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本文以作为龙头企业之一的云南省丽江瓦莎毕有限公司为例,调研了"公司+基地+农户"产业经营模式中存在的问题,建议采用既有利于公司也有利于农户的组织形式,建立妥善解决利益冲突的机制;政府要健全市场准入规则;公司要苦练内功,做大做强,规模经营,降低成本;政府给予公司更优惠的政策,使其真正成为带动千家万户增收致富的农业龙头企业.