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消费品生产型企业作为劳动密集型企业,逐渐迎来了'95后'员工的到来。与'70后''80后'甚至是'90后'员工不同,'95后'员工有着自己的特点和风格,针对'95后'员工也要有新的管理模式。本文分析了'95后'员工的特点,并针对性地提出了具体的管理措施,旨在方便笔者所在企业管理越来越多的'95后'员工,并为其他拥有'95后'员工的企业提供一定的参考。