　问：汲取市场需求非常重要。
　　越智：例如“CLEANSUI”在海外销售十分旺盛。但并不是把日本的商品原样拿到海外去销售，而是要根据当地的需求对设计、机能进行变更，使之成为符合销售对象国家价值观的产品。
　　问：2014财年的业绩如何？
　　越智：已经脱离了最差的时期。2014财年计划实现200亿日元以上的营业利润，感觉还不错。也按计划实现了ROE（净资产收益率）5%的目标，2015财年则争取达到8%。
　　问：这是由于结构改革顺利进行的原因吗？
　　越智：MMA去除了与LUCITE公司之间的障壁，作为事业以一体化运营进行控制。这样能调整亚洲事业整体的平衡、欧美地区事业的平衡，快速反应，价格也能根据欧美的情况进行整体调整，提高了利润率。碳纤维、复合材料事业进入产业下游领域，订单增加。另外，中国的水处理产品工厂满负荷运转，已经到了需要增产的阶段。
　　问：研发体制的改善也获得了进展？
　　越智：对于碳纤维事业，与三菱树脂公司合作，统一开展研发工作。另外，本公司没有模拟测量强度的技术，但三菱化学公司拥有这一技术，因此开展合作。现在的开发中，数据的积累与模拟的精度十分重要。分析微观和宏观情况，并与开发相结合。三菱丽阳公司无法单独做到的事情与三菱化学公司、三菱树脂公司合作就能实现。新材料被顾客所采用也是由于研发的努力。研发仅是单纯进行研究容易迷失目标走入歧途。事业部与研究部门、管理研究部门开展讨论不断修正研究方向十分重要。加上与三菱化学公司和三菱树脂公司的合作，加快开发速度。但并不是说集合力量就能顺利进行，首先要顺利确定方向性，我认为这是一个好的转变。下一个中期经营计划的基本方针也不局限于单独一家公司，而是以三菱化学控股公司整体出发把握事业全局，推进研发体制的改革，加快事业的发展。
　　问：通常优先重视的是各个事业单独的成果，所以有很多未能顺利开展的事例？
　　越智：即使组织结构不改变，但也必须要去除各个事业之间的障壁。在相互使用各自技术的时候，如果有“这部分是本公司的，不能使用”这样的情况，就无法顺利进行开发。贯彻经营的意志，能够去除事业间的障壁。过去的成功经验也是有限的，要想使利润进一步增长到1.5～2倍的话，就必须要从不同的角度出发思考。去除障壁，相互补充不足的部分。
　　问：水处理事业的研发也在进展？
　　越智：和三浦工业公司共同开发的排水再利用设备就是其中之一。本公司的新型MBR（膜分离活性污泥法）膜“低水深薄型水处理装置”和三浦工业公司的装置组装技术相结合。除了MBR膜以外还有搭载RO（逆渗透）膜的装置，能设置于现有的排水处理设备中，进行高品质水处理。设置面积为以往产品的一半，工期也大幅度缩短，实现了具有竞争力的价值。紧凑化及易保养等技术都是与三浦工业公司合作才获得的。
　　问：还与日东电工公司开展合作？
　　越智：今年1月与日东电工公司签订了排水处理及排水再利用市场战略合作伙伴协议。长年以来两家公司在水处理事业上一直保持合作关系，为了加强在再生水市场增长率高的中国、印度、中东地区的国际化价值链，使两家公司的关系更加紧密。不仅碳纤维及水处理与其他公司合作开展研发，功能性树脂、化学品也是同样。为了应用新的技术，仅是我们自己的能力和想象力是不够的，与海外的合作也十分必要，今后将大力开展。碳纤维和水处理都在国际市场上开展事业，为此将加强海外的组织结构。
　　问：本财年的课题是什么？
　　越智：一是提高收益能力，二是减少生产问题。由于使用酸，容易腐蚀，所以MMA容易发生问题。还需要培养保养维修的人才。纺织方面的课题是促进三醋酸纤维的销售。在日本的产地开展具有个性的生产，并向欧美及中国市场扩大销售。腈纶要开发更柔软、更优秀的品种。纺织事业也要推进研发体制的改革。