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摘 要：随着时代的进步和社会经济的发展，特别是市场经济体制的确立和完善，企业在生产发展过程中面临的竞争越来越大，那么要想在激烈的市场竞争中获得发展和壮大，就需要重视文化的作用，实现企业软实力提升的目的。本文简要分析了以提升企业软实力为导向的企业文化建设，希望可以提供一些有价值的参考意见。
关键词：企业文化；软实力；建设实践
进入二十一世纪以来，软实力在企业竞争中占据的地位越来越重要；在风云莫测的市场形势下，要想对那些不确定的重大风险进行防范，除了要借助于企业的硬实力之外，软实力也成为不可忽视的一个重要因素。
1、企业软实力概述
软实力的内涵：企业软实力包括着很多方面的内容，比如组织模式、行为规范、价值理念以及管理科学和创新能力等，都会对企业发展产生很大的影响，因为企业的软实力并不是具体可以触摸的，因此没有具体的量化标准，但是却会在长期过程中潜移默化的影响到企业发展，会非常有效的体现于企业运营过程中，它的扩张性和传导性是非常强的，不受时空和地点的限制作用。如果能够合理利用，就可以转变为竞争力优势，产生持久有效的作用。
企业软实力的重要性：进入二十一世纪以来，知识更新速度加快，市场竞争日趋激烈，企业之间的竞争，不仅体现在硬件设施上，文化软实力也是非常重要的一个方面，要想在竞争中获得优势，企业就需要不断的进行文化建设，将企业各个成员的智慧都凝聚起来，将员工的创新精神给充分的发挥出来，调动员工工作积极性，增强企业的向心力，来实现企业整体战斗力得到提高的目的。另外，还需要通过其他一系列的措施来提高企业的社会信誉，努力建立品牌，大力进行技术创新，营造一种良好的社会环境，来更好的发展。
2、以提升企业软实力为导向的企业文化建设
一是要坚持以人为本的原则，提高队伍的整体水平：企业要想发展，离不开人这个根本因素，那么只有不断的提高认识的素质，才可以实现企业软实力得到提升的目的。因此，在企业文化建设中，需要采取一系列的措施和水平来不断提高员工的综合素质，通过员工个人的进步来促进企业软实力的提升；要将以人为本的原则牢固贯彻落实下去，要对企业做好战略规划，凝聚人心。同时对相关的制度进行健全和完善，营造一种良好的环境氛围，同时，完善晋升机制，让员工无后顾之忧，全心全意的投入到工作当中，要增强员工的主人翁意识，在工作过程中，增强自己的责任感和使命感，融入到大团体之中，将自己的床走向充分发挥出来，促进企业更好的发展。
二是要做好企业战略规划工作，进行企业文化的大力建设：在目前激烈的市场竞争中，企业领导决策者需要具有高瞻远瞩的战略眼光，对企业在未来一段时期内的发展路线进行制定，构建一个统一的愿景；通过这个企业员工都认可的愿景，可以凝聚人心，将员工的斗志给充分的激发出来。确定过企业的统一愿景之后，就需要广大的企业员工通过自己的努力促使其早日实现，要将确立的优秀文化的作用给充分的发挥出来，对企业员工的行为进行约束，激励员工更加积极的工作，为同一个目标而持续努力。
三是要大力发扬企业精神，塑造良好的企业形象：企业精神的形成经历了很长的一段时期，它是企业在经营实践过程中的有益积累，这种精神包括了理想目标和价值追求以及行动准则等内容，并且经过了所有员工的认可和接受，它可以在很大程度上反映企业的经营思想和精神风貌。企业形象关系着企业的长远发展，只有拥有了良好的企业形象，人们透过这个外表，才可以认可本企业的信誉，信任本企业生产出来的人品，认可企业员工的综合素质等，这样就可以作为一种重要的战略资源来促进企业的发展。通过塑造良好的企业形象，可以有效的提高企业的知名度和文明度，促进企业的长远发展，保持一个持久的生命力。要知道，企业软实力主要是通过企业精神和企业形象体现的，企业文化建设的目的也有这两个方面紧密相关。
四是要加强现代企业制度建设：在企业文化建设以及提升企业软实力方面，制度都是非常重要的一个方面，在进行企业制度构建时，需要有正确的企业文化指导，这样才可以对企业内部员工的各种行为进行规范和约束，激发员工工作积极性，提高工作效率。企业制度建设和文化建设都不是独立存在的， 两者存在着某种联系，会良性互动，通过这个互动的过程，可以有效的完善各项制度，提升企业的软实力。建设的各种制度需要匹配与企业文化，企业在外部市场环境不断变化的过程中，需要对现代企业制度进行不断的健全和完善，并且要大力进行创新，通过企业制度建设，在推动企业文化建设的发展，实现企业软实力提升的目的，促进其更好更快的发展。
3、结语
通过上文的叙述分析我们可以了解，在激烈的市场竞争中，企业软实力是增强竞争力十分重要的一个方面，需要通过企业文化建设，来促进企业软实力的提升，增强其核心凝聚力，促进其更好更快的发展。
参考文献：
[1]曲维崇.企业文化建设的理论与实践[J].才智，2012，2（11）：123-125.
[2]黄强飞.以提升企业软实力为导向的企业文化建设实践[J].企业文化，2012，2（9）：87-89.
[3]李振忠.提升企业文化软实力探析[J].经济师，2012，2（10）：32-34.
关键词：企业文化；软实力；建设实践
进入二十一世纪以来，软实力在企业竞争中占据的地位越来越重要；在风云莫测的市场形势下，要想对那些不确定的重大风险进行防范，除了要借助于企业的硬实力之外，软实力也成为不可忽视的一个重要因素。
1、企业软实力概述
软实力的内涵：企业软实力包括着很多方面的内容，比如组织模式、行为规范、价值理念以及管理科学和创新能力等，都会对企业发展产生很大的影响，因为企业的软实力并不是具体可以触摸的，因此没有具体的量化标准，但是却会在长期过程中潜移默化的影响到企业发展，会非常有效的体现于企业运营过程中，它的扩张性和传导性是非常强的，不受时空和地点的限制作用。如果能够合理利用，就可以转变为竞争力优势，产生持久有效的作用。
企业软实力的重要性：进入二十一世纪以来，知识更新速度加快，市场竞争日趋激烈，企业之间的竞争，不仅体现在硬件设施上，文化软实力也是非常重要的一个方面，要想在竞争中获得优势，企业就需要不断的进行文化建设，将企业各个成员的智慧都凝聚起来，将员工的创新精神给充分的发挥出来，调动员工工作积极性，增强企业的向心力，来实现企业整体战斗力得到提高的目的。另外，还需要通过其他一系列的措施来提高企业的社会信誉，努力建立品牌，大力进行技术创新，营造一种良好的社会环境，来更好的发展。
2、以提升企业软实力为导向的企业文化建设
一是要坚持以人为本的原则，提高队伍的整体水平：企业要想发展，离不开人这个根本因素，那么只有不断的提高认识的素质，才可以实现企业软实力得到提升的目的。因此，在企业文化建设中，需要采取一系列的措施和水平来不断提高员工的综合素质，通过员工个人的进步来促进企业软实力的提升；要将以人为本的原则牢固贯彻落实下去，要对企业做好战略规划，凝聚人心。同时对相关的制度进行健全和完善，营造一种良好的环境氛围，同时，完善晋升机制，让员工无后顾之忧，全心全意的投入到工作当中，要增强员工的主人翁意识，在工作过程中，增强自己的责任感和使命感，融入到大团体之中，将自己的床走向充分发挥出来，促进企业更好的发展。
二是要做好企业战略规划工作，进行企业文化的大力建设：在目前激烈的市场竞争中，企业领导决策者需要具有高瞻远瞩的战略眼光，对企业在未来一段时期内的发展路线进行制定，构建一个统一的愿景；通过这个企业员工都认可的愿景，可以凝聚人心，将员工的斗志给充分的激发出来。确定过企业的统一愿景之后，就需要广大的企业员工通过自己的努力促使其早日实现，要将确立的优秀文化的作用给充分的发挥出来，对企业员工的行为进行约束，激励员工更加积极的工作，为同一个目标而持续努力。
三是要大力发扬企业精神，塑造良好的企业形象：企业精神的形成经历了很长的一段时期，它是企业在经营实践过程中的有益积累，这种精神包括了理想目标和价值追求以及行动准则等内容，并且经过了所有员工的认可和接受，它可以在很大程度上反映企业的经营思想和精神风貌。企业形象关系着企业的长远发展，只有拥有了良好的企业形象，人们透过这个外表，才可以认可本企业的信誉，信任本企业生产出来的人品，认可企业员工的综合素质等，这样就可以作为一种重要的战略资源来促进企业的发展。通过塑造良好的企业形象，可以有效的提高企业的知名度和文明度，促进企业的长远发展，保持一个持久的生命力。要知道，企业软实力主要是通过企业精神和企业形象体现的，企业文化建设的目的也有这两个方面紧密相关。
四是要加强现代企业制度建设：在企业文化建设以及提升企业软实力方面，制度都是非常重要的一个方面，在进行企业制度构建时，需要有正确的企业文化指导，这样才可以对企业内部员工的各种行为进行规范和约束，激发员工工作积极性，提高工作效率。企业制度建设和文化建设都不是独立存在的， 两者存在着某种联系，会良性互动，通过这个互动的过程，可以有效的完善各项制度，提升企业的软实力。建设的各种制度需要匹配与企业文化，企业在外部市场环境不断变化的过程中，需要对现代企业制度进行不断的健全和完善，并且要大力进行创新，通过企业制度建设，在推动企业文化建设的发展，实现企业软实力提升的目的，促进其更好更快的发展。
3、结语
通过上文的叙述分析我们可以了解，在激烈的市场竞争中，企业软实力是增强竞争力十分重要的一个方面，需要通过企业文化建设，来促进企业软实力的提升，增强其核心凝聚力，促进其更好更快的发展。
参考文献：
[1]曲维崇.企业文化建设的理论与实践[J].才智，2012，2（11）：123-125.
[2]黄强飞.以提升企业软实力为导向的企业文化建设实践[J].企业文化，2012，2（9）：87-89.
[3]李振忠.提升企业文化软实力探析[J].经济师，2012，2（10）：32-34.