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学界在讨论近代中国企业发展时,对1920年初开始兴起的"科学管理"常有乐观评价,它也常被视为一种单向的"管理现代化"过程。然而,从"科学管理"在近代中国的实践来看,当外在经营环境不佳、行业不景气、企业主开始缩减工薪时,这种管理制度因缺乏中间的缓冲环节,反倒成为导致劳资冲突发生的重要因素之一。1920年代成功采用科学管理的美亚织绸厂,在1934年爆发严重的罢工风潮后,重新选择传统的包机制来减轻成本与风险,这一案例说明,企业的制度选择有时未必是按照"现代化"的路径去单向进行的。