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高鹏，1982年生于辽宁大连，2011年4月进入今日美术馆工作，先后负责行政、展览、学术馆藏等部门，担任百余场国内外当代艺术展览的策划与执行，2013年8月12日担任今日美术馆馆长。
今日美术馆位于北京长安街东部沿线以南，百子湾区域，泛CBD的时尚居住区。作为中国民营美术馆的一面旗帜，它独具艺术特色的建筑，在这个文艺腔十足的地段，依然显得分外耀目。
经过广场上岳敏君的《傻笑》雕塑群，走上“之”字形的金属坡道，爬上四壁和阶梯都白茫茫、让人眩晕的楼梯，《环球人物》记者来到了美术馆顶层的办公区域。在馆长办公室外等候，工作人员说道：“别忙脱外套，平时他都不在，屋子里很冷。”但这并非因为馆长高鹏消极怠工，恰恰相反，常常四处奔波的他是个十足的工作狂。
最年轻的馆长
办公室果然有点冷，但高鹏的笑容让人很温暖。沙发前的茶几上放着一整套茶具，他已经为记者斟满了茶。
高鹏2013年8月开始接任今日美术馆馆长，那时他才31岁。国内媒体给他戴上了“全球最年轻的美术馆长”这顶帽子。国外媒体也视之为艺术圈的一件大事，因为它标志着中国的年轻一代开始执掌重要的艺术机构，有理由期待接下来将要发生的一些变化。
“枪打出头鸟，人不能太高调。”高鹏说道。这个位置看似风头十足，但也可能非常尴尬，一不小心就会招来质疑和非议。
高鹏和美术馆的结缘是误打误撞。2011年4月，还在伦敦艺术大学做博士访问学者的他回到国内，经母校中央美术学院副院长的介绍，认识了今日美术馆馆长张子康。张子康当时正在物色一位副馆长，两人在一次活动上碰了面，高鹏完全没意识到那实际上是一次非典型的“面试”。
在这之前，高鹏已经有了操作很多大型项目的经验，还曾是北京奥组委的正式成员。“说句良心话，当时心很高，并没有太把今日美术馆的工作当回事。”可没想到，这一干，时间、精力和情感都陷了进去。
在美术馆工作一年多，从行政、策展、学术、馆藏到媒体宣传、发展方针的制定，他刚把整个流程摸熟，张子康就辞职了，新馆长上任没几个月也离职了。作为中国第一家民营公益性的美术馆，每年必须筹到几千万的经费，行业内没有人敢贸然接手。
高鹏可以说是临危受命。但在很多人眼里，这个年轻人只不过是一个临时救场的人物。上任一年多，一些前辈见到他，还是会问：“小高啊，新任馆长啥时候到？”
他一心一意地想办法，找赞助、政府补贴，利用各种展览收入和文化项目，让当时已经陷入困境的美术馆正常运营下去。“一方面，你必须是一个掌管运营的企业家;另一方面，又必须是一个超级理想主义者，精神时不时有些分裂。”
成为孕育创造力的土壤
身为新任馆长，举办一些明星艺术家的展览，或许是高调华丽亮相的最好方式。但高鹏选择了先梳理“下水道工程”。
“许多馆都开支过大，特别在做一些国际展览时，动辄几百上千万，钱都花在了运费和保险上面。”高鹏找到全球知名的第三方评估机构，在其协助下完成风险评估并获得高分，“这意味着，如果我们现在从欧洲某个顶级美术馆借一些藏品过来，只要把评估号给他们，我们的保费、运输费都会是最低的。”下一步就是美术馆藏品的保险、修复，网站、数字媒体建设，基金会的成立等，“这些基础工作早晚都要做，只有这样，才有可能把它做成一个百年的美术馆。”
高鹏的理想是把今日打造成像美国现代艺术博物馆（MOMA）、英国泰特当代美术馆（Tate Modern）这样的艺术中心。“公众美术馆是普教类的，但专业性很强的美术馆必须是私人的。它们可以大胆地去探索更先锋、更实验性的艺术形式，成為孕育创造力的土壤。”
最近，一场名为“中国抽象艺术研究”的展览在今日美术馆开幕，在创作媒介、形式、语言、观念上，呈现出了抽象艺术的丰富性和多样性，高鹏认为，“这既是对抽象艺术的一个阶段性总结，又是对中国当代艺术发展的一种引导。”
将权力交还公众
高鹏5岁的时候开始学画画，是家乡有名的“小神童”。大学同时考上了中国美术学院、中央美术学院、清华美院，毕业作品获了学校大奖。
虽然有着出色的艺术才华，但他并没有走上艺术家的道路。“我毕生的精力，可能都会放在美术馆的体制建设上。”他也想过一手搞艺术，一手搞管理，但深知人的精力是有限的，“必须做出取舍，不可能把精力完全放在自己身上。”
艺术家同时担当大型美术馆馆长，在他看来有一些潜在的问题：这很可能导致一个人囿于自身的艺术观念，无法做出公允的判断。“身为一个现代美术馆馆长，你所支持推广的艺术家，大多数可能是你不喜欢的。创造力本身就是未知性，你有没有勇气和包容的心态为它买单？”
以开放的姿态，他将美术馆的服务推向公众。而不是局限在当代艺术的精英圈子里，自娱自乐。2015年，今日美术馆举办了428场面向公众的艺术教育活动。也正因如此，经济上也进入了一个良性运营的轨道，从传统的圈内藏家的赞助，拓展为一个全社会型的资助。
“我把自己定位成服务型馆长，希望自己像个船长，带领今日美术馆这艘船向正确的方向航行。我会把很多的权力交还给公众、策展人、艺术家们。”
今日美术馆位于北京长安街东部沿线以南，百子湾区域，泛CBD的时尚居住区。作为中国民营美术馆的一面旗帜，它独具艺术特色的建筑，在这个文艺腔十足的地段，依然显得分外耀目。
经过广场上岳敏君的《傻笑》雕塑群，走上“之”字形的金属坡道，爬上四壁和阶梯都白茫茫、让人眩晕的楼梯，《环球人物》记者来到了美术馆顶层的办公区域。在馆长办公室外等候，工作人员说道：“别忙脱外套，平时他都不在，屋子里很冷。”但这并非因为馆长高鹏消极怠工，恰恰相反，常常四处奔波的他是个十足的工作狂。
最年轻的馆长
办公室果然有点冷，但高鹏的笑容让人很温暖。沙发前的茶几上放着一整套茶具，他已经为记者斟满了茶。
高鹏2013年8月开始接任今日美术馆馆长，那时他才31岁。国内媒体给他戴上了“全球最年轻的美术馆长”这顶帽子。国外媒体也视之为艺术圈的一件大事，因为它标志着中国的年轻一代开始执掌重要的艺术机构，有理由期待接下来将要发生的一些变化。
“枪打出头鸟，人不能太高调。”高鹏说道。这个位置看似风头十足，但也可能非常尴尬，一不小心就会招来质疑和非议。
高鹏和美术馆的结缘是误打误撞。2011年4月，还在伦敦艺术大学做博士访问学者的他回到国内，经母校中央美术学院副院长的介绍，认识了今日美术馆馆长张子康。张子康当时正在物色一位副馆长，两人在一次活动上碰了面，高鹏完全没意识到那实际上是一次非典型的“面试”。
在这之前，高鹏已经有了操作很多大型项目的经验，还曾是北京奥组委的正式成员。“说句良心话，当时心很高，并没有太把今日美术馆的工作当回事。”可没想到，这一干，时间、精力和情感都陷了进去。
在美术馆工作一年多，从行政、策展、学术、馆藏到媒体宣传、发展方针的制定，他刚把整个流程摸熟，张子康就辞职了，新馆长上任没几个月也离职了。作为中国第一家民营公益性的美术馆，每年必须筹到几千万的经费，行业内没有人敢贸然接手。
高鹏可以说是临危受命。但在很多人眼里，这个年轻人只不过是一个临时救场的人物。上任一年多，一些前辈见到他，还是会问：“小高啊，新任馆长啥时候到？”
他一心一意地想办法，找赞助、政府补贴，利用各种展览收入和文化项目，让当时已经陷入困境的美术馆正常运营下去。“一方面，你必须是一个掌管运营的企业家;另一方面，又必须是一个超级理想主义者，精神时不时有些分裂。”
成为孕育创造力的土壤
身为新任馆长，举办一些明星艺术家的展览，或许是高调华丽亮相的最好方式。但高鹏选择了先梳理“下水道工程”。
“许多馆都开支过大，特别在做一些国际展览时，动辄几百上千万，钱都花在了运费和保险上面。”高鹏找到全球知名的第三方评估机构，在其协助下完成风险评估并获得高分，“这意味着，如果我们现在从欧洲某个顶级美术馆借一些藏品过来，只要把评估号给他们，我们的保费、运输费都会是最低的。”下一步就是美术馆藏品的保险、修复，网站、数字媒体建设，基金会的成立等，“这些基础工作早晚都要做，只有这样，才有可能把它做成一个百年的美术馆。”
高鹏的理想是把今日打造成像美国现代艺术博物馆（MOMA）、英国泰特当代美术馆（Tate Modern）这样的艺术中心。“公众美术馆是普教类的，但专业性很强的美术馆必须是私人的。它们可以大胆地去探索更先锋、更实验性的艺术形式，成為孕育创造力的土壤。”
最近，一场名为“中国抽象艺术研究”的展览在今日美术馆开幕，在创作媒介、形式、语言、观念上，呈现出了抽象艺术的丰富性和多样性，高鹏认为，“这既是对抽象艺术的一个阶段性总结，又是对中国当代艺术发展的一种引导。”
将权力交还公众
高鹏5岁的时候开始学画画，是家乡有名的“小神童”。大学同时考上了中国美术学院、中央美术学院、清华美院，毕业作品获了学校大奖。
虽然有着出色的艺术才华，但他并没有走上艺术家的道路。“我毕生的精力，可能都会放在美术馆的体制建设上。”他也想过一手搞艺术，一手搞管理，但深知人的精力是有限的，“必须做出取舍，不可能把精力完全放在自己身上。”
艺术家同时担当大型美术馆馆长，在他看来有一些潜在的问题：这很可能导致一个人囿于自身的艺术观念，无法做出公允的判断。“身为一个现代美术馆馆长，你所支持推广的艺术家，大多数可能是你不喜欢的。创造力本身就是未知性，你有没有勇气和包容的心态为它买单？”
以开放的姿态，他将美术馆的服务推向公众。而不是局限在当代艺术的精英圈子里，自娱自乐。2015年，今日美术馆举办了428场面向公众的艺术教育活动。也正因如此，经济上也进入了一个良性运营的轨道，从传统的圈内藏家的赞助，拓展为一个全社会型的资助。
“我把自己定位成服务型馆长，希望自己像个船长，带领今日美术馆这艘船向正确的方向航行。我会把很多的权力交还给公众、策展人、艺术家们。”