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摘要：由于新冠疫情全球性的爆发，东京奥运会推迟一年到2021年举办。这场突如其来的疫情，打乱了各国运动员的备战节奏与计划，但又不得不重新做出调整，重新制定备战周期的训练计划。对于运动员来四年一个周期的备战，被迫增加一年。在里约奥运会上，中国乒乓球队包揽全部金牌，实现了北京、伦敦、里约3届奥运12 金的傲人成绩。但与国家队在国际赛场上的辉煌战绩相比，中国乒超联赛总冠名权竟无人问津。在云集了世界顶尖选手的乒超联赛，乒羽中心制定的3000万总冠名费，可谓价格公道，但却连续出现“裸奔”现象。乒超联赛的价值不断被市场边缘化，引人深思。本文通过横向、纵向对比方法，对比中国其他体育项目成功市场化的发展路径、借鉴国外对于小球运动市场化的发展方式，对中国乒超联赛想要发展的更好，市场化价值更高，提出几点建议：保障俱乐部权益，加强主场建设，增强俱乐部在联赛中的存在感。乒超联赛改革迫在眉睫，否则联赛市场化发展将会停滞不前。对于乒乓球这项运动，尤其是被称之为“国球”的中国，无疑是灾难性的。
关键词：乒超联赛;俱乐部;市场化;商业开发
一、乒超联赛发展现状
（一）联赛整体商业发展举步维艰
近几年乒超联赛的冠名权，可谓让人大跌眼镜。2015年，信心满满的中国乒协委托北京产权交易所和华奥星空共同搭建体育产业资源交易平台，对乒超联赛相关权益进行公开招商，冠以3000万元价格标的。相较于当年中国足球超级联赛和平安保险一纸4年6亿元冠名费的合同，3000万的价格可谓性价比极高。
乒乓球作为国球，成绩斐然，在世界各项比赛中，几乎囊获所有冠军。里约奥运会后，国乒成为大热门，刘国梁成为网红，张继科、马龙、樊振东不仅在赛场上所向披靡，也相继成为人气超高的网络红人。乒超联赛水平之高，几乎代表了世界乒坛的最高水平。吸引了德国名将波尔、奥恰洛夫，韩国的朱世赫，日本的福原爱、平野美宇等外国球星前来参赛。
然而自开始挂牌冠名费后，2016、2017和2018赛季，乒超联赛连续三年“裸奔”。冠名权之所以无人问津，和联赛整体的商业化发展有着直接关系。乒超联赛市场化发展进度缓慢，商业化模式开发不充分，必然拉低整个联赛的商业价值，继而出现乒超联赛“裸奔”的尴尬局面。
（二）赞助商缺乏利益保障
长期以来，我国乒超联赛实行“双轨制”，即赛季来临前，球员的管理权归属于俱乐部，由俱乐部安排比赛训练并制定相关收入;在国际赛事及非聯赛期间，运动员的管理权归国家队所有。若联赛与国际比赛发生冲突，那么乒超联赛则无条件的让步于国际比赛。每年乒超联赛赛程在三个月左右，只有在联赛期间，俱乐部才对该俱乐部的运动员拥有管理权，其余时间，俱乐部与运动员无实质的联系。
在一个偶像崇拜的时代，观众是否乐意去现场观看比赛，球星发挥着重要的作用，各项体育赛事的明星牢牢地吸引着人们的目光，明星效应直接影响着赛事上座率的高低。NBA 自诞生以来联赛对包装了一批又一批的个性鲜明，享有强大市场号召力的球星：“篮球皇帝”张伯伦、“飞人”乔丹及“小飞侠”科比等篮球巨星。欧洲足坛中，几乎各支俱乐部都有自己的招牌球员，C罗、梅西、内马尔等，他们不仅是国家足球的希望，也是各自所在俱乐部的希望，有的球员甚至被称作城市英雄。在球星效应下，能够培养一大批忠实球迷。
自乒超联赛开展至今，当联赛与国际大赛时间发生冲突时，乒超联赛基本上都会做出取消或者改期举办的决定，此时俱乐部地位较低，需服从有关部门的安排，此时观众也就会对乒超联赛的存在产生了质疑。因此，球员归属不明确，俱乐部缺乏真正意义上的管理实权，球队赞助商权益无法得到保障，赛程不固定，反映出中国乒乓球联赛市场化、职业化的不规范性。
（三）球队主场不固定，上座率低
在各个项目俱乐部联赛中的主场比赛，主队对于场地的适应性和球迷加油助威声对客队造成的心理影响，都占据优势。因此，在体育项目中，主场优势显得尤为重要，也是各个俱乐部在淘汰赛中必争的一个环节。每个俱乐部都喜欢在自己的主场进行比赛，这样球员和教练也可以以逸待劳，避免因舟车劳顿而浪费体能和精力。
但是这个情况在乒超联赛却很少看见。大多数球队主场都不是很固定，甚至会经常更换主场的所在地。官方给出的解释为：推广乒乓球运动在全国的知名度，打造中国乒乓球“NBA”联赛的推广模式，试图通过主场的变更，吸引更多球迷。这些话听上去似乎不无道理，美国“NBA”的季前赛也会到世界各地进行比赛，其目的就是宣传自己的联赛，扩大联赛知名度，吸引更多球迷。然而季前赛并非常规赛或季后赛，输赢不对俱乐部在该赛季的成绩有任何影响。在常规赛和淘汰赛的比赛中，各支俱乐部的主场都会固定在一个城市。
而中国乒超联赛的主场不断变更，使球迷文化出现裂痕，导致没有固定的球迷群体，最终结果就是惨淡的上座率。
二、乒超联赛商业发展的建议
（一）加强主场建设
球迷不知道购票地点、价格，购票不方便是乒超联赛上座率惨淡的因素之一。其深层次原因在于，乒超大部分俱乐部都是以打包出让主场办赛权的方式安排主场比赛，门票收益与俱乐部没有直接关系。俱乐部不关心联赛票房，不会用心营销、策划比赛门票;而对于承办单位来说，由于乒超主场不固定，且场次不多，导致也不愿意在门票方面花费更多心思。因此，固定主场、稳定赛程才能培养俱乐部忠实球迷，从根本上解决联赛上座率问题。
赛场的周边配套设施也决定了球迷是否愿意前往赛场的观看比赛因素之一，停车问题，私家车前往是否能过够提供便捷的停车位置。若乘坐公共交通前往赛场的球迷，赛场周边的公共交通是否便利。这两个前往观赛的途径，也影响了观众是否到现场观赛的意愿。
在场馆周边地区，设置若干个俱乐部的宣传手册，发放给到现场的观赛的球迷小礼品;设置若干个商品售卖区，售卖运动员参赛的运动服、鞋类、乒乓球拍和海绵等器材，增加俱乐部收入。 主场设置方面，不能仅仅在临时布置的综合场馆直接进行赛事，综合性场馆往往观众距离场地较远，乒乓球作为小球运动，其特点是变化多，速度快。观众近距离观看赛事，才能够感受到乒乓球运动的魅力所在。需要主办方针对性设计，打造适合乒乓球比赛的运动场地，提升观赛体验，打造精品联赛。
（二）增强联赛宣传力度
央视对乒超联赛的转播远不能满足联赛对电视转播的需求。需要加强地方电视台的转播渠道，继续深化与央视的合作关系，探索更为高效的合作模式，发挥电视频道的平台优势，整合电视资源，将各场比赛信号进行综合利用，媒体实现资源共享，以此提高乒超联赛媒体曝光率，扩大受众人群，提高赛事关注度。
在新媒体迅速发展普及的年代，使用移动客户端观看比赛的人数不断上升，乒超联赛想要谋求更好的发展，必须转变现有的固定思维，使传统媒体和新媒体相结合，在保证传统媒体传播途径的情况下，加大新媒体的传播力度，增加新媒体直播路径和平臺，直播同时观众可发表自己的观点，提高观众的存在感与参与感，发挥新媒体在现阶段的传播优势。
加强对乒超联赛的官网建设。及时更新赛事信息，避免出现信息滞后、信息不全，确保球迷可以通过官方网站查询各类信息;同时增加赛事的精彩视频，使球迷错过直播后，可以随时观看到赛事精彩视频回放。
增加对微博号的建设。目前微博上乒超联赛粉丝数仅为3万，马龙超过300万，张继科更是逼近1000万，由此乒超联赛的微博建设可见一斑。提高直播赛事的信息更新，增加名人专访专栏板块，吸引更多网民和粉丝浏览。
增加俱乐部的公众号、小程序、APP的开发与建设，在移动客户端更加普及的当下，人们更多时候会通过移动客户端来了解相关的信息，碎片化阅读的出现，使得人们对于想了解相关信息的需求，呈现便捷化、准确化和及时化的特点。建设对外发布信息的渠道和平台，是俱乐部宣传的重要一项举措。
（三）增加俱乐部、球员与球迷的互动
自里约奥运会后，国乒球员通过网络直播迅速成为网红，球迷数量迅速上升。据了解，粉丝大多数为女性，处于追星目的，很多粉丝不远万里，为的就是看一场自己偶像的比赛，这种情况在几年之前是无法想象的。
定起开展俱乐部开放日，让更多的人民群众或者球迷，了解俱乐部运营状况，了解俱乐部发展历史，了解目前俱乐部的球星等。
包装俱乐部高水平球员，提高曝光率，利用球星效应，培养更多的球迷群里前来观赛，振兴球市。
粉丝团和后援团的建立，促进了乒乓球运动在群众中的发展，队员人气也随之上涨。这样的团体属于自发性质，因为热爱组成，这种情况下，在联赛期间俱乐部可以加大球员与球迷间的互动力度，组织队员与球迷的见面和沟通，拉近与球迷距离，增强球迷存在感，促进球迷团体不断发展壮大，保证乒乓球运动市场热度。
三、结语
随着国家经济实力的不断增强，体育事业发展也在不断前进，体育产业作为推动国家经济新增长点，需要制定合理的发展模式。从改革开放以来的举国体制为主要路线，到现在的大力发展群众体育为主要方针，体育赛事市场化的道路也在各个项目中不断发生转变，市场化变革迫在眉睫。增加俱乐部在乒超联赛中的话语权，使乒超联赛更为市场化、职业化;在体育产业迅速发展的今天，需要我们不断探索，找出一条符合乒超联赛的发展道路。
参考文献
[1]王锥鑫.关于中国乒乓球俱乐部超级联赛发展若干问题的探讨[J].体育科技文献通报，2017，25（04）：46–49.
[2]郭涵.我国乒乓球职业联赛发展的问题研究[J].体育与科学，2014，35（2）：113–116.
[3]马越斐.乒乓球超级联赛俱乐部运行机制及其经营状况研究[J].哈尔滨体育学院学报，2016，34（05）：27–32.
关键词：乒超联赛;俱乐部;市场化;商业开发
一、乒超联赛发展现状
（一）联赛整体商业发展举步维艰
近几年乒超联赛的冠名权，可谓让人大跌眼镜。2015年，信心满满的中国乒协委托北京产权交易所和华奥星空共同搭建体育产业资源交易平台，对乒超联赛相关权益进行公开招商，冠以3000万元价格标的。相较于当年中国足球超级联赛和平安保险一纸4年6亿元冠名费的合同，3000万的价格可谓性价比极高。
乒乓球作为国球，成绩斐然，在世界各项比赛中，几乎囊获所有冠军。里约奥运会后，国乒成为大热门，刘国梁成为网红，张继科、马龙、樊振东不仅在赛场上所向披靡，也相继成为人气超高的网络红人。乒超联赛水平之高，几乎代表了世界乒坛的最高水平。吸引了德国名将波尔、奥恰洛夫，韩国的朱世赫，日本的福原爱、平野美宇等外国球星前来参赛。
然而自开始挂牌冠名费后，2016、2017和2018赛季，乒超联赛连续三年“裸奔”。冠名权之所以无人问津，和联赛整体的商业化发展有着直接关系。乒超联赛市场化发展进度缓慢，商业化模式开发不充分，必然拉低整个联赛的商业价值，继而出现乒超联赛“裸奔”的尴尬局面。
（二）赞助商缺乏利益保障
长期以来，我国乒超联赛实行“双轨制”，即赛季来临前，球员的管理权归属于俱乐部，由俱乐部安排比赛训练并制定相关收入;在国际赛事及非聯赛期间，运动员的管理权归国家队所有。若联赛与国际比赛发生冲突，那么乒超联赛则无条件的让步于国际比赛。每年乒超联赛赛程在三个月左右，只有在联赛期间，俱乐部才对该俱乐部的运动员拥有管理权，其余时间，俱乐部与运动员无实质的联系。
在一个偶像崇拜的时代，观众是否乐意去现场观看比赛，球星发挥着重要的作用，各项体育赛事的明星牢牢地吸引着人们的目光，明星效应直接影响着赛事上座率的高低。NBA 自诞生以来联赛对包装了一批又一批的个性鲜明，享有强大市场号召力的球星：“篮球皇帝”张伯伦、“飞人”乔丹及“小飞侠”科比等篮球巨星。欧洲足坛中，几乎各支俱乐部都有自己的招牌球员，C罗、梅西、内马尔等，他们不仅是国家足球的希望，也是各自所在俱乐部的希望，有的球员甚至被称作城市英雄。在球星效应下，能够培养一大批忠实球迷。
自乒超联赛开展至今，当联赛与国际大赛时间发生冲突时，乒超联赛基本上都会做出取消或者改期举办的决定，此时俱乐部地位较低，需服从有关部门的安排，此时观众也就会对乒超联赛的存在产生了质疑。因此，球员归属不明确，俱乐部缺乏真正意义上的管理实权，球队赞助商权益无法得到保障，赛程不固定，反映出中国乒乓球联赛市场化、职业化的不规范性。
（三）球队主场不固定，上座率低
在各个项目俱乐部联赛中的主场比赛，主队对于场地的适应性和球迷加油助威声对客队造成的心理影响，都占据优势。因此，在体育项目中，主场优势显得尤为重要，也是各个俱乐部在淘汰赛中必争的一个环节。每个俱乐部都喜欢在自己的主场进行比赛，这样球员和教练也可以以逸待劳，避免因舟车劳顿而浪费体能和精力。
但是这个情况在乒超联赛却很少看见。大多数球队主场都不是很固定，甚至会经常更换主场的所在地。官方给出的解释为：推广乒乓球运动在全国的知名度，打造中国乒乓球“NBA”联赛的推广模式，试图通过主场的变更，吸引更多球迷。这些话听上去似乎不无道理，美国“NBA”的季前赛也会到世界各地进行比赛，其目的就是宣传自己的联赛，扩大联赛知名度，吸引更多球迷。然而季前赛并非常规赛或季后赛，输赢不对俱乐部在该赛季的成绩有任何影响。在常规赛和淘汰赛的比赛中，各支俱乐部的主场都会固定在一个城市。
而中国乒超联赛的主场不断变更，使球迷文化出现裂痕，导致没有固定的球迷群体，最终结果就是惨淡的上座率。
二、乒超联赛商业发展的建议
（一）加强主场建设
球迷不知道购票地点、价格，购票不方便是乒超联赛上座率惨淡的因素之一。其深层次原因在于，乒超大部分俱乐部都是以打包出让主场办赛权的方式安排主场比赛，门票收益与俱乐部没有直接关系。俱乐部不关心联赛票房，不会用心营销、策划比赛门票;而对于承办单位来说，由于乒超主场不固定，且场次不多，导致也不愿意在门票方面花费更多心思。因此，固定主场、稳定赛程才能培养俱乐部忠实球迷，从根本上解决联赛上座率问题。
赛场的周边配套设施也决定了球迷是否愿意前往赛场的观看比赛因素之一，停车问题，私家车前往是否能过够提供便捷的停车位置。若乘坐公共交通前往赛场的球迷，赛场周边的公共交通是否便利。这两个前往观赛的途径，也影响了观众是否到现场观赛的意愿。
在场馆周边地区，设置若干个俱乐部的宣传手册，发放给到现场的观赛的球迷小礼品;设置若干个商品售卖区，售卖运动员参赛的运动服、鞋类、乒乓球拍和海绵等器材，增加俱乐部收入。 主场设置方面，不能仅仅在临时布置的综合场馆直接进行赛事，综合性场馆往往观众距离场地较远，乒乓球作为小球运动，其特点是变化多，速度快。观众近距离观看赛事，才能够感受到乒乓球运动的魅力所在。需要主办方针对性设计，打造适合乒乓球比赛的运动场地，提升观赛体验，打造精品联赛。
（二）增强联赛宣传力度
央视对乒超联赛的转播远不能满足联赛对电视转播的需求。需要加强地方电视台的转播渠道，继续深化与央视的合作关系，探索更为高效的合作模式，发挥电视频道的平台优势，整合电视资源，将各场比赛信号进行综合利用，媒体实现资源共享，以此提高乒超联赛媒体曝光率，扩大受众人群，提高赛事关注度。
在新媒体迅速发展普及的年代，使用移动客户端观看比赛的人数不断上升，乒超联赛想要谋求更好的发展，必须转变现有的固定思维，使传统媒体和新媒体相结合，在保证传统媒体传播途径的情况下，加大新媒体的传播力度，增加新媒体直播路径和平臺，直播同时观众可发表自己的观点，提高观众的存在感与参与感，发挥新媒体在现阶段的传播优势。
加强对乒超联赛的官网建设。及时更新赛事信息，避免出现信息滞后、信息不全，确保球迷可以通过官方网站查询各类信息;同时增加赛事的精彩视频，使球迷错过直播后，可以随时观看到赛事精彩视频回放。
增加对微博号的建设。目前微博上乒超联赛粉丝数仅为3万，马龙超过300万，张继科更是逼近1000万，由此乒超联赛的微博建设可见一斑。提高直播赛事的信息更新，增加名人专访专栏板块，吸引更多网民和粉丝浏览。
增加俱乐部的公众号、小程序、APP的开发与建设，在移动客户端更加普及的当下，人们更多时候会通过移动客户端来了解相关的信息，碎片化阅读的出现，使得人们对于想了解相关信息的需求，呈现便捷化、准确化和及时化的特点。建设对外发布信息的渠道和平台，是俱乐部宣传的重要一项举措。
（三）增加俱乐部、球员与球迷的互动
自里约奥运会后，国乒球员通过网络直播迅速成为网红，球迷数量迅速上升。据了解，粉丝大多数为女性，处于追星目的，很多粉丝不远万里，为的就是看一场自己偶像的比赛，这种情况在几年之前是无法想象的。
定起开展俱乐部开放日，让更多的人民群众或者球迷，了解俱乐部运营状况，了解俱乐部发展历史，了解目前俱乐部的球星等。
包装俱乐部高水平球员，提高曝光率，利用球星效应，培养更多的球迷群里前来观赛，振兴球市。
粉丝团和后援团的建立，促进了乒乓球运动在群众中的发展，队员人气也随之上涨。这样的团体属于自发性质，因为热爱组成，这种情况下，在联赛期间俱乐部可以加大球员与球迷间的互动力度，组织队员与球迷的见面和沟通，拉近与球迷距离，增强球迷存在感，促进球迷团体不断发展壮大，保证乒乓球运动市场热度。
三、结语
随着国家经济实力的不断增强，体育事业发展也在不断前进，体育产业作为推动国家经济新增长点，需要制定合理的发展模式。从改革开放以来的举国体制为主要路线，到现在的大力发展群众体育为主要方针，体育赛事市场化的道路也在各个项目中不断发生转变，市场化变革迫在眉睫。增加俱乐部在乒超联赛中的话语权，使乒超联赛更为市场化、职业化;在体育产业迅速发展的今天，需要我们不断探索，找出一条符合乒超联赛的发展道路。
参考文献
[1]王锥鑫.关于中国乒乓球俱乐部超级联赛发展若干问题的探讨[J].体育科技文献通报，2017，25（04）：46–49.
[2]郭涵.我国乒乓球职业联赛发展的问题研究[J].体育与科学，2014，35（2）：113–116.
[3]马越斐.乒乓球超级联赛俱乐部运行机制及其经营状况研究[J].哈尔滨体育学院学报，2016，34（05）：27–32.