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目前采取相关多角化经营的企业有许多成功和失败的案例.怎么样才能够有效的使用企业所拥有的战略性资源,协调公司内部各个业务单元的相互关系,提高企业的整体价值,从而实现企业的可持续发展,是我们应该关注的问题核心.在有效的实现企业内部资源的系统,产生良好的协同效益的基础上向新的相关市场拓展也许是有效的解决之道.本文将结合一个汽车服务企业的案例进行探讨如何实现资源的协同,如何通过组织结构的调整支持这种协同,以实现企业的可持续发展.