试论招投标与合同管理的实践问题与具体措施

来源 :中外企业家 | 被引量 : 0次 | 上传用户:woNO111
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
招投标方式是项目工程承包转让的主要手段之一,项目工程质量与其具有密切联系。招投标与合同管理在企业中是重要的工作组成部分,对促进企业经济效益的提升具有重要作用。但是在企业运营的过程中,招投标与合同管理之间仍然存在一些问题,对企业的发展造成了抑制。因此本篇文章从招投标与合同管理之间的关系出发,对在实践中存在的问题进行分析,并提出相对应的解决措施,希望能够为相关企业提供一定的参考。
其他文献
在互联网+时代背景下,企业普遍研究制定中长期发展战略,由于产品或行业的特殊性,国有企业的中长期发展战略具有长期性,通常涉及几个五年计划,这对发展战略的评估提出了挑战。在规划十四五计划时,国有企业在 2035 年面临重要的发展点。特别是要及时论证中长期发展战略,完成企业发展顶层规划,国有企业中长期发展战略是多种约束条件下的综合发展战略。
研发费用管理在高新技术企业的经营发展中具有非常重要的作用,也是确保企业研发活动顺利开展,提升企业自身发展实力的基础保障。本文针对高新技术企业研发费用管理,首先介绍了高新技术企业研发费用的内涵特点等相关内容,并总结了部分高新技术企业在研发费用管理中存在的一些问题,进而结合高新技术企业实际提出了强化研发费用管理的建议措施。
化工产品具有高危险性,危化品仓储需要严格按照规范要求操作,然而在实践中由于仓储监管不到位容易引发安全 事故。因此依托大数据技术构建智能化库房管理系统是提升危化品仓储质量的重要举措。本文立足于多年实践工作经验,以构建 智能化库房管理系统的重要意义作为切入点,阐述构建智能化库房管理系统的具体设计方案,提出构建智能化库房管理系统的 保障对策,以此提高化工产品管理工作的高质量发展。
多元化的市场经济条件为国有企业带来了巨大的发展机遇,同时给企业带来了巨大的挑战,如何进一步优化企业内部管理直接关乎企业的可持续发展。本文分析了国有企业管理过程中存在的问题,提出了市场经济条件下国有企业管理创新的措施,希望给予相关人员参考。
在当前我国市场化快速发展的大背景下,企业的经营管理部门应该对企业的闲置资金利用更加的重视,建立起长效 合理的企业闲置资金理财观念,将企业的闲置资金收益效率尽可能提升,从而为企业创造更大的收益。本文以企业闲置资金为研 究对象,站在收益的角度,围绕闲置资金的运用管理展开研究。首先,对闲置资金进行了简单介绍;其次,站在企业运营管理的角 度分析了闲置资金产生的原因;再次,介绍了几种主要的企业闲置资金理财途径;最后,分析了企业闲置资金理财注意事项。希望能够借助以下研究,可以为企业闲置资金的有效利用提供更多的借鉴意义
管理工作的质量,是影响各个领域工作质量的关键指标,对于农田水利工程而言同样如此。农田水利施工期间,施工 的安全性、质量,以及对工期的控制,均需要依靠管理而实现。一旦管理中存在问题,则极容易导致工程出现风险,影响整体质量,甚至会导致工期延长,影响工程的形象。除了施工管理之外,工程施工相关技术的使用,也会对整体施工效果产生影响。目前,各 项技术均已经出现,并被广泛应用,技术的应用效果同样得到了证实。如依然运用传统技术,同样可对工程施工造成不良影响。基于此,本文主要以农田水利工程为例,对施工管理以及技术方法措施
农田水利工程是国家的重要工程,可为农业生产提供灌溉所需的水资源,达到抗旱的目的,也有利于预防洪涝灾害,减少农业损失。在我国,各个地区均存在大量小型农田水利工程,而工程中也存在大量设施。一旦水利设施在管理过程中存在问题,极容易导致其性能无法达到标准,从而导致工程失去其价值。对设施进行维修,同样会增加工程成本。针对农田水利设施做好管理工作,才能够减少问题的发生,从而帮助设施降低故障发生率,延长使用寿命。基于此,本文主要以小型农田水利工程作为研 究对象,以工程的设施管理作为研究内容,针对管理中存在的问题与对策进
随着新时期发展,为了全面提高煤炭企业资金风险管控水平,工作人员要深入工作实际,结合具体工作的开展,有针 对性地构建更加完善的风险管控方案,从而进一步推进企业健康发展。本文总结了企业资金风险管控的重要性,总结了煤炭企业面临的资金风险以及管控对策,希望分析能加强实践研究能力。
在我国新时期文化的发展过程中,文化,已经是民族之间团结交流,缔造民族凝聚力的根本,也是民族创造力的重要来源,我国民众当下非常迫切的渴望能够实现精神文化生活的不断丰富,这是保障我国群众文化工作满足新时期群众文化基本要求的基本发展条件。所以,对于群众文化事业而言,在社会主义的市场经济中,如何能够对群众文化工作做进一步发展,这是目前需要深思的话题,也是非常迫切的任务。
随着海外市场的开辟和“一带一路”倡议的进一步落实,中国所承包的国际工程项目数量与规模在不断增加,有效提 高了项目收益和国家在世界上的影响力。然而,在项目投资开发工作中,预算管理问题不容忽视,如果预算不精确,就很容易造成 项目成本超支,资金紧缺,得不偿失。提升国际工程成本项目预算管理质量,必须重视建立完善的项目预算管理系统,严密监控项 目业务流程,健全项目预算管理制度,科学控制项目成本,做好项目预算信息规划工作。