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摘 要2009年3月18日,中国商务部正式宣布禁止可口可乐收购汇源。这是反垄断法自去年8月1日实施以来根据此法首个否决的相关案例,本案的焦点是民族品牌和反垄断。本文将结合一些数据和事实,对于此件引起国人关注的收购案发表相关见解。
关键词朱新礼收购民族品牌反垄断
中图分类号:D920.5文献标识码:A文章编号:1009-0592(2009)06-103-01
中国商务部在2009年3月18日正式宣布,根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源。据悉,这是首个因反垄断法而未获通过的案例。民族品牌和反垄断是这桩收购案件中的高频率词汇,但是通过对该案的深入了解,作者得出了自己的观点——支持该收购案。在市场经济浪潮中发展多年的汇源,已陷入不进则退的困境,而将为其带来新鲜血液和全新经营理念的可口可乐又未能成功收购。本文将从以下方面进行探讨:
一、收购案
年前看到一本商务杂志里的一篇朱新礼专访,当时“可口可乐收购汇源”还未炒得那么轰轰烈烈。文章主要谈的是朱新礼在整个汇源集团中的领袖地位以及他个人和集团员工对当时的可口可乐意欲收购这一事件的看法。当时是我第一次接触到这桩在当今的中国社会掀起渲染大波的收购事件,因此我怀着莫大的兴趣把整篇文章认真的看完了。我当时的感觉是,汇源老总能够接受自己一手创办起来的民族品牌被收购,一定有他自己适合整个集团发展的想法。文中最让我感到奇怪的是,这个无时无刻不在宣传自己贴近员工,事实上也从汇源的各项活动中做到了与员工打成一片的老总,很乐意表达出他对收购成功的希望。而且朱新礼接受采访的时间是整个可口可乐已经向24亿美元收购邀约的以后,那么汇源员工仍然那么拥护老总,整个集团的运转没有出现异常事项的这些现象都可以告诉我们,汇源集团从领导层到基层员工,应该都是不反对甚至是期待着这一利于集团发展的收购的成功。
二、民族品牌和反垄断
翻阅过本件并购案的相关报道,无论是纸质版的还是网上的,我们都可以发现民族品牌和垄断这两个词的高曝光率。在某知名网站的财经版,我注意到一个非常重要的细节,那就是汇源在2008年9月3日发出的公告里称,如荷兰银行代表可口可乐公司全资附属公司Atlantic Industries以约179.2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券的建议完成后,作为Atlantic Industries的全资子附属公司的汇源果汁,并不会失去他的原有品牌。也就是说,成为众多民众“口诛笔伐”的“民族品牌丧失”一事,就算是收购成功后也不会发生。相反,可口可乐公司有意让汇源继续经营其现有业务,并做出重大承诺,依靠汇源的现有品牌及业务模式壮大业务、提高其固定资产的利用率,并为汇源雇员提供更多发展空间。
还有一些可能被大家忽略的细节,如汇源的大部分土地和厂房,仍是以租借的形式供可口可乐使用。可口可乐愿意在一次性支付远高于其他有意收购汇源果汁的公司能给出的30亿元价格的179亿港元后,每年还向汇源支付高达数亿元的租借费用,是为可口可乐的中国整体战略考虑。十几亿人口的中国,光有一个果粒橙是不太可能的,现在鲜橙多和柠檬C的追赶步伐已经越来越逼近,百事可乐也推出了果缤纷。可口可乐希冀通过对汇源全部股价的收购,进一步拉开直接竞争对手百事可乐和其他的竞争对手在非碳酸饮料领域的差距。而朱新礼在创造品牌十几年后,由于自身和大环境的限制,已经无法将汇源带入一个新高度,收购成功后,依托可口可乐成功营销理念和布遍全球的销售网,把汇源带上一个新高度,也是汇源上下的希望。
谈到反垄断,本人就认为商务部的理由更为牵强了。首先,考虑市场份额的时候是要考虑市场进入的难易程度的,果汁市场实在不是一个进入门槛高的市场。尽管汇源在浓缩果汁市场占据绝对优势,但是在低浓度果汁市场,汇源远落后于竞争对手。根据AC尼尔森的资料显示,2007年上半年,汇源在国内低浓度果汁饮料市场的占有率为6.9%,排在第四位;而排名前三位的竞争对手,其市场占有率分别达到32.3%、21%、20.1%。而北京东方艾格农业咨询公司提供的数据显示,如果以各企业产销量作为市场份额比重的计算参考依据,2007年中国果(蔬)汁及果(蔬)汁饮料市场份额排名前三位分别是:统一企业(中国)投资有限公司、可口可乐装瓶商生产(东莞)有限公司、北京汇源饮料食品集团有限公司(汇源果汁所属的汇源集团),市场份额在分别是18.69%,15.04%与13.95%。收购完成后,可口可乐的市场份额28.99%,超过目前位居第一的统一。就算是收购成功后,不到百分之三十的市场占有率也远远不及我国通常接受的推定具有市场支配地位的1/2以上。更何况反垄断法第二十八条的后半部分是这样规定的:但是,经营者能够证明该集中对竞争产生的有利影响明显大于不利影响,或者符合社会公共利益的,国务院反垄断执法机构可以作出对经营者集中不予禁止的决定。
在2008年9月3日发出并购公告后的9日晚间,汇源果汁公布了2008年上半年中期业绩,报告显示上半年汇源净利按年增长7.2%,至3.67亿元,但其销售额及毛利率却均有下跌。此外,汇源承认,去年上半年公司进行了大规模裁员,雇员总数由去年年底时的9722人减为7180人。商海作战,不进则退,所以说,已经在走下坡路的汇源是急需新鲜血液和先进理念来重振品牌的。
三、该并购案的未来发展趋势
而此“反垄断第一案”远没有这么简单,市面上关于179亿元价格过高的呼声从来未断过。也许此桩“跨国婚姻”最终失败的因素反而是来自于“迎娶方”可口可乐。说不定,不久后的将来,我们又能看到其实一直有意的可口可乐又向汇源发出收购要约,只不过“聘金”也就是收购价格会较之前低了不少。
关键词朱新礼收购民族品牌反垄断
中图分类号:D920.5文献标识码:A文章编号:1009-0592(2009)06-103-01
中国商务部在2009年3月18日正式宣布,根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源。据悉,这是首个因反垄断法而未获通过的案例。民族品牌和反垄断是这桩收购案件中的高频率词汇,但是通过对该案的深入了解,作者得出了自己的观点——支持该收购案。在市场经济浪潮中发展多年的汇源,已陷入不进则退的困境,而将为其带来新鲜血液和全新经营理念的可口可乐又未能成功收购。本文将从以下方面进行探讨:
一、收购案
年前看到一本商务杂志里的一篇朱新礼专访,当时“可口可乐收购汇源”还未炒得那么轰轰烈烈。文章主要谈的是朱新礼在整个汇源集团中的领袖地位以及他个人和集团员工对当时的可口可乐意欲收购这一事件的看法。当时是我第一次接触到这桩在当今的中国社会掀起渲染大波的收购事件,因此我怀着莫大的兴趣把整篇文章认真的看完了。我当时的感觉是,汇源老总能够接受自己一手创办起来的民族品牌被收购,一定有他自己适合整个集团发展的想法。文中最让我感到奇怪的是,这个无时无刻不在宣传自己贴近员工,事实上也从汇源的各项活动中做到了与员工打成一片的老总,很乐意表达出他对收购成功的希望。而且朱新礼接受采访的时间是整个可口可乐已经向24亿美元收购邀约的以后,那么汇源员工仍然那么拥护老总,整个集团的运转没有出现异常事项的这些现象都可以告诉我们,汇源集团从领导层到基层员工,应该都是不反对甚至是期待着这一利于集团发展的收购的成功。
二、民族品牌和反垄断
翻阅过本件并购案的相关报道,无论是纸质版的还是网上的,我们都可以发现民族品牌和垄断这两个词的高曝光率。在某知名网站的财经版,我注意到一个非常重要的细节,那就是汇源在2008年9月3日发出的公告里称,如荷兰银行代表可口可乐公司全资附属公司Atlantic Industries以约179.2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券的建议完成后,作为Atlantic Industries的全资子附属公司的汇源果汁,并不会失去他的原有品牌。也就是说,成为众多民众“口诛笔伐”的“民族品牌丧失”一事,就算是收购成功后也不会发生。相反,可口可乐公司有意让汇源继续经营其现有业务,并做出重大承诺,依靠汇源的现有品牌及业务模式壮大业务、提高其固定资产的利用率,并为汇源雇员提供更多发展空间。
还有一些可能被大家忽略的细节,如汇源的大部分土地和厂房,仍是以租借的形式供可口可乐使用。可口可乐愿意在一次性支付远高于其他有意收购汇源果汁的公司能给出的30亿元价格的179亿港元后,每年还向汇源支付高达数亿元的租借费用,是为可口可乐的中国整体战略考虑。十几亿人口的中国,光有一个果粒橙是不太可能的,现在鲜橙多和柠檬C的追赶步伐已经越来越逼近,百事可乐也推出了果缤纷。可口可乐希冀通过对汇源全部股价的收购,进一步拉开直接竞争对手百事可乐和其他的竞争对手在非碳酸饮料领域的差距。而朱新礼在创造品牌十几年后,由于自身和大环境的限制,已经无法将汇源带入一个新高度,收购成功后,依托可口可乐成功营销理念和布遍全球的销售网,把汇源带上一个新高度,也是汇源上下的希望。
谈到反垄断,本人就认为商务部的理由更为牵强了。首先,考虑市场份额的时候是要考虑市场进入的难易程度的,果汁市场实在不是一个进入门槛高的市场。尽管汇源在浓缩果汁市场占据绝对优势,但是在低浓度果汁市场,汇源远落后于竞争对手。根据AC尼尔森的资料显示,2007年上半年,汇源在国内低浓度果汁饮料市场的占有率为6.9%,排在第四位;而排名前三位的竞争对手,其市场占有率分别达到32.3%、21%、20.1%。而北京东方艾格农业咨询公司提供的数据显示,如果以各企业产销量作为市场份额比重的计算参考依据,2007年中国果(蔬)汁及果(蔬)汁饮料市场份额排名前三位分别是:统一企业(中国)投资有限公司、可口可乐装瓶商生产(东莞)有限公司、北京汇源饮料食品集团有限公司(汇源果汁所属的汇源集团),市场份额在分别是18.69%,15.04%与13.95%。收购完成后,可口可乐的市场份额28.99%,超过目前位居第一的统一。就算是收购成功后,不到百分之三十的市场占有率也远远不及我国通常接受的推定具有市场支配地位的1/2以上。更何况反垄断法第二十八条的后半部分是这样规定的:但是,经营者能够证明该集中对竞争产生的有利影响明显大于不利影响,或者符合社会公共利益的,国务院反垄断执法机构可以作出对经营者集中不予禁止的决定。
在2008年9月3日发出并购公告后的9日晚间,汇源果汁公布了2008年上半年中期业绩,报告显示上半年汇源净利按年增长7.2%,至3.67亿元,但其销售额及毛利率却均有下跌。此外,汇源承认,去年上半年公司进行了大规模裁员,雇员总数由去年年底时的9722人减为7180人。商海作战,不进则退,所以说,已经在走下坡路的汇源是急需新鲜血液和先进理念来重振品牌的。
三、该并购案的未来发展趋势
而此“反垄断第一案”远没有这么简单,市面上关于179亿元价格过高的呼声从来未断过。也许此桩“跨国婚姻”最终失败的因素反而是来自于“迎娶方”可口可乐。说不定,不久后的将来,我们又能看到其实一直有意的可口可乐又向汇源发出收购要约,只不过“聘金”也就是收购价格会较之前低了不少。