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50人以内的小企业组织结构很容易调整和管理、如果企业有几百人或甚至数千人，那么就必须有能诊断形势，对人员和组织潜力进行审计，给领导人提供必要信息的工具、现代领导获得有关企业状况的信息主要有三个途径：自己视察对象并对形势进行评估；获得厂届人员的报告；看会计报表和财务文件。每一种方法都有自己的缺点。自己去考察一切简直不可能，评价F属人员常常带有主观性，有俄国任何会计报表都不是为了分析企业内部状况，而是应付外部机构——税务机关等而编制的。自动化活动组织质量监督系统（计算机信息系统）可以克服这些缺点。