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[摘 要]人力资源管理可以成为一种帮助组织实现发展目标、提高市场竞争力、提高经济效益的联合力量。随着社会的进步与发展，知识经济时代的到来，人力资源管理显得更加至关重要。在此种知识经济时代的新时期下，人力资源管理工作也必须要进行创新，无论在思想方面、组织方面、方法方面以及手段方面。传统意义的人力资源管理相对滞后，对于组织单位发展起不到应有的作用无法满足组织的需求。新时期下，为了帮助组织实现发展目标，人力资源管理工作要建立制度，实施管理策略，通过人力的招聘、培训、管理等等。由此可见，新时期人力资源管理工作的重要性，它关乎着组织单位的生存与发展。本文从人力资源管理概念与内涵出发，再对新时期人力资源管理的特点、人力资源管理现状及问题、新时期人力资源管理工作策略进行探讨分析。
[关键词]新时期；人力资源管理工作；问题
中图分类号：X830 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）26-0151-01
前言：人力资源管理工作关系着组织单位的发展，因此制定一个完善健全的人力资源管理体系至关重要，它是组织单位的重要组成。在企业发展当中，员工素质、工作能力决定了企业的发展前景，人力资源管理是企业寻觅、培养高素质员工、高工作能力的重要保障，但是由于我国在人力资源管理方面观念落后、起步晚等等原因，造成对人力资源管理工作不够重视。因此，在新时期情况下加强对人力资源管理工作的重视、解决人力资源管理工作当中出现的问题、加快人才发展战略部署是当务之急。
一、人力资源管理的概念与内涵
所谓的人力资源管理就是指企业以及组织单位为了提高其市场竞争力、提高经济效益等等发展目标对人力资源进行合理、有效的开发、利用以及管理。在人力资源管理当中，把人力视作为一种资源，一种特殊的资源进行开发管理，对人员的素质能力进行分析、运用。其中素质能力不仅仅是指人员在智力方面、体力方面的能力，道德素养方面、知识水平方面也包含在人员的素质能力当中。人力资源管理要对人员当前能力大小以及潜能挖掘大小进行判断，以便对组织创造更大价值。随着知识经济时代的到来，当今企业之间、各组织单位之间的市场竞争越来越激烈，其中人才竞争是最主要的竞争因素。因此人力资源管理受到的关注越来越多。
二、新时期人力资源管理的特点
在知识经济发展的新时期，人力资源管理工作也发生了相应的变化，并且体现出新的特点。
（一）以人为本
新时期人力资源管理把“以人为本”作为内部要求与基本方向。“以人为本”的科学发展观是十六届三中全会提出上提出的发展理念。新时期人力资源管理在以人为本的前提下，对企业以及组织单位的体制不断进行探索与激励，促进发展，提高员工的素质能力、技术能力，尊重员工、信任员工、激励员工、培养员工，调动员工的工作热情，提高员工责任感。这是新时期人力资源管理非常显著的特点。
（二）绩效管理
当今劳务已经基本实现信息化，这主要是依赖于计算机技术的发展和通讯技术的提升。在这样的大背景下，许多企业的生产模式发生了变化，逐渐向技术化、密集化、效率化的方向发展。因此，新时期人力资源管理利用此种信息化方式，对员工工作绩效以及团队工作绩效进行考核、管理。
（三）团队培养
当今，各组织单位以及企业对于人才队伍的打造可谓相当重视，其主要是因为技术与人才是竞争的关键所在，是实现战略目标的重要保障。要想提高生产企业以及组织单位的工作效率、提高市场竞争力、整合资源、提高员工素质与技术水平，建立一个优秀人力资源管理团队是必须的。
三、人力资源管理现状及问题
人力资源是决定组织单位以及企业战略的重要因素，是企业以及组织单位发展的基础条件。新时期的人力资源管理工作与传统的人力资源管理工作相比有非常大的不同，新时期人力资源管理研究的范畴、手段以及地位都是以“以人为本”，其研究的主体是人的能力与发展。我国在新时期人力资源管理工作非常的重视，对过去传统也做出了相应改变，但由于我国人力资源管理发展起步较晚，基础薄弱，就目前情况来看还存在着很多的问题。
（一）人力资源管理理念落后
在知识经济时代新时期背景下，人力资源管理推行新理念、新制度是当务之急，但是受传统人力管理理念影响，新时期人力资源管理很难实施，遇到的阻力非常大。另外，有不少企业以及组织单位对人力资源管理根本不重视，对其中的重要性没有深入了解研究。这就使得人力资源管理工作停滞不前，新时期人力资源管理难工作以难以得到大力推行与发展。
（二）缺乏有效激励机制
目前我国有很多企业以及组织单位都存在着人力资源浪费的情况，这主要是因为积极性不高或者没有足够干劲引起的，究其根本主要是因为没有一个有效激励机制。
四、新时期人力资源管理工作策略
（一）人力资源管理理念
新时期人力资源管理成功关键在于基础的确立，基础就是树立正确管理理念。要想提高企业以及组织单位的核心竞争力，就应该把“以人为本”作为人力资源管理的基础，不断提高员工素质、工作技术能力，合理对人员进行分配，不断挖掘、培养人才，知人善任。
（二）建立人员激励机制
若想使企业以及组织单位人员聪明才智发挥到最大，就必须要建立一个有效的激励机制。激励机制可以最大程度的激发员工潜能，把现有资源的能力发挥到最大，提高工作效率。激励机制的建立要从实际出发，从员工的角度出发，保证机制的有效性，其包括精神激励与物质激励。
（三）加强人员素质能力的培养
加强对人员素质能力培养是非常重要的，它是实现有效人力资源管理的保障。新时期人力资源管理对人员的培训要注重专业的培训以及分层次的培训，并且把二者结合起来，保证培训的有效性。要想确切的提高人员素质就一定设立相关的人员培训制度，定期、有序的进行培训，并且要把人员培训与考核制度相结合，提高培训效果。
总结：人力资源管理是企业以及各个组织单位实现发展战略、提高市场竞争力、提高经济效益的重要保障。随着知识经济时代的到来，人力资源管理工作就显得更加重要，人才是企业以及各组织单位发展的前提条件，而通过人力资源管理工作可以有效提高企业及各组织单位人才的质量。我国在人力资源管理工作方面起步比较晚、观念比较落后。因此，在此种知识经济时代的新时期下，人力资源管理工作必须要进行创新与发展，无论在思想方面、组织方面、方法方面以及手段方面。新时期下，为了帮助组织实现发展目标，人力资源管理工作要建立制度，实施管理策略，通过人力的招聘、培训、管理等等。本文从人力资源管理概念与内涵出发，再对新时期人力资源管理的特点、人力资源管理现状及问题、新时期人力资源管理工作策略进行探讨分析。希望对新时期人力资源管理工作起到借鉴作用。
参考文献
[1] 芦春媛.新时期人力资源管理工作的创新路径分析[J].东方企业文化，2010，18：201-202.
[2] 丁刚.企业人力资源管理者职业认同的影响因素及作用机制研究[D].南开大学，2014.
[3] 李隽.企业人力资源管理角色发展研究[D].南开大学，2014.
[4] 周丽花.新时期人力资源管理工作的挑战与对策分析[J].中国管理信息化，2015，05：150-151.
[5] 种莉莉.竞技体育教练员管理体系研究[D].曲阜师范大学，2013.
[6] 尹成鑫.经济转型时期我国西部高校人力资源可持续发展研究[D].成都理工大学，2012.
[关键词]新时期；人力资源管理工作；问题
中图分类号：X830 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）26-0151-01
前言：人力资源管理工作关系着组织单位的发展，因此制定一个完善健全的人力资源管理体系至关重要，它是组织单位的重要组成。在企业发展当中，员工素质、工作能力决定了企业的发展前景，人力资源管理是企业寻觅、培养高素质员工、高工作能力的重要保障，但是由于我国在人力资源管理方面观念落后、起步晚等等原因，造成对人力资源管理工作不够重视。因此，在新时期情况下加强对人力资源管理工作的重视、解决人力资源管理工作当中出现的问题、加快人才发展战略部署是当务之急。
一、人力资源管理的概念与内涵
所谓的人力资源管理就是指企业以及组织单位为了提高其市场竞争力、提高经济效益等等发展目标对人力资源进行合理、有效的开发、利用以及管理。在人力资源管理当中，把人力视作为一种资源，一种特殊的资源进行开发管理，对人员的素质能力进行分析、运用。其中素质能力不仅仅是指人员在智力方面、体力方面的能力，道德素养方面、知识水平方面也包含在人员的素质能力当中。人力资源管理要对人员当前能力大小以及潜能挖掘大小进行判断，以便对组织创造更大价值。随着知识经济时代的到来，当今企业之间、各组织单位之间的市场竞争越来越激烈，其中人才竞争是最主要的竞争因素。因此人力资源管理受到的关注越来越多。
二、新时期人力资源管理的特点
在知识经济发展的新时期，人力资源管理工作也发生了相应的变化，并且体现出新的特点。
（一）以人为本
新时期人力资源管理把“以人为本”作为内部要求与基本方向。“以人为本”的科学发展观是十六届三中全会提出上提出的发展理念。新时期人力资源管理在以人为本的前提下，对企业以及组织单位的体制不断进行探索与激励，促进发展，提高员工的素质能力、技术能力，尊重员工、信任员工、激励员工、培养员工，调动员工的工作热情，提高员工责任感。这是新时期人力资源管理非常显著的特点。
（二）绩效管理
当今劳务已经基本实现信息化，这主要是依赖于计算机技术的发展和通讯技术的提升。在这样的大背景下，许多企业的生产模式发生了变化，逐渐向技术化、密集化、效率化的方向发展。因此，新时期人力资源管理利用此种信息化方式，对员工工作绩效以及团队工作绩效进行考核、管理。
（三）团队培养
当今，各组织单位以及企业对于人才队伍的打造可谓相当重视，其主要是因为技术与人才是竞争的关键所在，是实现战略目标的重要保障。要想提高生产企业以及组织单位的工作效率、提高市场竞争力、整合资源、提高员工素质与技术水平，建立一个优秀人力资源管理团队是必须的。
三、人力资源管理现状及问题
人力资源是决定组织单位以及企业战略的重要因素，是企业以及组织单位发展的基础条件。新时期的人力资源管理工作与传统的人力资源管理工作相比有非常大的不同，新时期人力资源管理研究的范畴、手段以及地位都是以“以人为本”，其研究的主体是人的能力与发展。我国在新时期人力资源管理工作非常的重视，对过去传统也做出了相应改变，但由于我国人力资源管理发展起步较晚，基础薄弱，就目前情况来看还存在着很多的问题。
（一）人力资源管理理念落后
在知识经济时代新时期背景下，人力资源管理推行新理念、新制度是当务之急，但是受传统人力管理理念影响，新时期人力资源管理很难实施，遇到的阻力非常大。另外，有不少企业以及组织单位对人力资源管理根本不重视，对其中的重要性没有深入了解研究。这就使得人力资源管理工作停滞不前，新时期人力资源管理难工作以难以得到大力推行与发展。
（二）缺乏有效激励机制
目前我国有很多企业以及组织单位都存在着人力资源浪费的情况，这主要是因为积极性不高或者没有足够干劲引起的，究其根本主要是因为没有一个有效激励机制。
四、新时期人力资源管理工作策略
（一）人力资源管理理念
新时期人力资源管理成功关键在于基础的确立，基础就是树立正确管理理念。要想提高企业以及组织单位的核心竞争力，就应该把“以人为本”作为人力资源管理的基础，不断提高员工素质、工作技术能力，合理对人员进行分配，不断挖掘、培养人才，知人善任。
（二）建立人员激励机制
若想使企业以及组织单位人员聪明才智发挥到最大，就必须要建立一个有效的激励机制。激励机制可以最大程度的激发员工潜能，把现有资源的能力发挥到最大，提高工作效率。激励机制的建立要从实际出发，从员工的角度出发，保证机制的有效性，其包括精神激励与物质激励。
（三）加强人员素质能力的培养
加强对人员素质能力培养是非常重要的，它是实现有效人力资源管理的保障。新时期人力资源管理对人员的培训要注重专业的培训以及分层次的培训，并且把二者结合起来，保证培训的有效性。要想确切的提高人员素质就一定设立相关的人员培训制度，定期、有序的进行培训，并且要把人员培训与考核制度相结合，提高培训效果。
总结：人力资源管理是企业以及各个组织单位实现发展战略、提高市场竞争力、提高经济效益的重要保障。随着知识经济时代的到来，人力资源管理工作就显得更加重要，人才是企业以及各组织单位发展的前提条件，而通过人力资源管理工作可以有效提高企业及各组织单位人才的质量。我国在人力资源管理工作方面起步比较晚、观念比较落后。因此，在此种知识经济时代的新时期下，人力资源管理工作必须要进行创新与发展，无论在思想方面、组织方面、方法方面以及手段方面。新时期下，为了帮助组织实现发展目标，人力资源管理工作要建立制度，实施管理策略，通过人力的招聘、培训、管理等等。本文从人力资源管理概念与内涵出发，再对新时期人力资源管理的特点、人力资源管理现状及问题、新时期人力资源管理工作策略进行探讨分析。希望对新时期人力资源管理工作起到借鉴作用。
参考文献
[1] 芦春媛.新时期人力资源管理工作的创新路径分析[J].东方企业文化，2010，18：201-202.
[2] 丁刚.企业人力资源管理者职业认同的影响因素及作用机制研究[D].南开大学，2014.
[3] 李隽.企业人力资源管理角色发展研究[D].南开大学，2014.
[4] 周丽花.新时期人力资源管理工作的挑战与对策分析[J].中国管理信息化，2015，05：150-151.
[5] 种莉莉.竞技体育教练员管理体系研究[D].曲阜师范大学，2013.
[6] 尹成鑫.经济转型时期我国西部高校人力资源可持续发展研究[D].成都理工大学，2012.