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摘 要：本文对电力企业人力资源管理现状和特点进行了分析，指出当前我国电力企业人力资源管理存在的问题及其产生原因。同时提出了完善电力企业资源管理的思路和方法，并对其可行性进行了探讨。
关键词：电力企业；人力资源管理；对策
一、电力企业人力资源管理现状及存在的问题
近年来，随着改革开放的深入开展，我国社会主义市场经济体系逐步完善。国内的良好形势为电力企业的迅速发展提供了前所未有的机遇，同时电力企业为了更好地适应新形势的要求，逐步加强了对人力资源的管理力度，并且取得了很大程度的进展。但是我国电力企业在人力资源方面仍然存在着不少的问题。
（一）受传统人事管理模式影响较深。电力企业目前基本沿用了传统的人事管理模式。虽然也进行了整合，但是只是简单的将原有的教育培训、人事和劳资部门以工作叠加的方式合并为人力资源部，这样组建的人力资源部空有名头，却很难发挥应有的作用。并且在实际操作中满足于应付“上传下达”、完成同业对标和各项指标；在人力资源管理中存在分割现象。
（二）内部缺乏商业化运营机制。至今许多电力企业还没有从以前的体制意识中走出来，还没有正确的将自身定位为“企业”，所以其内部没有完整的、明确以盈利为目的商业化运营机制，这在一定程度上阻碍着电力企业的改革和发展。
（三）人力资源管理理念革新不到位。电力企业在我国处于一种微妙的位置，其特点使得它在很长一段时间内处于垄断的地位。在这样一种环境下，员工很容易产生一劳永逸的心理，认为自己端上了铁饭碗，吃上了公家饭，其工作积极性被消耗，创新意识越发淡薄。目前正是电力体制改革最关键的阶段。电力系统已经初步实现了厂网分离，建立了区域性的电网企业。改革电力体制主要是为了实现电力市场的目标，打破垄断、引入市场竞争、提高运营效率、降低经营成本、优化资源配置，推进全国联网。
二、加强电力企业人力资源管理的对策
（一）要拓宽人员招聘渠道。加强我国电力企业的人力资源管理，就需要拓宽人员招聘渠道。目前电力企业人员招聘的渠道相对较窄，根本不能适应新形势的需要。因此，电力企业只有不断拓宽人员招聘渠道，吸引高素质人才进入企业，才能使企业在市场的激烈竞争中处于不败之地，进而能够获得健康持续的发展。可以采取以下几种途径来拓宽人员招聘渠道：其一，企业内部招聘。企业内部招聘作为一个非常重要的招聘来源往往被人忽视。其实，内部招聘可以使企业内部的人力资源合理流动，对员工是一种重要的晋升渠道，有利于提高员工的工作积极性和对企业的忠诚度。企业和所用人员互相较为熟悉了解，在使用上比较保险。同时内部招聘可以节约招聘费用和培训费用。其二，校园招聘。这是电力企业获得潜在管理人员及专业技术人员的一条重要途径。大学校园是高素质人才相对比较集中的地方，电力企业能在校园招聘中找到相当多数量的具有较高素质的合格申清者。其三，广告招聘。在社会上发布企业内空缺职位信息，通过广告媒体进行宣传，能很迅速地将信息传达给外界。总之，电力企业可以通过以上三种途径来拓宽人员招聘渠道。
（二）对人力资源管理的重要性要有充分的认识。加强我国电力企业的人力资源管理，就需要从思想上充分认识到人力资源管理的重要性。人力资源是推动电力企业可持续发展的重要因素。为此，要在电力企业内部牢固树立起人力资源是最为根本的战略性资源的思想与观念，使电力企业真正地成为吸引人才与发展人才的人才汇集地。总之，加强我国电力企业的人力资源管理，就需要从思想上充分认识到人力资源管理的重要性。
（三）要加大对人力资源开发和培训的力度。电力企业要想完善人力资源的管理，就需要加大对人力资源开发和培训的力度。对于新员工，在其上岗之前要对其进行培训教育，从而使他们对岗位的规则制度、工作职责等方面有一个详细的了解。对于老员工也要定期对他们进行培训教育，使他们能够不断提高自身的工作技能。同时还要高度重视对培训结果的评价，培训工作结束了并不意味着培训达到了预期目的，对培训结果进行评价，促进职工潜力和创新能力的开发。
（四）要建立健全有效的激励机制。加强对我国电力企业的人力资源管理，就需要建立健全有效的激励机制。使员工的业务能力和工作态度与员工的工资水平挂钩，激发员工工作的积极性。要引入现代工作绩效评价方法，对管理人员、工程技术人员和领导人员的德、能、勤、绩全面进行考核，根据结果进行奖惩。引入竞争激励机制，建立富有活力的人事管理和运营机制。
综上所述，人力资源管理工作关系着电力企业的长远发展。因此，加强电力企业的人力资源管理工作意义非常重大。为此，电力企业的有关领导要给予高度的重视，另外还要采取切实可行的措施，以促进电力企业的人力资源管理工作能够顺利开展并取得良好的效果。
参考文献：
[1] 索志勇.电力企业人力资源管理策略研究[D].大连海事大学，2011.11
[2] 王萍. 电力企业人力资源管理的现状及其思考[ J ] . 现代经济息，2013（5）.
关键词：电力企业；人力资源管理；对策
一、电力企业人力资源管理现状及存在的问题
近年来，随着改革开放的深入开展，我国社会主义市场经济体系逐步完善。国内的良好形势为电力企业的迅速发展提供了前所未有的机遇，同时电力企业为了更好地适应新形势的要求，逐步加强了对人力资源的管理力度，并且取得了很大程度的进展。但是我国电力企业在人力资源方面仍然存在着不少的问题。
（一）受传统人事管理模式影响较深。电力企业目前基本沿用了传统的人事管理模式。虽然也进行了整合，但是只是简单的将原有的教育培训、人事和劳资部门以工作叠加的方式合并为人力资源部，这样组建的人力资源部空有名头，却很难发挥应有的作用。并且在实际操作中满足于应付“上传下达”、完成同业对标和各项指标；在人力资源管理中存在分割现象。
（二）内部缺乏商业化运营机制。至今许多电力企业还没有从以前的体制意识中走出来，还没有正确的将自身定位为“企业”，所以其内部没有完整的、明确以盈利为目的商业化运营机制，这在一定程度上阻碍着电力企业的改革和发展。
（三）人力资源管理理念革新不到位。电力企业在我国处于一种微妙的位置，其特点使得它在很长一段时间内处于垄断的地位。在这样一种环境下，员工很容易产生一劳永逸的心理，认为自己端上了铁饭碗，吃上了公家饭，其工作积极性被消耗，创新意识越发淡薄。目前正是电力体制改革最关键的阶段。电力系统已经初步实现了厂网分离，建立了区域性的电网企业。改革电力体制主要是为了实现电力市场的目标，打破垄断、引入市场竞争、提高运营效率、降低经营成本、优化资源配置，推进全国联网。
二、加强电力企业人力资源管理的对策
（一）要拓宽人员招聘渠道。加强我国电力企业的人力资源管理，就需要拓宽人员招聘渠道。目前电力企业人员招聘的渠道相对较窄，根本不能适应新形势的需要。因此，电力企业只有不断拓宽人员招聘渠道，吸引高素质人才进入企业，才能使企业在市场的激烈竞争中处于不败之地，进而能够获得健康持续的发展。可以采取以下几种途径来拓宽人员招聘渠道：其一，企业内部招聘。企业内部招聘作为一个非常重要的招聘来源往往被人忽视。其实，内部招聘可以使企业内部的人力资源合理流动，对员工是一种重要的晋升渠道，有利于提高员工的工作积极性和对企业的忠诚度。企业和所用人员互相较为熟悉了解，在使用上比较保险。同时内部招聘可以节约招聘费用和培训费用。其二，校园招聘。这是电力企业获得潜在管理人员及专业技术人员的一条重要途径。大学校园是高素质人才相对比较集中的地方，电力企业能在校园招聘中找到相当多数量的具有较高素质的合格申清者。其三，广告招聘。在社会上发布企业内空缺职位信息，通过广告媒体进行宣传，能很迅速地将信息传达给外界。总之，电力企业可以通过以上三种途径来拓宽人员招聘渠道。
（二）对人力资源管理的重要性要有充分的认识。加强我国电力企业的人力资源管理，就需要从思想上充分认识到人力资源管理的重要性。人力资源是推动电力企业可持续发展的重要因素。为此，要在电力企业内部牢固树立起人力资源是最为根本的战略性资源的思想与观念，使电力企业真正地成为吸引人才与发展人才的人才汇集地。总之，加强我国电力企业的人力资源管理，就需要从思想上充分认识到人力资源管理的重要性。
（三）要加大对人力资源开发和培训的力度。电力企业要想完善人力资源的管理，就需要加大对人力资源开发和培训的力度。对于新员工，在其上岗之前要对其进行培训教育，从而使他们对岗位的规则制度、工作职责等方面有一个详细的了解。对于老员工也要定期对他们进行培训教育，使他们能够不断提高自身的工作技能。同时还要高度重视对培训结果的评价，培训工作结束了并不意味着培训达到了预期目的，对培训结果进行评价，促进职工潜力和创新能力的开发。
（四）要建立健全有效的激励机制。加强对我国电力企业的人力资源管理，就需要建立健全有效的激励机制。使员工的业务能力和工作态度与员工的工资水平挂钩，激发员工工作的积极性。要引入现代工作绩效评价方法，对管理人员、工程技术人员和领导人员的德、能、勤、绩全面进行考核，根据结果进行奖惩。引入竞争激励机制，建立富有活力的人事管理和运营机制。
综上所述，人力资源管理工作关系着电力企业的长远发展。因此，加强电力企业的人力资源管理工作意义非常重大。为此，电力企业的有关领导要给予高度的重视，另外还要采取切实可行的措施，以促进电力企业的人力资源管理工作能够顺利开展并取得良好的效果。
参考文献：
[1] 索志勇.电力企业人力资源管理策略研究[D].大连海事大学，2011.11
[2] 王萍. 电力企业人力资源管理的现状及其思考[ J ] . 现代经济息，2013（5）.